【课程收益】

1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义

2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法

3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小

5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了劳动定额及工时核定各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程大纲】

一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）

1、人员组成

2、职责分工

3、“五定“解析

1）定责---明确岗位职责

2）定岗---组织设置哪些岗位

3）定编---组织岗位上设置多少人数

4）定额---岗位上设置人数的工时依据

5）定员---岗位上匹配什么质量的人

4、工作原则

1）统筹规划，促进发展原则

2）总量控制，保证重点原则

3）分级管理，逐级审批原则

4）精干高效，流程顺畅原则

5）因职设岗，满负荷工作原则

6）留有余地，虚位以待原则

案例：某公司三定会员会案例解析

演练：成立本单位三定委员会

二、劳动定额法

1、适用情景：核定单个岗位员工工作量

2、定义

3、公式

4、影响因素

1）M是定员数

2）T— 单位产品工时定额

3）Q— 产品产量

4）C— 计划期允许的废品工时上限

5）B— 零星任务工时

6）t— 制度工时（指一个工人的年制度工作小时）

7）p—工时利用率

8）a— 工时定额完成率

案例：A公司劳动定额法实际应用案例解析

演练：本公司适合的劳动定额法方案设计

三、劳动效率定编法

1、适用情景：手工操作为主的岗位

2、定 义

3、计算公式

1）时间定额法：工人以时间定额进行管理

或者

2）产量定额法：工人以产量定额进行管理

或者

案例：A公司劳动效率定编法实际应用案例解析

演练：本公司适合的劳动效率定编法方案设计

四、设备定编法

1、适用情景：看管和操纵设备运转的工人

2、定义

3、计算公式

1）单机台设备定编：

2）多机台设备定编：

案例：A公司设备定编法实际应用案例解析

演练：本公司适合的设备定编法方案设计

五、岗位定编法

1、适用情景：采用连续生产、实行轮休制的单位

2、定义

3、计算公式

案例：A公司岗位定编法实际应用案例解析

演练：本公司适合的岗位定编法方案设计

六、标杆定额发

1、外部标杆对比法

2、内部标杆对比法

3、上下游标杆对比法

案例：同行业外部按生产流程定额操作方案解析

演练：找到集团公司内部标杆、对标定额

七、基于人岗匹配劳动定额与工时核定

1、知 岗

1）组织架构是基础

2）人员盘点是重点

2、识 人

1）胜任力模型

2）明确管理对象

3）把好进口关

3、人岗匹配

1）匹配程度评估

2）不合适的离开

3）合适的高激励理控制员工流失率的办法

案例1：工具应用：冰山模型案例解析

案例2：工具应用：胜任力模型案例解析

演练3：某集团公司劳动定额规划案例

演 练：本单位人岗匹配标准设计

八、企业岗位定员体系诊断与调整

1、岗位定员体系诊断

1）岗位异动的征兆

2）岗位异动的表现

3）岗位体系诊断的程序

4）岗位体系诊断的方法

2、岗位定员调整的程序和方法

1）岗位与定员的关系

2）岗位调整的内容

3）岗位调整的程序

4）岗位调整的方法

案例1：岗位体系诊断实务操作案例

案例2：岗位调整实务操作案例

演练：劳动定额与工时核定复盘

【讲师简介】---李连魁

■《人力资源就该这么管》作者

中国法制出版社 2017年6月

■国家高级人力资源管理师

■国家职业高级企业培训师

■北京大学总裁班特邀讲师

■西安交大人力资源实战讲师

■十年特大型集团人力资源总监

■主导七万人集团公司人力资源

六大模块标准的建立与完善

■某知名跨国公司人力资源顾问

李连魁

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……