【课程背景】

组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！

毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底；联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队！

一个好的组织、好的模式、好的文化，一定是从领导和干部演化出来的，干部不崛起，再完美的战略也是空谈。

在组织当中，有很多干部身体当了经理，心还是一个员工。

如何激活领袖能量，凝聚干部班底？如何建立敏捷化管理团队？如何批量复制人才，传承业务，建立机制？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的新时代职场铁军？是本堂课重点研究的成果。

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力

● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来，突破管理瓶颈，打造高绩效团队。

【课程内容】

以组织管理者为对象 以萃取职场经验为标准

以突破管理瓶颈为过程 以铸造职场铁军为目的

【授课形式】

不是培训 是训练

咨询式 授课模式

课程大纲

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子，从根本上提高管理技能？

一、重新定义干部与组织的关系

1.组织=领导+干部+员工

2.找到自己的位置

3.新时代管理者的基本职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、全局力的定义

1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

三、全局力就是立场大于一切

1.什么是立场？

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2.立场的意义？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立场执行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

四、全局力就是-躬身入局，不做旁观者

1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3.管理者要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

五、公司中三类员工不能留

1.经常与下属肆意谈论上司和公司

2.自己部门的问题，就是员工的问题

3.公司的问题，都是兄弟部门的问题

解析：在组织中有很多干部，身体当了经理，

心还是一个员工。

六、建立干部班底的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例：【15年间马云犯的十大错误】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人

优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好

是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

七、管理思维训练：做事的立场

1.做人的立场和做事的立场要分开

2.做人的立场要温柔，做事的立场要强硬

案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】

视频：【延安颂】

八、建立干部班底的四象限

3.人裁（裁掉）

4.人才（培养）

5.人豺（利用）

6.人财（重用）

解析：真正立场的人，就会玩命历练，能力飞速增长。

九、立场文化的三个标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析：职业人大的悲剧就是错把平台当能力！

小人用对错观，大人用得失观！

十、职场人的幸福密码：职场心腹论

1.把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心

2.轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己

3.斜杠青年”很难成为职业人

4.择一事，终一生，心有安处，如有神助

案例：【IBM】【联想柳传志】

解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年

底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明：

1.本课程为赋能组织系统课程，一共分为职业人成长“关键八力”

2.此次培训内容以解决企业问题，量身定制课纲

3.老师承诺：必把培训价值放在第一位！

靳大卫

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任：

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思（香港）股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训，设计出领导班子的基本动作和标准，累计培养10000+名职业人，帮助其建立职场底层思维逻辑，帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域：

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动性极强。

推荐理由：

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师，13年企业管理咨询和企业授课经验，在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签。

成功授课案例：

中国电信集团公司，《凝心聚力 打造团队超级内驱力》，返聘3期；

中国人保集团公司，《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期；

浙能集团公司，《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》，返聘7期。

华电电科院，《中高层管理干部的决策力与执行力》，返聘3期。

河北农联社，《激活领袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公开课，《突破企业干部管理瓶颈》，《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业：

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业：

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业：

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业：

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造：

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿（江山）、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程：

01-卓越组织领导力系列：

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列：

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵：以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》