课程背景：

创新-应对VUCA时代的强力武器。面对创新，我们更多的想法是：机会、运气、灵光乍现，创新是可遇不可求组的！

对于创新的理论已经有不少了，这些理论无一不提出：创新是可复制的，创新是有方法和工具的。本课程是根据弗兰斯·约翰松的《美帝奇效应》中提出的交叉创新理论为基础开发设计的，是国内创新领域认证课程的标杆。

本课程将帮助您在企业内部、部门内部实现交叉创新思维，培养创造力。

课程收益：

1.激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力；

2.掌握什么是交叉创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新；

3.掌握创新理论，营造创新的环境；

4.学习直线创新和交叉创新的理念和方法；

5.团队合作，提出创新提案。

课程大纲：

一、创新导论

导入：贾维斯与哆啦A梦

1.创新来源

1）创新的三个关键词

视频：未来的陪伴

2）保持好奇

案例：蜘蛛和昆虫

3）未来的种种可能

案例：预测未来-你相信么？

研讨：30年后的衣、食、住、行

视频：人类的进化

2.创新定义

案例：太空笔的由来

1）创新的定义

2）创新思维

二、挑战信念

讨论：列出面临的挑战

1、ABC理论

1）信念决定成果

案例：弟弟的烦恼

2）转变信念

2、意识与潜意识

1）信念的由来

2）潜意识的特点

案例1：图片的作用

案例2：阈下图片

练习1：劈铅笔

三、跳出壁垒

演练：登峰造极

1、创造环境

1）时间压力

2）回报与奖励

3）资源

4）专业知识

5）计划

6）激发想法

7）冒险

8）过去的投资

2、跳出思维壁垒

1）跨越联想壁垒

练习：鞋子的作用

2）松规条日记

练习：找出前提假设，扭转信念

四、跳出壁垒

1.联想

1）神经网络

2）全脑思维

练习1：默写圆周率

练习2：奥斯密码

练习3：快速记忆

练习4：海上遇险

2、交叉思维

1）创新分类

2）寻找交叉点

练习1：交叉配对

案例1：Eastgte大厦

案例2：赏金猎人项目

练习2：寻找自己的交叉点

五、创新聚焦

1. 创新BUT

1）BUT模型

案例1：三只松鼠

案例2：特斯拉

案例3：瑞幸咖啡

2）创新聚焦点

3）创新10大领域

2. 创新SEP

1）内部管理创新的SEP模型

案例：苹果的创新格局

2）管理创新的10大焦点

六、创新提案

1、交叉创新流程

1）创新机会分析

2）突破联想壁垒

3）交叉创新方案

4）交叉创新计划

案例：完成创新提案

2、创新成果发表

七、课程工具

1、激发创新的管理模式

1）组织管理

2）流程、方法

3）人员

4）创新环境

2、头脑风暴法

1）头脑风暴流程

2）头脑风暴原则

练习：书店的生存之道

3、创新曲线理论

1）创新曲线

2）战略杠杆模型

八、复盘、答疑

梁栋

赋能员工成长 梁栋老师

【专业资质】

15年世界500强企业管理及内训师经验

英国在华国际培训协会（BITAC）认证讲师

报联商认证/DISC知人善任实战培训师

MILESTONE交叉创新思维认证师

中国移动、国家电网特聘培训讲师

世界500强晋能集团生产部经理

世界500强富士康集团内部培训师

【工作经历】

世界500强晋能集团生产部经理、内部培训师，管理幅度：700人

负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作，主讲管理、沟通、领导力课程，为公司培养一大批中基层管理干部，部分干部已经步入公司重要管理梯队。采用游戏化思维对车间绩效管理制度进行改革，取得丰硕成果。较文水基地良率提升周期缩短12个月，创造直接经济效益600余万元。

制造业龙头企业世界500强富士康集团太原公司经理、内部培训师，管理幅度：1200人

为各个事业群中基层管理干部、新员工培训，为富士康集团培育大量优秀中基层管理人员；

国内四大重型机械厂之一太原重型机械集团有限公司经理，获集团科技创新一等奖，主导完成国家“嫦娥一号”火箭发射塔架项目生产。

【主讲课程】

《企业经验萃取与案例开发》《高效能人士的七个习惯》《职场高效沟通》

《丰田思考法-现场问题分析与解决》《新员工入职第一课》《演讲与表达》

《赋能员工 激活组织--员工职业化系列》《中层干部综合管理能力提升》

【认证课程】

《日产训MTP企业管理研修》《落地TTT企业内训师养成》

《DISC知人善任》《五维教练型领导力》《Mile Stone交叉创新思维》

【客户见证】

南昌地铁《课程设计与开发》培训

课程产出：《指挥官命令》《因小“事”大-地铁车站里的安全使者》

国家电网吉林省分公司《TTT-内训师快速养成》培训

课程产出：《党风廉政 预防犯罪》《践行“四讲四有” 做新时代合格党员》

500强民企山鹰国际集团公司《组织经验萃取》培训

课程产出：36位参训学员，每位学员量化产出质量稽核表

【授课特点】

课程新颖严谨

所有课程均采用结构化设计，遵循成人学习规律，秉持“案例/反思引发学员深度思考，教学活动激发学习动机，理论原则把握问题本质，工具方法引导课后实践。”这三个原则，确保课程具备“教学有趣味、内容有深度、实践有方法”的效果。

教学实践性强

从自身15年职场及管理经验出发，案例、方法均来自实践与理论的高度结合。场景化的教学，让学员与自身经验高度关联，最大化激发学员学习动机；参与式研修，让学员感受被尊重的同时，主动思考，积极参与，课堂氛围热烈。

活动丰富多彩

多年的教学经验积累了大量教学手段，在以学员为中心的前提下，灵活设计与开发各种教学活动。在保证学习氛围活跃的前提下，还能启发学员深度思考，促使学习效果最大化。同时，多年登台经验及对公众表达的研究理解，使得课程深受学员喜爱，从事商业化讲师后，真正做到“无差评、高返聘”的效果。

【服务客户】

青海省邮政公司、宜春移动、河北衡水农商行、山西移动、山西省国峰煤电、国家电网阳泉供电公司、国金电力、太原高速公路管理局、国家电网湖北供电公司、国家电网吉林省分公司、中国移动吉林省分公司、中国移动河南省分公司、圣象地板、智联招聘、招商银行、太原不动产中心、中国银行兰州分行、杭州移动、国网襄阳供电公司、国网吉林培训中心、鄂尔多斯中煤洗选公司、河北省人保、国家电网邯郸供电公司、中海油集团、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津企业银行（中国）有限公司、上海山鹰国际集团公司、中国能源建设集团吉林分公司、北京轨道交通装备集团公司、山东惠民信用社、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、资阳移动、阜新电信、合肥移动、中交一航院、通汇汽车零部件、上海大众的配套供应商、六盘水烟草、河北企协、山东泰安移动、新疆农业银行、国家电网宁夏分公司、国网金融公司、北京普康卫宁、南昌地铁、南昌红星美凯龙、辽宁利优比压铸、北京燃气公司、济南金日公路工程有限公司、国网呼和浩特分公司、北京顺义区劳动服务中心、大连JMS医疗器械、吉林电力股份公司、沈阳铁路局、中煤洗选集团公司、山西国金电力