【课程收益】

（一）课程优势

1.结合上百家企业绩效管理咨询实践经验；

2.研究国内外管理专家绩效管理和激励观点；

3.研究国内外优秀企业绩效管理方法的演变和改革；

4.深度了解各种绩效管理工具方法的优缺点及适用环境。

（二）企业收益

1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；

2.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；

3.学会各层级业绩指标体系的设计；

4.学会绩效管理中几个关键要素的使用；

5.实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。

【培训对象】：

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/绩效管理相关管理人员

【课程特色】

实战：互动参与，亲手演练； 实效：案例分享、现场针对性辅导；

实惠：省去大笔管理咨询费用； 实用：拿来即用的绩效管理工具。

【课程大纲】

第一篇：概念篇

第一讲：认清绩效管理

1.什么是绩效（互动参与）

2.什么是绩效管理（互动参与）

第二讲：绩效管理的作用分析

1.绩效管理的三大作用（互动参与）

2.绩效管理凭什么（互动参与）

3.动机及激励理论分享

第三讲：绩效管理的演变和分析

1.绩效管理的演变过程

2.绩效管理1.0版本（互动参与）

绩效管理2.0版本（互动参与）

3.绩效管理3.0版本（OKR绩效管理介绍）

互动参与+案例分享

4.绩效管理的演变与发展分析

互动参与+案例分享

第二篇：操作篇（核心篇）

第一讲：操作平台（绩效合约）

1.绩效合约样板

2.绩效合约关键要素介绍

第二讲：公司级目标和指标设计

1.战略环境分析

2.战略财务目标和经营策略

3.界定战略核心能力

4.关键举措（行动计划）

5.关键举措转化为指标

实操演练：本企业公司级目标和指标设计

第三讲：部门级目标和指标设计

1.部门级指标构成

2.公司关键业绩指标分解

3.公司级指标设计

实操演练：本企业部门级目标和指标设计

第四讲：个人目标和指标设计

1.员工评价指标构成

2.员工业绩评估指标设计

3.员工综合评价设计

实操演练：员工目标和指标设计

第五讲：绩效合约其他关键要素

1.目标值

2.评分标准

3.权重

4.评价人

5.考核周期

实操演练：绩效合约关键要素实操演练

第六讲：绩效辅导

1.绩效辅导的原则

2.绩效辅导的方式和时机

3.情景式绩效辅导

实操演练：绩效辅导

第七讲：考核评价应用

1.正确应用绩效评估

2.物质激励、精神激励和成长激励的配合使用

3.适合应用、组合应用和谨慎应用

互动参与

第三篇：探讨篇

绩效管理常见四种失败风险探讨：

1.推不动

原因分析+互动参与+案例分享

2.业绩上不去

原因分析+互动参与+案例分享

3.员工抱怨，士气低落

原因分析+互动参与+案例分享

4.团队保守，缺少创新和冒险

原因分析+互动参与+案例分享

王瑞刚

西南交大MBA

十六年企业管理咨询经历

曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理

北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问

共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人

多家上市公司和大型企业常年管理顾问

多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

【从业经历】

长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，受到企业好评。

16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。

【擅长领域】

企业战略绩效管理、组织变革、人力资源管理、集团管控等。

【主讲课程】

1.《企业绩效管理设计与实务》

2.《企业薪酬体系设计与实务》

【授课风格】

学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。

实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。