【课程介绍】

即将毕业的大学生刚刚走出象牙塔，即将步入社会，他们仍然保持着“天生我才必有用”的豪情，对未来充满了期待；但是对社会和职业认知的不充分又让他们很迷茫，焦虑的情绪油然而生。美国对于学生的职业辅导是从初中阶段开始的，一些国家会更早。我们国家让学生真正接触正式的辅导是在大学毕业。如何帮助大学生更好地走向社会，做出正确的选择，少走弯路，特设计本次课程。

【课程收益】

1.大学生如何建立自己的职业生涯规划

2.进入职场的几个思维模式的调整

3.大学生就业前需要对自己、对企业做出什么评估

4.如何编写简历

5.如何编写求职信

6.了解经常面试大学生用的面试方法

7.掌握面试应对方法

8.考研须知

【课程特点】

体验式教学、理论引导、故事启发、系统思考、理性思考自己的未来

【适合学员】

即将毕业的大学生

【课程大纲】

PART 1 初步认知自己的未来的职业规划（线上课程简化）

一、初步认识自己

1、画一棵你自己的“职业生涯树”——初步体验什么是职业生涯

二、认知未来职业道路的几个阶段

1、探索期

2、建立期

3、职业中期

4、职业晚期

5、职业退出期

PART 2 步入社会自我心态认知及调整

一、从“模糊的人”变为“清醒的人”

1、讲师点评及讲解：什么是目标，如何对待自己的目标

美国著名案例：人生目标

目标和人生的关系

目标与空想的区别

目标设定的程度

启迪故事

愿力对人生的影响（朗达拜恩的案例）

二、从“被动的人”变为“主动的人”

1、讲师点评及讲解：目标与条件的，如何获得你的条件

启迪故事

成功的条件和决定要素

“舒适区”的形成和启示

三、从“消极的人”变为“积极的人”

1、讲师点评及讲解：消极因素产生的原因，我们如何客户消极因素，把自己变得积极

故事导入：老人与小镇

观点与角度

把握人生的机会，克服悲观性倾向

四、由“封闭的人”变为“开放的人”

1、讲师讲解：

乔哈里沟通视窗——学会分享

推理阶梯——推理阶梯的原理及价值

2、讲师点评及讲解：

如何让别人接受你

如何让别人认同你

如何让别人信任你

冲突管理

与未来的上司和下属友好相处

PART 3 大学生就业需要作出的几个评估和选择

校园招聘会获取OFFER的机会与时间节点

一、大学生选择对的自己

1、坚持自己的梦想

2、目标对于大学生发展的重要性

3、确定个人职业发展的“职业锚”

二、选择组织

1、社会给大学生提供的机会

2、如何选择较好的企业

优秀企业的几个特征

PART 4 大学生如何编写简历和求职信

一、大学生如何编写简历

1、认知简历

2、企业喜欢什么样的大学生简历

3、制作简历前的准备

4、HR如何看简历

5、如何制作简历

如何写标题

如何写个人基本情况

如何写求职意向、职业规划

如何写教育背景

如何写实践、工作经历

如何写能力、性格评价

6、写简历注意事项

7、如何送达简历

8、企业是如何看待大学生简历

求职简历的标准

关注简历中的哪些内容？

学生简历中存在哪些弊病？

是否对简历加以确认？

二、如何写求职信

1、什么是求职信，求职信的重要性

2、求职信与简历的区别

3、求职信的结构

4、求职信的写法

标题和称谓

正文

敬语

落款

5、求职信的优势体现

6、案例

7、注意事项

PART 5 企业常用的面试大学生的方法

一、常用的大学生面试方法

笔试

一对多面试

无领导小组讨论

行为面试

二、笔试注意事项

三、无领导小组讨论法

1、无领导小组讨论法的基本原理

2、无领导小组面试需要特点及流程

3、 你在无领导小组讨论中的角色对你求职的重要性

四、一对多面试

1、提前准备什么

2、注意事项

3、如何回答问题

五、BBSI法

1、BBSI法的基本原理

2、如何回答BBSI的问题

PART 6 考研的认知

一、读研是大势所趋，但是不要做考研专业户

二、如何选择现在读研还是未来读研

三、考研专业的选择

1、格物致知，学以致用？

2、理论研究制高点？

小结

韩国凯

【专业资质】

泰国皇家理工大学教授兼博导

大地影院副总裁

净雅集团人力资源总经理、运营副总裁

阳光喔教育集团副总裁、研发院院长

IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

驭昂教育 创始人

人力资源领域社会经历：

中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】

某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理

韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。

净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

搭建国内先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【成果展示】：

58同城邀请老师进行多次现场授课，培训学员包含公司中高层管理人员和大量新入司员工，为公司搭建完整实用的公司核心体系，不论是中高层对各部门的沟通管理，识人用人，还是人资的薪酬体系完善设计，都是韩老师运用自己多年的经验技巧为公司搭配合适的内容，58同城的人事经理表示：很感谢老师传授的知识，也帮我们完善了空缺所需的内容，同事们学到了很多实用的技巧，我们的能力得到了大大的提升。

百事可乐针对公司人力资源部门及中高层领导的《金牌面试官--精准面试技巧》，培训负责人表示老师上课内容干货满满，案例很多，现场学员积极参与，更是学到了很多适合面试技巧，对这次的培训十分满意，期待老师下次再进行多方位的技巧传授。

【授课特点】：

韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【金牌课程】：

《战略人力资源管理（建设企业以核心能力与可持续发展为基础的人力资源体系）

《人力资源管理实务系列课程（人力资源各系统能力）》

《非人力资源的人力资源管理》《TTT系列课程》

《企业大学（商学院、领导力学院）运营》《员工职业发展、大学生职业辅导》

《管理技能系列（MTP，管理者的思维，管理者八大管理技能）》

《职业化素养系列课程（职业心态、职业形象、职业化行为、职业技能）》

【服务客户】：

中国移动通信、净雅餐饮集团、新联合投资集团、浙江浙能天然气、杭州电力、双鸭山农商行、浦发银行、上海研究院、华泰汽车集团、阳光喔培训、浪腾软件、新日电动车、百事饮品、58同城、成都建工集团等。