【课程背景】

直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。

【课程收益】

1、了解人力资源与经营战略的关系

2、掌握战略目标共识研讨的思路与方法

3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法

4、掌握精准选拔人才的思路与方法

5、掌握快速培养人才的思路与方法

6、掌握有效激励人才的思路与方法

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了人力资源战略管理的重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程大纲】

一、战略目标共识研讨（责任使命）

1、人力资源与经营战略的关系

2、人力资源管理与经营策略相统一

3、企业人力资源管理体系架构

4、有效人力资源管理体系推进步骤

5、市场洞察

6、发现优势

7、共启愿景

8、明确战略

（1）重新定义核心业务

（2）确定业务组合

（3）制定五年发展战略

（4）明确下一年战略主题

9、寻找差距

（1）人才管理

（2）市场推广

（3）内部流程

（4）核心产品

（5）客户服务

10、关键举措

11、确定指标

12、指标分解

（1）财务层面

（2）客户层面

（3）运营层面

（4）学习与成长

案例1：战略分析的主要工具-波特的五力模型

案例2: 某公司战略对人才需求的牵引

二、直线经理和人力资源经理的角色定位与职责分工

1、什么是“非人力资源管理”

2、“非人力资源管理”都包括哪些

3、直线经理的人力资源“管理之道”

4、直线经理的角色定位

（1）承上启下的纽带

（2）下级的教练

（3）同级的伙伴

（4）上级的助手

5、直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作

6、直线经理与人力资源部门人力资源管理的分工

（1）招聘与录用

（2）培训与发展

（3）绩效管理

（4）薪酬管理

（5）员工关系管理

案例1: 某公司直线经理的角色赏析

案例2：直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作

演 练：直线经理和人力资源部门的职责分工

三、岗位设置与工作分析（排兵布阵）

1、岗位设置需遵循的原则

2、精简岗位具体方法

3、冗员来自三个方面的障碍

（1）盲目扩大

（2）缺少独当一面的人才

（3）没有绩效量化

4、流程优化的方向

5、定编应考虑的因素

6、定岗定编的方法

案例1：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析

案例2：标杆企业岗位优化案例赏析

演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议

四、精准选人与合理配置（选人要准）

1、选对人，事在人

2、选错认，事与愿违

3、胜任力模型解读

4、胜任力钻石模型

（1）刚性要求

（2）应知应会

（3）综合技能

（4）职业态度

（5）特别加分项

5、人才基因密码解读

6、面试的核心流程

7、结构化面试——基于行为表现的STAR技术

8、结构化面试的深度追问

案例1：员工素质与绩效的关系---投入产出模型

案例2：人岗匹配卓越绩效模型解读

课堂演练：各级各类人才画像

五、快速培养人才方程式（育人要快）

1、关于人才的两个悖论

2、人才成长前提的两个方程式之一

（态度+技能）*技能使用方式

3、人才成长前提的两个方程式之二

设定正确的目标--正确自我认识

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）补什么

4、精益人才培养模型

（1）培养值得培养的人

（2）培养而不仅仅是培训

（3）培养能够培养的能力

5、技能--从适用、会用到应用

6、人才管理的三大核心技术

7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

（1）成功因素分析

（2）萃取经验转为标准化

（3）学以致用

8、经验萃取实施三个关键

（1）隐性经验显性化

（2）显性成果标准化

（3）标准课程生动化

9、纵向全真教：人才培养加速器计划

（1）课程培训

（2）岗位实践、导师辅导

（3）结业答辩

10、新员工任务分解培训法

案例1: 华为大学的讲师激励机制

案例2：企业学习地图应用举例

演 练：人才加速成长铁则应用

六、激励性薪酬体系战略（激励有效）

1、薪酬制度的内容构成

（1）总 则

（2）薪酬结构

（3）薪酬定薪

（4）薪酬调整

（5）薪酬发放

（6）附 则

2、奖金如何分配

（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配

（2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布

（3）绩效奖金分配

（4）基于部门业绩的个人业绩配比

（5）绩效考核结果的综合应用

3、薪酬如何调整

4、绩效目标设置

5、绩效辅导及面谈

6、非物质激励的主要六种方式

（1）安全激励

（2）公正激励

（3）沟通激励

（4）尊重激励

（5）信任激励

（6）晋升激励

案例1：某公司薪酬制度案例赏析

案例2：绩效考核如何与薪资发放联动

演 练：薪酬方案课堂设计

李连魁

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团（世界500强）

双汇集团是中国的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，李老师曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，李老师任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业：

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业：

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……