【课程收益】

（一）学员收益

1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；

2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；

3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。

（二）企业收益

帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系，达到如下目的：

1.真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值；

2.实现对外富有竞争力的薪酬机制，能够吸引人才，同时兼顾薪酬的成本因素；

3.创造公平、合理，令人信服的薪酬激励环境，满足企业吸引、留人和用人的需求；

4.让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎，保证人力资源规划战略的实现；

5.提高企业竞争力，保证人力资源建设的可持续性，保证企业可持续的发展性。

【培训对象】：

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/薪酬相关管理人员

【课程特色】

1.充分掌握激励的思想理论基础和方法；

2.以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插实战案例；

3.帮助学员掌握过程中关键环节，获取使用工具，回企业后无障碍应用实践。

【培训大纲】

前言：认识薪酬

1.薪酬的概念

2.薪酬的常见形式

3.薪酬管理的原则

4.薪酬设计的一般步骤

第一讲：薪酬定位

1.什么是薪酬定位

2.薪酬定位的要素

3.薪酬定位的几种形式

4.薪酬定位的优劣势

案例：薪酬定位策略和案例

第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研

1.企业薪酬诊断的常用方法

2.企业薪酬诊断常见问题

3.外部薪酬调查的目的

4.薪酬调查一般过程

5.薪酬调查方法

6.薪酬调查内容和常用参数

7.薪酬调查应用

8.薪酬调查应用注意事项

案例：某国有企业薪酬诊断分享

案例：市场薪酬调研

第三讲：岗位价值评估

1.薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力，业绩）

2.岗位评估的主要方法

3.岗位价值评估的流程

4.岗位价值评估工具介绍和练习

5.岗位价值评估结果

6.岗位价值评估注意事项

案例：某企业岗位价值评估案例介绍

学员实操训练：岗位价值评估打分（+分享一套工具）

第四讲：企业薪酬分级定档

1.企业薪酬结构的概念

2.纵向薪酬结构的常用数据

3.薪酬等级设计过程（确定等级数、中间值、档数、档值）

4.薪酬入档（员工评估、员工入档规则）

5.套档测算

案例：某企业薪酬等级设计和入档测算

第五讲：企业薪酬结构设计

1.企业整体薪酬模型

2.短期激励介绍

3.奖金的发放

4.年薪制薪酬激励

（1）年薪制薪酬结构

（2）年度业绩合约（目标责任书）的制订

5.中长期激励介绍

6.常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）

7.不同岗位薪酬结构策略（研发、销售，管理等）

第六讲：企业薪酬制度设计

1.企业薪酬制度的构成

2.薪酬调整管理

（1）薪酬预算管理

（2）薪酬调整原则

（3）薪酬调整操作办法及注意事项

3.薪酬制度的发布

王瑞刚

西南交大MBA

十六年企业管理咨询经历

曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理

北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问

共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人

多家上市公司和大型企业常年管理顾问

多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

【从业经历】

长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，受到企业好评。

16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。

【擅长领域】

企业战略绩效管理、组织变革、人力资源管理、集团管控等。

【主讲课程】

1.《企业绩效管理设计与实务》

2.《企业薪酬体系设计与实务》

【授课风格】

学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。

实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。