【课程背景】

如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。

【课程收益】

1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战

2、掌握人力资源成本模型方法、技巧

3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧

4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧

5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人事专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了人力成本控制的重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程大纲】

第一章： 人力成本预算简介

1、认识人力成本

2、人力成本概念

3、人力成本范围

4、固定人力成本

5、变动人力成本

6、有效成本与无效成本

7、人力成本率

第二章 如何理解人力资源成本模型

1、人力资源成本的组成

2、人力资源成本的冰山模型

3、人力资源成本管理过程

4、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱

第三章：如何编制人力成本预算

1、如何编制人员编制计划（案例）

2、如何编制薪酬调整计划和预算

3、如何编制招聘计划和预算

4、如何编制培训计划和预算

5、如何编制其他人力成本计划和预算

案例剖析 如何进行公司人力成本预算

第四章：如何有效控制和降低人力成本

1、人力成本变化趋势

2、人力成本与人力资源效率

3、人力成本的控制方法

3.1总成本控制法

3.2人员编制控制法

3.3 薪酬增幅控制法

3.4 招聘成本控制法

3.5 培训成本控制法

3.6 离职成本控制法

4、如何有效降低人力成本

5、如何达成战略目标并进行有效的人力成本控制

案例：企业如何控制与降低人力成本

第五章:绩效薪酬体系与人力资源成本

1、利用薪酬结构管理人力成本的方法

2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

案例：薪酬预算是人工成本控制的法宝

3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

4、利用调薪规定管理人力成本的方法

5、量化人力成本考核指标

6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法

7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

案例：高工资的低成本、低工资的高成本

第六章：管理策略与人力资源成本

1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

2、自己开发人才降低人力成本的方法

3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

4、优化流程、减少无效人力成本的方法

5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

6、加强工时管理降低无效成本的方法

7、有效保留员工、降低离职成本的方法

8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

9、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

案例：企业柔性员工管理

第七章 企业“财报”与人力“才报”

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

4、人才负债表

5、人才投入与产出利润表

6、人才流量表

李连魁

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……