培训对象：

中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层

针对问题：

部门经理做事总是差一点点才到位；高薪聘请的人员总达不到预期；用心培养的核心骨干却留不住；面对压力管理干部总是选择逃避﹍﹍

培训特色

贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。

有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。

课程收益

提升中层干部的综合管理素养和职业化意识，为企业打造一支卓越的具有良好职业意识和综合素养的职业经理人队伍。

授课形式

徐老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。

具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频演示、情景训练等。

课程大纲

[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果！]

“幸福的三要素”分享，引入课程

◇游戏体验：挑战无处不在

第一部分：企业发展呼唤核心人才

一、管理更新与经营变革

1、二次变革与二次创业

2、五大关注：变、博、微、严、合

◇视频演示：企业和企业家忙什么？

二、中层管理者的职业化挑战

1、更高的专业技能要求

◇趣味测试：专家与外行

2、更复杂的工作要求

3、更强的个人学习能力要求

◇空怀心态：从奇怪现象说起

4、个人核心能力的要求

5、个人品牌的职业化要求

6、强大职业压力下的职业化心态要求

◇角色扮演：职业化的武装

三、卓越企业的共同特征

1、人才

2、竞争力

3、文化与特色

4、科技

5、战略

◇能力的魔咒：刺猬原则

◇调查测试：你心目中的卓越企业

四、中国企业呼唤职业化人才的“批量生产”

1、第一代企业家“集体退休”现象

2、中国企业经营管理的“升级换代”的需要

3、中国企业“自我强身健体”的需要

4、中国企业职业化发展的需要

◇调动互动：百年品牌

◇卓越秘决：卓越企业的六大特征

五、走近职业经理人

1、什么是职业经理人

◇案例研讨：职业经理人的庐山真面目

2、中层管理者的“天花板效应”

3、从中层管理者到职业经理人的五大成功要素

4、职业经理人必须具备的八项核心能力

◇角色扮演：职业化的真正含义

第二部分：角色定位与自我发展规划

一、中层的角色定位

◇现场演练：中层，不只在中间

二、经理人面临的管理挑战

1、变革的挑战

2、角色转变的挑战

3、个人心态自我调整的挑战

4、面对工作压力的挑战

◇案例研讨：牢狱之灾与官司之祸

三、中层管理者的自我发展规划

1、职业化经理人的素质模型

◇职素塔：四三二一

2、心态素质综合模型

◇心素塔：三二一

3、职业素质综合模型

◇心水分享：成功三模式

4、态度的力量与成功公式

◇现场演示：态度成功四象限

第三部分：经理人的职业化心态修炼

一、职业化的管理思维

◇游戏体验：想象的翅膀

二、中外职业化观念差异

1、经理人的职业化授权

◇互动练习：授权五步走

2、授权的四个阶段

◇情景训练：信任与职责

3、经理人的团队沟通规划

◇案例分享：某名企4×1面谈

三、职业化的过程管理意识

1、监管的四个技巧

2、常用五个监管工具

◇教练演示：工作等级评价法

四、职业化精神——立业之本

1、敬业精神——事业成功的最佳方法

2、热诚——成就事业的保证

3、诚信——人无信不立，业无信不兴

4、团队——攻无不克的力量源泉

◇游戏体验：山花烂漫

第四部分：中层管理者的心灵修炼

一、心灵需要修炼

◇体验与分享：西瓜与石头

1、从感谢到感恩

2、从激情到淡定

3、从爱心到责任

4、心灵修炼的五个阶段

怒——忍——躁——静——空

◇心灵体验：中层管理者的成长与追求

二、有效修炼的六要素

1、勤于思考 （延年的奥秘）

2、积极交流 （年青的途径）

3、喜欢读书 （充实的生活）

4、勇于变化 （有趣的人生）

5、善意他人 （清爽的心情）

6、宁静生活 （孤独的愉悦）

互动练习：中层管理者的心灵激荡

培训结尾：

◇“职业化素养”全面评估：《“卓越管理与职业心态”自评自审问卷》

◇头脑风暴与互动练习：常见的职业化问题与集体解决

◇在老师的引导下，签订《我的职业化行动小规划》

徐振宇

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

中国珠三角中层干部培训第一人，中层干部培训专家，员工管理专家，人力资源管理专家。专注于企业中层干部素养与技能提升，对企业中层干部的自我管理与心态激励、管理技能与执行力有着深入的研究。其经典课程“金融危机下的员工心态建设”深受企业的欢迎，曾创下在全国近三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师多次获广东省管理论文奖，曾任某管理咨询机构副总裁，百所高校巡讲特聘讲师。国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

授课特点

独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。

1、互动性强

由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。

主讲课程

“匠”：中层干部管理技能与执行力（MT）

MT01：中层干部管理效率与执行力提升

MT02：中层干部卓越管理与职业心态修炼

MT03：中层干部目标与计划管理素养

MT04：TTT-优秀的企业培训师培训

MT05：中层干部管理技能集训营

MT06：中层干部问题解决思路与能力

MT07：中层干部领袖角色与沟通艺术

MT08：做一个优秀的连锁店长(对象：在职连锁店长)

MT09：做一个合格的连锁店长(对象：店长储备梯队)

“智”：中层干部自我管理与提升（ ST）

ST01：“5+2”简单管理法（首创）

ST02：中层干部的自我管理与突破

ST03：中层干部性格管理与习惯养成

ST04：中层干部情绪与压力管理

“心”：中层干部心态激励与团队建设（XT）

XT01：中层干部的心态管理与凝聚力建设

XT02：中层干部沟通素养与团队融合

XT03：中层干部团队管理三板斧

公开课程

01：企业高层该如何学习与提升

02：管理下属的艺术

03：员工管理“攻心”绝技

04：零基预算管理的企业应用

05：培训创新管理与培训效果呈现

06：企业主管的成本意识与成本控制

07：如何养成良好的工作习惯

08：如何留住核心人才

培训客户

广汽丰田、恒安集团、欧亚集团、正大集团、方正集团、华润集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。公开课、座谈、讲座及演讲数十场次。

服务有上百家企业及上万名学员，客户满意度达95%以上。