课程详情
“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国第一执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。
但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?
本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。
本课题解决的主要问题有:
1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。
第一部分:OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础(案例分享)
2、OEC管理的地位与作用(案例分享)
3、OEC管理的定义
4、OEC管理的含义
5、OEC管理的核心(案例分享)
6、OEC管理的三个构成体系(案例分享)
7、OEC管理的三个基本原则(案例分享)
8、OEC管理的九个控制要素(案例分享)
第二部分:OEC管理的目标体系
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享)
3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
4、目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等)(案例分享)
第三部分:OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系
2、日清体系的两个方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清,清什么?
7、日清,怎样清?
第四部分:OEC管理的激励体系
1、激励机制(案例分享)
2、对氛围的激励(案例分享)
3、对干部的激励(案例分享)
4、对员工的激励(案例分享)
5、对客户的激励(案例分享)
第五部分:OEC管理的推行导入
1、现状调查;
2、OEC管理的培训;
3、OEC体系的建立;
4、体系试运行;
5、模式推广
第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、日清成为日记;
第七部分:实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
3、经典案例现场互动分享
名课堂特聘生产管理培训师,管理学硕士,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任德沃企业培训网、中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会等多家培训管理机构的高级顾问。
王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
王老师讲课的最大特色:
特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
特色二:在培训过程中,王老师将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
总之,王老师用自己在海尔20多年的管理实践及为上百家客户服务积累的实战经验,在激情四射的现场交流与互动中,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。
精品课程:OEC管理——引爆中国第一执行力;中国式企业文化塑造;卓越管理者12项能力修炼;精益化管理;人力资源;6S管理;班组建设(优秀员工是怎样炼成的);团队建设与管理创新;企业该怎样办好内部报刊;
王参与创作的主要作品:
诠释海尔先进管理的三部曲:《新海尔剑》、《新海尔潮》、《新海尔情》等
诠释青岛国税文化理念的系列著作:《我与“税税通”》、《成功其实很简单》、《生活在自己的轨迹上》及漫画丛书:《知人•自知》、《倾听•思考》、《感悟•行动》等
王老师曾经参与操作的部分经典案例:
——“麻痹症”消除理论
“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病,为了消除这种影响企业执行力提高的顽症,从1995年开始,由王老师参与的海尔洗衣机公司“日清管理模式”推进小组,经历了十多年的磨砺,现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王老师通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、宾馆、百货、物流、邮电、电力、书店等服务业,以及鞋业、家电、药业、水泥、光碟、酒业、制冷等制造行业导入“日清管理模式”,以其执行力明显提高的效果,赢得了客户的赞誉。
——吃休克鱼理论
1995年7月,由王老师参与的“海尔兼并红星案”,已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论,现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。
——独享市场蛋糕理论
1996年7月由王老师参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案,此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例,现已成为海尔文化先行开拓市场的母本,而为后来的新产品造势所借鉴至今。
——业务流程再造理论
1995年至2002年,王老师在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索,由他撰写的公开指名道姓警示海尔高级经理人的文章达173篇,涉及海尔中高层干部达198人之多,为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王老师参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动,已此为导火索,拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中,1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文,赢得了中国企业记协的一等奖,独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。
——员工的话与画
由王老师参与策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”,已出版十多集,现已被日本神户大学收入MBA案例库 ,成为日本企业管理、文化界研讨的课本。
曾经服务的主要客户:
1、山东:山东恒舟集团公司、山东家福公司、山东泓达生物科技有限公司、山东三龙集团、山东鸿腾实业公司、山东信和家具集团公司、山东东营胜利油田胜大集团、山东临沂市盐务局、山东电力设备厂、山东新华集团公司、山东新力塑编有限公司、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛奥技科光学有限公司、青岛耐克森轮胎公司等;
2、北京:航天工业部605研究所、航天工业部特种飞机研究院、北京中联光碟集团公司、北京图景佳集团公司、中海油金属结构集团公司、中国天然气总公司第七分公司;
3、广东:中烟广东韶关卷烟厂、广东新邦物流集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广东白云机场;
4、广西:广西西津发电厂、广西贝江、百通、银楼水泥厂、广西柳州双英汽车部件公司
5、湖北:湖北荆门电力公司、湖北荆门市人民医院、湖北省通讯服务公司;
6、河南:河南濮阳邮电局、河南省电力公司、河南周口电力公司、河南濮阳电力公司、河南明泰铝业集团公司、河南平高电气集团公司、河南濮阳市企业服务局、河南东方金铅有限公司、河南豫阳碳素集团公司;
7、浙江:浙江浙商集团、浙江和诚汽车有限公司、浙江宁波佳虹集团公司、浙江天赢金属制品公司、浙江东舜照明设备集团公司、浙江横店英洛华集团公司、浙江义乌小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江温州佩蒂宠物用品公司、浙江瑞安人民医院、浙江宁波食品有限公司;
8、江苏:江苏南通中外运公司、江苏双登集团公司、江苏常州昊邦公司、江苏牧羊集团公司、江苏巨凝集团公司、江苏东如县企业经营局;
9、河北:河北省电力公司、河北张家口电力公司、河北秦皇岛电力公司、河北新河电力公司、河北华龙金店、河北唐山爱信齿轮集团公司、唐山开滦煤矿、绿叶火锅美食城、河北秦皇岛绿叶酒店、河北张家口卷烟公司、河北廊坊大厂供电局
10、深圳:深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司;
11、甘肃:甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司、甘肃白银电力、甘肃张掖中小企业服务局、兰州铁路机务段;
12、山西:山西省电力公司、山西大同电力公司、山西兴能发电公司山西天巨机械公司;
13、陕西:陕西盛宏集团公司、陕西大唐芙蓉园、西安曲江文化责任有限公司、陕西人寿保险公司;
14、内蒙古:内蒙古包头惠龙集团公司、内蒙古蒙泰煤电集团公司;
15、安徽:安徽富煌集团公司、安徽无为县人事局;
16、黑龙江:黑龙江东安集团公司、黑龙江北大荒集团公司
17、辽宁:辽宁恒威水泥集团公司、辽宁发铁建材公司、辽宁发铁联发公司
18、吉林:吉林维克斯电热器具公司、吉林省监狱管理公司;
19、海南:海南东方铭豪照明工程有限公司、海南省盐务局
20、四川:四川绵阳企业服务局、四川邛莱红楼集团公司。
21、重庆:重庆大江工业公司、重庆双英汽车部件公司
22、湖南:湖南三一重工机械公司
23、青海:青海省电力集团公司;
24、新疆:新疆昌吉市电力公司、克拉玛依独山子区;
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