课程背景：

一直以来，企业对于管理的重视和对领导力的忽视，往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，并在强化管理的同时，逐步推动领导力的发展。

领导力是什么？为什么领导力如此重要？在快速变换的现代商业环境和市场环境中，我们如何通过提升管理者的领导力，促进企业进一步明确愿景、厘清目标、激发动力、适应变化、引领执行？如果说管理让我们做及格，则领导才能让我们做优秀。每一位管理者都应该成为领导者，都应该大力修炼自己的领导力。

课程收益：

1．学会准确判断他人的能力和职责，帮助您选择正确的领导风格，有效运用影响他人的各种方式

2．提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度

3极大地改善您的领导技能，提升您的领袖魅力

4．掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；

5. 掌握有效影响员工行为的沟通技巧。

课程特色：

培训老师结合多年企业中高层管理实践工作经验和研究，采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练+多媒体教学+游戏互动等多种培训方式，从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解，从而使课程既生动活泼，又具针对性、系统性和实用性。

授课对象：企业中高层管理干部

课程大纲

第一单元：如何建立影响力的八大规则

一、八大规则

规则一：要有一颗“公心”

规则二：成为业务的“领头羊”

规则三：言必行，行必果

规则四：预见性

规则五：煽动性

规则六：坚持

规则七：亲和力

规则八：关心下属

二、行为方式

如何关心下属

第二单元：领导风格

1.多种多样的领导风格

2.下属的发展层次

3.工作能力

4.工作意愿

5.员工发展阶段

6.四种领导风格＋两种领导行为

7.指挥型领导典型行为：

8.支持型领导的典型行为：

9.选择领导风格

如何指挥——运用命令

如何指挥——运用规定

10.有效运用消极规定

11.惩戒技巧：

第三单元 卓有成效的执行力

一、执行前的计划者

1.执行力、在团队执行力概述

2.执行型领导有什么特点？

3.有执行力的员工的特征？

4.企业执行力因素有哪些决定？

二、执行过程中的保证者

中高层管理人员的用人之道

方案执行的重要意义

高效执行的管理能力

高效执行的方法

三、执行过程中的评估者

执行中的反馈

如何利用有效反馈加强执行

执行中管理者的具体行为方式

通过评估承担相应的责任

四、执行过程中的控制者

执行的根本目的是高效

中高层人员在执行过程中的控制能力

如何解决执行过程中所面临的问题是关键

提升判断能力和决策能力

问题分析及改善手法

第四单元 职业心态

一、职业精英必备的心态

1.积极心态

2.空杯心态

3.接纳与包容

二、你是你的选择

1.职业还是事业——你为谁打工

2.如何找到工作乐趣——工作的价值

3.主动积极、全力以赴、激情

4.无法选择别人可以迁善自己

三、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值

1.如何正确理解“老板永远是对的”

2.进化法则——调适

3.做到极致——超越上级的期望

4.立即行动、寻找可能性

吴柏江

【专业资质】

中国团队训练导师；

国家级青年创业导师；商业BP联合创始人

北京MBA（工商管理）研修班，

创客星空全国项目路演评审团专家评委；

浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师；

多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人；2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；荣获“全球500强华人讲师”，被业界誉为“最佳执行教练”。

【工作背景】

吴柏江老师拥有13年的实战管理经验。2009年进入政府部门下设单位任运营总监，服务中小微企业8000多家，为多家中小微企业提供优质资源对接，项目咨询、新三板辅导等工作，曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾经的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十三年的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型的实战派管理讲师。

吴老师自2013年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”管理培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的管理骨干。

【授课形式】

吴老师突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”。

【课程特点】

吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统；以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。

【核心课程】

《MTP人才管理技能特训》《中高层管理沟通艺术》《非职权影响力》《时间管理》《目标管理》《领导智慧的8项修炼》《领导力与执行力》《执行力训练营》《高绩效团队打造与管理》《阳光心态：压力与情绪管理》《全方位高端口才与魅力演讲》《8090员工管理能力提升》

【部分授课记录】

2020年1月 北京某医药公司《情绪压力》，满意度96%；

2020年1月 吉林电力《领导力》；满意度97%；

2020年7月 江苏电网《90后员工管理》，满意度97%；

2020年7月 长春铁塔《跨部门沟通》，满意度98%；

2020年7月 甘肃嘉峪关803电厂《中层干部管理与高效执行》，满意度98%；

2020年9月 深圳电信《主管人员高绩效团队管理能力提升培训班》，满意度95%；

2020年9月 北京工商银行《压力管理》，满意度98%；

2020年9月 北京BOE物业《非职权影响力》，满意度98%。

【部分服务客户】

中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、农业银行、民生银行、内蒙古银行、内蒙古供电公司、安邦保险、华夏保险、百度糯米、中兴通讯、一汽奥迪、东鸽电器、美的电器、顺丰速运、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、女神大酒店、学大教育、内蒙古大学EMBA、财经大学、华夏心理培训、壹圆商学院、创客咖啡等、人力资源保障厅、财政厅干部研修班、内蒙古党校、内蒙古政治学院、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、内蒙古天亚、兰德集团、搜才网、易才集团、爱兔居、河北企协、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙、新华书店、四达集团、德利清真油脂公司、龙星化工、立邦涂料等等