【课程收益】

1、帮助中小企业从观念上认识新常态，采用合适的方法去应对新常态，更好地推进工作开展，促进企业的发展。

2、通过对民营企业的发展规律、中小企业特色和弊病以及企业发展面临的内外环境状况进行分析，指出转型升级是企业在新常态下实现可持续发展的根本路径。

3、从组织管理的角度出发研究卓越组织的构成，帮助中小企业管理者更好地实现组织管理。

【课程对象】

中小企业管理者

【课程大纲】

一、新常态“豫”

（一）中国经济新常态

（二）概念提出

二、震荡之惑

（一）中小企业发展

（二）中小民营企业

1、中国企业的平均寿命

2、中国民营企业昙花现象

3、中国民营企业的发展规律

4、中国企业创业发展史的八大反思

5、企业失败的原因分析

（三）中国中小企业特色和弊病

1、特色

2、弊病

☆中小企业“非典症状”：治理症状、经营症状、管理症状

（四）组织之事

◇组织职能、行政规章、业务流程、规程标准、单证报表

（五）组织之“人”

◇企业老板、职业经理人

三、内忧外患

（一）中国企业-发展历程与困局

1、内忧

2、外患

（二）领导者困惑

（三）企业变革转型之迫

◇大转型=大变革

（四）企业转型发展的三个阶段

四、转型定位

（一）转型升级的重要性

◇国家与企业生存与可持续发展的唯一的路径

（二）转型升级的核心

◇孙子兵法

（三）中国企业发展面临的机遇

1、产业转移升级机遇

2、全球产业转移机遇

3、扩大内需政策机遇

4、经济圈重新布局机遇

5、城镇化进程加快机遇

（四）六大融合

（五）转型变革核心

（六）企业经营管理-中西二元化的冲突

五、突围之道

（一）经营思路反思

（二）应对危机、和谐发展

（三）转型升级的八大方略

（四）中国企业七大商业模式创新

（五）行业定位：六大构成要素

（六）企业发展目标与发展机制

六、修己安人

（一）《孙子·谋攻》知胜有五

（二）卓越组织管理五大要素：

1、体制和机制的确立；

2、制度和规则的建立；

3、人才的长期培养；

4、宏观大局的掌控；

5、团队文化建设。

（三）卓越组织管理两个核心

1、管事

2、理人

（四）卓越领导

思想力

（五）企业家的修为与境界

（六）卓越领导之：人员管理、组织管理和文化管理

（七）卓越组织基因

（八）成功的东家必须做好的两件事

1、愿景、使命

2.搭好台、唱好戏

☆思考：理人得力？

1、愿景、使命系统

（1）卓越组织：一个梦想-愿景

（2）卓越组织：一面鲜明的旗帜

（3）卓越组织：二个功能

（4）卓越组织：三个合力

☆执行力：核心价值观模型

☆组织之魂：思想力、文化力、执行力

2、搭好台、唱好戏

（1）搭好台

1.做大蛋糕与分蛋糕的机制

2.建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制

3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系

4.建立以胜任素质为基础的招聘体系

5.建立培训管理体系

6.厘清人才职业生涯规化

（2）唱好戏-精神文化理人系统

☆企业政工文化构建

☆卓越的企业文化说明

1、改造顶层价值观—精神

文化构建的二个要诀一个核心

2、学习型组织构建

3、构建企业政工学堂

☆教化与催化模式

☆建立促化模式

4、建立执行型系统

5、提炼组织信仰-企业文化信条

6、建立组织授权机制

七、为学治企

☆思考：管事给力

（一）卓越企业治理模式

1、蓝图模式

2、定位模式

3、商业模式

4、管理模式

（二）现代型企业经营管理模式说明

（三）企业管理模式之四化协同说明

（四）卓越掌柜必须做好的两件事

1、体制

2、团队

（五）组织管理五要素

1、组织规章

2、业务流程

3、组织分工

4、作业标准、作业规程

5、管理工具

（六）企业战略规划总纲

1、战略制定四大步骤

（1）外部环境分析

（2）内部能力分析

（3）战略目标制定

（4）战略方案制定

2、战略目标评估体系

3、经营管理目标规划

4、达成战略目标的组织体系

5、职能部门资源规划体系

（七）经营目标规划体系

1、职能战略目标规划

2、主要竞争趋势

3、主要业务竞争力对手

4、内部竞争力分析

5、SWOT分析表

6、面对的主要挑战

☆应对的主要挑战对策

7、战略实施的主要风险

☆战略实施主要风险应对措施

8、经营目标推进的制定

（八）职能部门资源需求制定

1、销售系统

2、产品系统

3、生产系统

4、供应系统

5、间接系统

（九）战略目标与能力管理

战略竞争力所需组织能力

1、组织能力差距分析

2、组织结构制定

（1）公司结构体制：股东会、董事会、监事会

（2）管理结构体制

（3）完整的组织结构设计

（十）流程体系规划

1、关键流程(BPR)优化完善

2、科学化组织流程再造

3、关键流程优化的步骤

4、关键流程优化与组织部门职掌调整

5、关键流程优化与职能岗位调整

6、《岗位职务说明书》

7、作业流程与功能岗位的调整

（十一）操作标准与规程

（十二）工具管理-决策系统

八、政策引导

☆《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见 》

☆政策优惠

☆《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》

国发〔2012〕14号

☆关于印发《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知

财库〔2011〕181号

☆国务院办公厅转发 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》

九、梦想前行

☆国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见

☆大众创业万众创新

☆大数据之中小企业运用

☆中国中小企业协会会长李子彬讲话

樊李东

樊李东 教授简介

★会计学/经济学教授、注册理财规划师；

★广东财政厅继续教育培训专家

★电力行业经济新常态研究专家

★广东科技会计专业主讲教师；

★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；

★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；

★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人

1、讲师经历

会计学教授；广东财政厅会计人员继续教育培训专家，广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师，广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师，广州南方人才培训中心会计专业客座教授；广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；担任三家公司财务顾问；主编出版多部会计学教材，长期在广州各优秀培训点及东莞、深圳、江门等培训点会计职称、注册会计师、注册税务师考前辅导，主讲《初、中级会计实务》、《财务管理》、《财务与成本管理》《公司战略与风险管理》、《审计》等；为毕马威、德勤等知名会计师事务所进行会计专业辅导；为并多次担任广东省会计职称试卷评审专家，具有丰富考前培训经验。讲课主要特点：授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

樊李东老师 从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。

樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。

2、课程特色

授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

●老师著作

3、主讲课程

财务管理：

1、《非财务经理的财务管理》

2、《企业全面风险管理》

3、《财务分析与预算管理》

4、《战略成本管理实践》

5、《内部控制与财务管理》

6、《内部审计实务》

7、《新会计准则》