【课程背景】

人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。

【课程收益】

1、了解人才盘点时机的选择

2、了解人才盘点对企业和个人的意义

3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具

4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具

5、掌握打造人才供应链的知识和技巧

【课程特点】

1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;

4、易用：易于复制，立竿见影。

【适合对象】

总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等

【授课方式】

讲解+案例解析+问题解答

【课程大纲】

一、什么是人才盘点

1、人才盘点介绍

2、人才盘点对企业和员工的意义

3、企业人才盘点时机的选择

（1）企业快速发展阶段

（2）企业战略转型期

（3）外部招聘量过大时

（4）关键人才流失比较严重时

（5）企业人才供给、分布不均衡的时候

4、盘点公司的现状

（1）组织架构

（2）岗位需求

（3）人员的编制

（4）组织整体的氛围

（5）员工满意度、敬业度

5、盘点公司的业绩状况

6、盘点人才的能力水平

（1）人才的能力结构

（2）人岗匹配度

（3）人员的成长性

（4）人员的稳定性

案例1 ：某公司业务BCG矩阵分析与人才需求对接

案例2 ：某公司战略发展一二三层面与人才需求对接

二、如何做人才盘点（实施步骤）

1、确定各岗位的胜任力模型

（1）管理序列

（2）营销序列

（3）技术序列

（4）职能序列

（5）操作序列

2、建立人才发展档案

（1）个人基本情况

（2）经验地图

（3）主要成就与项目经历

（4）奖惩记录

（5）合理化建议记录

（6）发展建议

3、业绩、潜力、敬业度多维度盘点

（1）业绩

（2）潜力

（3）敬业度及离职风险

4、绘制人才地图

（1）胜任度盘点

（2）潜力盘点

（3）人才定位及使用培养建议

5、识别高潜力人才

（1）三观正

（2）格局大

（3）业绩好

（4）思想新

6、梳理关键岗位清单

7、建立继任计划

8、高潜力人才发展

9、结果跟进动态管理

案例1：某企业人才盘点实操案例解析

案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析

三、解析某企业人才盘点实施案例

1、算清“人才账”

（1）企业需要哪些人才

（2）目前有多少人才

（3）差距在哪里

（4）如何弥补差距

2、理清需高度关注“关键环节上的佼佼者”

（1）高潜人才名单

（2）绩效改进名单

（3）关键岗位后备名单

（4）重点保留员工名单

3、高潜质人才的识别与选拔

4、战略性高潜质人才赋能与培育体系

5、从胜任度和能力/潜力两个角度进行定位

6、现岗胜任度和能力判断具体标准说明

7、十六种红绿灯组合说明

8、公司关键人才胜任情况

9、公司关键人才定位

10、关键人才的任用与管理建

案例1：某企业人才规划地图现场解析

案例2：某企业关键人才培养地图赏析

四、什么是人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想

（1）一把手工程

（2）分级培养

（3）职责共担

（4）动态管理

（5）长期发展

2、人才梯队建设的原则

（1）注重发展潜力

（2）注重短板能力

（3）注重早期发现

（4）内部培养为主

（5）选苗重于育才

（6）突出重点岗位

3、人才梯队建设的误区

（1）不重视人才，舍不得投入

（2）临时抱佛脚，缺乏长期规划

（3）重资历业绩，轻发展潜力

（4）拔苗助长，急于求成

（5）备而不用，用而不备

（6）拿来主义，照搬照抄

五、如何做人才梯队建设（步骤）

1、梳理发展通道

（1）I型人才、T型人才π型人才模型图

（2）员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系

（3）职业发展状态曲线图

2、构建人才标准

3、开展人才测评

（1）关于自己--橱窗分析法

（2）盖洛普成功路径

（3）个人优势发现与测评

（4）霍兰德的职业选择倾向

（5）优势识别的34个主题测试

4、制定人才规划

5、建立人才库

（1）确定后备库人才名单

（2）人才梯队建库标准及类型

（3）梯队人才的满足方式

6、进行人才培养

（1）横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

（2）纵向全真教：人才培养加速器计划

（3）培养顶尖人才的三大绝招

7、实施动态管理

8、完善配套机制

案例1：某企业人才梯队选拔案例解析

案例2：某公司梯队人才职业发展通道图

演 练：梯队人才职业发展表格模板

六、解析某企业人才梯队建设实施案例

1、确定素质模型

（1）通用素质

（2）管理素质

（3）专业素质

2、实施测评

（1）测评工具选择

(2)实施测评

(3)提交报告

3、选定人才

（1）确定原则

（2）实施筛选

（3）决定胜出者

4、系统培训

（1）培训需求分析

（2）制定培训计划

（3）开展培训

5、述职演讲

（1）演讲公告

（2）确定评价标准

（3）开展述职演讲

（4）决定胜出者

6、全面测评

7、费用预算

案例1：某企业人才梯队建设方案解析

案例2：某企业人才梯队测评方案解析

李连魁

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……