【课程背景】

个税年度汇算清缴就是，居民个人将一个纳税年度内取得的工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等四项所得合并后按年计算全年最终应纳的个人所得税，再减除纳税年度已预缴的税款后，计算应退或者应补税额，向税务机关办理申报并进行税款结算的行为。

【课程收益】

1、了解年度汇算清缴的情形

2、了解年度汇算清缴需要准备的事项

3、掌握年度汇算清缴的操作流程与办法

4、掌握办理补税或退税的事项

5、学会手机APP或网页 Web 端汇算清缴操作

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源工作者、财务工作者、员工等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了个税汇算清缴各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课程讲解+案例分析+疑难解答（线上线下培训均可）

【课程大纲】

一、我需要年度汇算吗

1、什么是年度汇算

2、我需要办理年度汇算吗

（1）我是否不用办理 2019 年度汇算

（2）我是否属于需要办理综合所得年度汇算的情形

（3）哪些情形可以通过综合所得年度汇算申请退税

（4）哪些情形应当办理综合所得年度汇算补税

（5）如何快速直观知道我是否需要办理年度汇算

3、办理年度汇算要哪些步骤

4、未按规定办理年度汇算，会有什么后果

案例1：我全年只在一个单位拿工资，我需要办理年度汇算么

案例2：年度汇算时，可减除的扣除项目有哪些

二、我应该什么时候办理年度汇算

1、年度汇算应该什么时间办理

2、未按期办理年度汇算需要承担什么责任么

三、我该去哪儿办理年度汇算

1、什么是我的主管税务机关

2、什么是汇缴地？我选择汇算清缴地后可以变更吗

3、我有任职受雇单位，该去哪里办理年度汇算

4、我是个自由职业者，该去哪里办理汇算

5、什么是经常居住地

6、由单位代办年度汇算的，需向哪个税务机关办理

7、超过汇算期我该向哪里办理申报

案例：专项附加扣除有哪些

四、我该为年度汇算做哪些准备

1、我该为年度汇算准备哪些资料信息

2、我的收入纳税信息可从哪里获得

3、我对收入纳税信息有异议怎么办

4、年度汇算结束后，我需要留存哪些资料备查

5、不如实申报会有什么后果

案例：哪里可以查询本人相关的预扣预缴税款信息

五、我该如何办理年度汇算申报

1、想自己办年度汇算，我该如何办

2、手机个人所得税 APP 申报

3、自然人电子税务局申报

4、办税服务厅申报

5、邮寄申报

6、我应该填报哪类申报表

7、使用税务机关提供的预填申报数据办理年度汇算常见问题

8、想请单位代办年度汇算，我该怎么

9、单位为员工代办年度汇算，该怎么办

案例：手机个人所得税 APP 申报

六、我该如何办理退税或补税

1、我如何办理退税

（1）我的税会退到哪里

（2）什么是符合条件的银行账户

（3）我可以放弃退税吗

（4）什么情况下会导致退税审核不通过或者退税失

（5）我可以查我的退税进度吗

2、我如何办理补税

（1）年度汇算时需要补税的，应该在什么期限补缴完毕

（2）年度汇算补税的，有哪些缴税方式

（3）采用邮寄申报的如何补税

（4）采用由扣缴义务人代为年度汇算的如何补税

（5）如何确定我补税成功

案例：采用由扣缴义务人代为年度汇算的如何补税

七、年度汇算申报后我还需要关注什么

1、我如何查询办理进度

2、如何知道我的年度汇算已经办理完毕

3、年度汇算结束后，税务机关要核实我的汇算信息，我该怎么办

八、手机APP或网页 Web 端汇算清缴操作

1、简易申报

（1）确认申报表信息

（2）申请退税

（3）更正与作废

2、标准申报

 （1）确认基本信息

（2）生成和确认申报表信息

（3）修改申报表信息

（4）缴纳税款或申请退税

（5）更正与作废

3、选择自行填写

（1）填写收入和税前扣除信息

（2）缴纳税款或申请退税

李连魁

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……