【课程背景】：

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益. 本课程是李老师十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业(其中两年到日本本土观学)6S精细化管理的经验和技能让你轻松掌握相应的工具和方法应用自如

【课程收益】：

全面了解6S精细化管理是什么；掌握实施6S精细化管理的各类工具；掌握6S精细化管理的实施步骤；能够运行所学有效地进行6S精细化管理的推行活动；通过实施6S精细化管理，提高员工素质，造就优秀企业生

【课程内容】：

第一节：6S精细化管理管理存大的理由

1、环境约束（办公室氛围）

2、条件反射（排队上车）

3、管理的目标与意义

第二节：管理概述

1、6S精细化管理管理的由来与发展

2、为什么我们要做“6S精细化管理”

3、6S精细化管理管理的概念与理解

第三节：“6S精细化管理”的定义、目的及要点

1、整理的运行

●整理的概念

●整理的目的

●整理的要点：

●整理的工具和方法

☞案例:创造宽敞的工作环境

2、整顿的运行

●整顿的概念

●整顿的目的

●整顿的要点：

●整顿的工具和方法

☞案例:某公司“三定”的推行

3、清扫的运行

●清扫的概念

●清扫的目的

●清扫的要点：

●清扫的工具和方法

☞案例:完全彻底，不留死角。

4、清洁的运行

●清洁的概念

●清洁的目的

●清洁的要点：

●清洁的工具和方法

☞案例:完全彻底，不留死角。

5、素养的运行

●素养的概念

●素养的目的

●素养的要点：

●素养的工具和方法

☞案例:建立制度，不断完善。

6、安全的运行

●安全的概念

●安全的目的

●安全的要点：

●安全的工具和方法

☞案例:预防为主，责任明确。

第四节：“6S精细化管理”推行的意义与作用

1、提升企业形象

2、减少浪费

3、保障安全

4、提高效益与效率

5、增加员工的归属感

6、推动规范化管理

第五节：推行“6S精细化管理”的要领与方法

1、定点摄影法

2、红牌作战法

3、建立制度

4、“三定”管理

5、绘制定置图

6、设计信息媒介物

7、目视管理

8、颜色管理

9、划线定位

10、看板管理

11、明确安全警示

12、确定检查及评比方法。

13、开展提升活动，推动企业文化

第六节：推行“6S精细化管理”的技巧

1、高层责任（决策层）

2、中层责任（管理层）

3、基层责任（操作层）

案例 1：“6S精细化管理”实施检查表单

案例 2： 物品定置案例照片

案例 3： 现场改进对比图片

案例4： 日企现场视频

唐和平

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程：

1、班组长课程：

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

《IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点：

结合企业自身特点，及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系，从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

合作客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等