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【课程编号】: NX16246
【课程名称】: 理财经理训练营-周术锋
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 市场营销培训
如有需求,我们可以提供理财经理训练营-周术锋相关内训
【课程关键字】: 理财经理培训

课程详情


【课程背景】

当前的销售现状:大部分销售人员仍然停留在“王婆卖瓜”式销售,而不是客户“要什么卖什么”;销售人员普遍只熟悉自己的产品,不了解金融系统工具,不能替客户做科学的资产配置,就像只会卖药而不会看病,难以满足客户的财务需求。都想签大单,面对高净值客户时却不知道如何激发他们的投资欲望。通过学习,促进从“推销员”到“财务顾问”的转变,能真正的帮客户理财,从而更好的销售产品。

【课程收益】

1.掌握家庭综合金融服务基本方法

2.掌握资产配置的基本技能

3.掌握顾问式销售方式的技巧、拒绝处理

4.掌握签单促成的技巧

【课程方法】

讲授、讨论、演练、视频等

【课程大纲】

第一讲:家庭综合金融服务概述

一、五个方面

1. 风险保障

2. 安家置业

3. 子女教育

4. 投资规划

5. 资产传承

二、涉及的主要金融工具

1. 存款

2. 基金

3. 银行理财产品

4. 保险

5. 贵金属

6. 其他

第二讲: 要理财,先盘点家里的钱——家庭财务分析

一、学做资产负债表(我有多少钱?)

演练:为自己家试做资产负债表

二、学做现金流量表(我赚多少钱、花多少钱?)

演练:为自己家试做现金流量表

三、风险偏好分析(我适合承担多大的风险)

四、财务比率分析(家庭财务的“健康指标”)

1.结余比率

2.投资于净资产比率

3.清偿比率

4.流动比率

5.负债收入比率

第三讲:资产配置的核心

一、分散投资

1. 狡兔尚有三窟

2. 分散投资,首选基金

3. 基金投资,首选定投

二、产品之间的“对冲”

1. 从热性的荔枝与寒性的山竹说起

2. 案例分析:为什么诺贝尔基金花不完?

3. 其他对冲:不同的货币、不同的投资市场、不同的资产形态等

第四讲: 资产配置的基本流程

一、我们想赚多少?——投资目标设定

1. 投资目标决定投资工具

2. 业绩比较基准——怎样才算赚了?

3. 风险容忍度——我能亏多少?客户的保险金到底是谁赔付的?

二、仗怎么打?——制定投资策略

1. 战略型资产配置策略

2. 战术型资产配置策略

三、我们的钱怎么分配?——资产配置模型

1. 常用的资产配置模型比较

a 股债平衡模型b标准普尔四象限模型c美林时钟模型

2. 简洁实用的“永久投资组合”模型(重点)

3. 别忘了配置保险!

a保险的风险保障作用

b保险的资产保全作用

第五讲:顾问式销售

案例分析:大妈买苹果——挖掘客户需求的重要性

一、成功的第一步——开场白

案例:拜访视频学习

二、聊什么好?——话题切入点

三、让客户记住你——不错的自我介绍

四、学会赞美客户

五、激发客户的隐性需求——SPIN模型

演练:用SPIN模型提问客户

六、产品价值呈现法——FABE介绍法

七、异议处理LSCPA法—— 针对顾虑多的客户

八、促成技巧

1.“我想把钱做其他的投资”——画个“不可能三角”给他看

分组演练:投资的“不可能三角”解说练习

2. 客户肢体语言解读

3. 促销的运用

4. 让客户不断说“是”

5. 借力——ABC法则

6.“我要考虑考虑”——帮客户算算考虑的时间成本账

周术锋

【专业资质】

中国证券投资基金协会 会员

国家高级理财规划师(CHFP)

深圳培训中心 培训师

新华人寿保险-2005年优秀讲师

【工作经历】

中国寿险市场领跑者

中国人寿财产保险股份有限公司集团 寿险业务总监

福布斯世界500强

新华人寿保险股份有限公司 监管总监 内训师培养负责人

荣获“全省业务竞赛一等奖”“敬业之星”

亚洲唯一一家在全球主要证券交易所--美国纳斯达克上市的保险中介服务集团深圳泛华保网集团 培训总监

连续11届蝉联“亚洲品牌500强”

深圳金雅福集团 私募风控经理、培训部经理、私募投资公司总经理

深圳华银资本集团 (Sino-capital) 培训总经理

深圳黄金资讯公司 培训总监

【项目辅导】

光大银行沈阳分行、光大银行西安分行驻行沙龙: 团队营销管理系列课程

员工培训轮训:理财营销系列课程

【主讲课程】

《财富管理趋势与养老保险销售技巧》 《银行保险销售技巧》《黄金租赁》

《银行理财产品精准营销》 《金融消费者权益保护与发洗钱》《会议营销》

《基金定投精准营销》 《基金与贵金属销售》《“纸黄金”精准营销》

《懂资产配置,销售更轻松》《懂方法,理财产品才好卖》

【授课风格】

1. 注重课前学员需求调查。

每次培训前都要通过“问卷星”对学员的现状与培训需求做个基本调查。主要调查项目有:学员年龄、性别、从业年限、职级、当前工作中面临的障碍、希望培训解决哪些问题等等。再结合企业领导对培训所希望达到的效果,制订出合适的课程计划。这样大程度确保课程符合企业的实际需求,达到解决问题的培训目的。

2. 互动式教学

每次培训都是全程和学员频繁互动,比如提问让学员回答;针对工作中的难点问题进行小组讨论,然后选出几个小组代表进行论述;有些不复杂的内容会请学员来讲解,激发学员的主动参与性,让广大的学员参与到学习中来。对于参与互动的学员每次会奖励一张外国钱币,学习结束评选出优秀学习小组和个人。

3. 不过多的讲理论,更多的注重实用性

课程中对于必要的理论会进行讲解,更多的是采用案例分析、小组讨论、情景演练等形式。针对的都是实际工作中的疑难问题,自己不能解决的问题进行解决。课程之前会大量搜集客户所在地区的案例,尽量用当地的人和事、数据来进行案例分析,这样更接近当地实际情况,更接地气。

【服务客户】

银行:华夏银行石家庄分行、华夏银行济南分行、华夏银行武汉分行、华夏银行温州分行、华夏银行厦门分行、华夏银行合肥分行、华夏银行广州分行;苏州农商银行、农业发展银行、青岛农行、中国建设银行、北京农行;

金融电力:深圳金雅福投资、深圳家政业协会、中国邮政、太平人寿、平安保险、太平人寿、天安财产保险公司、、贵州信用联社、印江联社、安徽邮政、富德生命人寿、国网蒙东综合服务公司、长沙建信人寿、中邮保险、陕西宝鸡消协、太平洋保险、中国人寿保险………

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