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【课程编号】: NX16289
【课程名称】: 基于战略的人力资源整合
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 人事管理培训
如有需求,我们可以提供基于战略的人力资源整合相关内训
【课程关键字】: 人力资源整合培训

课程详情


【课程介绍】

梳理人力资源管理的战略价值,人力资源管理的战略重点,基于人力资源管理管体系的定位,以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。

战略性人力资源管理思维方式的提升课程,同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。

企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构,帮助搭建战略人力资源管理体系。

【课程收益】

1. 提升管理团队对人力资源管理战略价值的认识。

2. 理解如何通过企业的人力资源管理体系建设,支持企业核心竞争力的实现。

3. 清晰地指导人力资源体系的搭建。

【适合学员】

企业中高层管理者

【课程大纲】

第一单元:问题的提出

基于战略的“郁闷”。

基于系统效率的困惑。

第二单元:人力资源管理与企业核心能力的形成及可持续发展的关系

什么是核心竞争力

什么是企业的可持续发展

企业的核心能力与企业的可持续发展在人力资源如何落地

第三单元:企业战略与人力资源

企业的战略地图是什么

战略地图如何形成可执行的指标

人力资源如何保证企业战略指标落地

第四单元:战略人力资源设计

战略性人力资源系统设计的依据。

人力资源管理系统构建的基本点。

搭建基于战略的企业人力资源运行系统。

人力资源的四大机制是什么。

人力资源开发与管理的核心。

基于战略的人力资源运行系统的模块。

第五单元:人力资源管理者的角色与职责

人力资源管理者的角色定位。

企业人力资源管理的责任承担。

第六单元:基于核心能力的人力资源理论与实践

1、基于战略的人力资源规划

案例分析

2、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)

案例分析

3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统

4、企业绩效评价与绩效管理

5、企业薪酬管理

案例分析

6、职业生涯管理

案例分析

7、员工的培训与开发

案例分析

总结: 企业人力资源管理师企业核心管理之一,提升人力资源管理的价值发挥是企业期望的,也是未来发展到趋势。中国的人力资源管理缺乏的是专业,这套课程从思维高度、定位和操作事务上都做了充分的解释,是讲师独有的课程。

建议后续培训课程: 《企业文化管理》《人力资源规划》《集团化管控模式及组织的选择》《企业人才培养体系建设》

韩国凯

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验,16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技(国高新企业)总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来,发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长,负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制,即使在做企业的高管期间也没有离开过一线,主要经历有(按时间顺序):

1、韩国现代合资公司:人力资源总监(合资企业)

员工几万人,是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务:动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩:

整理所辖板块的HRBP管理系统;

建立培训学员,实施系统的培训。

2、净雅集团:人力资源总经理、运营副总裁(中国服务业第一品牌)

中国服务业的标杆企业,员工超万人,为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务:曾任运营副总监,IBM(世界顶尖三大咨询公司)客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩:

把新品牌从零开始运作,并且当年实现盈利,成为中国又一个高端品牌;

组织开发企业领导者、管理者技能课程,融合了IBM及企业的特殊优势,为各级管理者的培养打下坚实的基础;

通过IBM项目咨询,为公司的人力资源管理,新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁(中国语文教育第一品牌)

中国教育业某专业领域内的绝对标杆,是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务:副总裁、研发院院长兼商学院院长,负责中台运营,具体包括:企业中台运营,研发院,人才复制,人力资源管理等工作

个人业绩:

核心人才引进,引进支撑企业核心竞争力的人才;

整合资源,建设商学院,从0开始搭建系统的人才复制体系;

负责研发院工作,建设产品研发的体系,并实现产品的迭代,参与国家十二五、十三五课题;

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合,并配有自己在实际管理过程中的案例;针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课,逻辑性强,能发现学员的需求心理,有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业:中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业:净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股(集团)有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源:新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

金融银行:北京工行、青海工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、唐山工行、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京银行、双鸭山农商行、怀仁村镇银行、平安普惠太原分公司...

IT、互联网、通信行业:中国移动上海研究院、中国移动、中国联通、中国电信、深圳联通、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、迪信通通信、浪腾软件、58同城、智联招聘、前程无忧...

高校:泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学,太湖学院、黄冈师范...

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