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【课程编号】: NX15564
【课程名称】: 新员工入职培训 ——从校园人到企业人
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 职业技能培训
如有需求,我们可以提供新员工入职培训 ——从校园人到企业人相关内训
【课程关键字】: 新员工入职培训

课程详情


【课程目的】

1、 促进学员职业角色转变,理解未来职场生存的必备知识与心态;

2、 明确员工职业化与企业发展的关系,了解职场人提升自我竞争力的关键;

3、 学习职场人秘备素养,以及在企业不同阶段的成长修炼。

【课程大纲】

一、新员工初上任

1、从学生到职员有何变化?

环境方面

人际方面

个性方面

2、理想很丰满,现实很骨干

新员工生存必备 8 句箴言3、新员工生存攻略

心态篇

技能篇

纪律篇

沟通篇

4、如何对付“职场僵尸”

星宿老怪

太极高手

人生导师

5、小白初上岗必做动作

二、新员工竞争力

1、职业化提升小白竞争力

标准

流程

制度

2、职业化练级模型

3、ASK 岗位素质模型

态度

技能

知识

4、小组讨论:基于 XX 岗位的 ASK 素质模型

三、新员工必备素养

1、带着问题观影

职场菜鸟常见困境

安迪如何逆袭职场

从女魔头领导学到什么

2、职业化素养

角色意识

主动适应

学习专业

停止抱怨

结果导向

勇于改变

向上理解

高效执行

包容感恩

四、新员工练级打法

1、四个阶段

青铜级

白银级

黄金级

钻石级

2、三种能力

目标驱动

间断归零

反思改进

3、一条,只有一条职场生存法则

王飞虎

【讲师资历】

领导力与管理实践培训专家

国际注册培训师(AACTP认证)

赋能领导力学习者与践行者

国家认证企业培训师

国家认证人力资源管理师

国家二级心理咨询师

微软中华区MLC认证讲师

德国大众®管理认证讲师

【工作经历】

6年职业教育工作经历,6年某大型企业集团人力资源与员工培训负责人,期间开始边实践边开始讲师生涯。2014年个人创业某教育品牌至今,任执行总裁。从事超15年以上的管理工作,历任部门经理、培训中心主任、人力资源总监、总裁助理,执行总裁等职务,经历了从一线员工到高管的过程,从职业经理人到创业老板的转变,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力提升、团队打造以及团队职业化训练方面有很深的研究。

【授课风格】

深入浅出、通俗易懂。用学员听得懂的方式,教会学员不懂的知识,就是专业。

幽默风趣、激情澎湃。让学员轻松快乐学习,像看一场精彩演讲来参加培训。

结构清晰、逻辑性强。重在揭示知识背后的逻辑推演,知其然更应知其所以然。

启发思考、引导参与。启发学员的自我思考和领悟,强化学员记忆和应用指导。

【主讲课程

管理系列:

《MTP中层管理者技能提升》 《赋能时代领导力修炼》

《高绩效团队建设》 《结构化思维与问题解决》

《企业文化浸润成长之路》 《职场情绪与压力管理》

《高效能主管的7个习惯》 《非人力资源管理》

《员工职业生涯规划+辅导》 《从校园人到企业人 》

《高效时间管理》 《结构化思维》

《结构化与工作汇报》 《中高层管理者五项修炼》

TTT系列:

《TTT企业内训师综合管理技能提升》 《内训师授课技巧提升》

《内训师课程开发与设计》 《内训师PPT制作》

【实战经验】

1、学习技术专家

6年的专业院校培训与教育工作经历,每年讲课课时不少于400课时,教授学生超过2000人次,具有丰富的授课经验,练就了清晰的逻辑、精炼的表达以及稳健的台风。本人不断致力于学习与培训技术的研究,探究“以学生为中心”的引导式学习,曾在主持专业院校教学工作时,提出并实践分组讨论式的授课方式,受到学生和老师们的好评,调动了学生的学习兴趣并大大提高了学习效果。后期专研成人学习活动设计,专注高效课堂与提升绩效改进的学习方式。

2、人力资源管理专家

曾系统学习企业管理与人力资源管理知识,并应用于岗位工作。曾任职的大型集团,属当地最大的汽车综合服务商,年营销规模近100亿,全国汽车百强企业。本人曾历任培训经理、培训中心主任、人力资源经总监。负责每年平均3期新员工(每期约200人)的入职系统培训,450名中高层人才梯队建设,于2012年获得公司“优秀经理”荣誉称号。近7年的管理实践,对人力资源有深刻的认知,对“人本管理”有着不同的理解与体会,提出并倡导“中国式HR”与“简单管理”,对企业管理层具有很深的启发与指导。

3、团队训练提升专家

本人从基层主管做起,分别经历了基层、中层及高层管理者的职务演变,对各层级管理者带领团队有着深刻的认识。擅于从“人本”思想着眼于团队建设与管理,剖析根源、激励人性、引领成长,团队训练引入当下流行的教练技术并不断实践。曾为多家企业提供团队诊断和管理咨询服务,帮助团队绩效目标达成。2013年,获德国大众汽车认证内训师,参与指导70多家汽车4S店的团队诊断与问题解决项目,其中80%以上店面季度销售业绩在原有基础上提升。

【部分服务企业】

煤炭化工:博源控股、大唐集团、陕煤集团、神木煤业、神木化工、内蒙古能建投资集团、中国神华神东能源集团、中国神华神东煤炭集团、晋煤集团、华电福新能源、京能电力后勤、蒙能物业、宝利煤炭、晋神能源、内蒙古能源规划院、国家能源集团

金融贸易:中粮贸易、中国建设银行、交通银行、中国人寿保险公司、安华保险公司、土右旗农商行、内蒙古农信社、中华联合保险、平安保险、达拉特旗农信社、丰镇农信社、内蒙古金融投资集团

餐饮服务:西贝餐饮、鄂尔多斯羊绒、内蒙古鹿王羊绒有限公司、河套酒业集团

交通建设:国航内蒙古分公司、内蒙古机场商贸、内蒙古机场贵宾、上海大众汽车、利丰汽车集团、内蒙古鼎杰汽车销售公司、内蒙古亿阳汽车、中朵建设、中国二冶集团、吉林高路、航天科工六院、包头机场、纳顺装备集团

石油电力:中海油、内蒙古超高压供电局、蒙电集团、京能电力、中国神华神东电力集团、内蒙古送变电、内蒙古电力稽查局、大唐电力

旅游牧业:伊利集团、蒙牛乳业、青青草原牧业、富源牧业、乌兰察布市永亮温泉酒店、内蒙古白桦森生态旅游公司、新华发行集团、呼和浩特盛枫商贸

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