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【课程编号】: NX15151
【课程名称】: 新员工留存与老员工激励
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 员工激励培训
如有需求,我们可以提供新员工留存与老员工激励相关内训
【课程关键字】: 新员工留存培训,老员工激励培训

课程详情


【课程背景】

为什么企业有如此好的待遇但还是有大量员工流失,并且面对员工的大量流失还束手无策。如何帮助新员工解决入职初期困惑快速融入工作,好多企业管理者为什么拼尽全力,用心的督促员工完成工作任务,员工却满腹牢骚,如何对员工实施有效管理,使员工愿意为组织服务并符合组织要求如何组建未来的组织以实现企业在新的经济形势下的战略目标。

【课程收益】

掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具,提升团队留存率与工作积极性,提高工作效能,减少大量内部干扰和冲突,增强团队信任度,有效激发员工内驱力。

【课程特色】

从职业发展的角度,系统的梳理和解决企业留人难、员工内驱力不足的问题。

以丰富的案例式教学的方法讨论解决企业员工留存与激励问题。

以有效的制胜方法论和工具,帮助员工找到日常工作与企业目标的双赢模式。

【课程对象】

企业中高层管理者、企业人力资源管理者

【课程大纲】

一、组织内的发展之旅

1、管理者管理员工的问题

2、个人公司梦想图游戏

3、组织内的四阶发展

案例1:主管如何应对新来的员工

演练:明尼苏达工作适应表填写

二、岗位新兵的发展管理

1、心理契约模型

2、工作任务约哈里视窗

3、任务红绿灯模型

4、任务驱动四步够沟通

5、发现新员工的三大动力

6、团队融入清单

7、成长金字塔

8、未来简历谈加薪

案例1:张主管如何布置任务?

案例2:张姐应该怎么讲?

案例3:如何进行绩效谈话?

案例4:老干妈是怎么开起来的?

案例4:年末谈话怎么谈?

演练:管理者自评表

演练:新员工日清单

演练:约哈里窗工具表

三、进阶员工发展管理

1、蜡烛实验室区分员工驱动力

2、驱动力一代二代三代

3、内驱力三要素

案例1:给老员工安排工作?

案例2 : 分享会怎么安排?

演练:邓克尔蜡烛实验

四、如何激发员工内驱力

1、根据任务-能力矩阵达成自控

2、如何识别员工优势区

3、如何认可员工的能力优势

4、价值-意义天平

5、跟进阶员工谈加薪:清泉回流

6、跟员工谈意义:意义激活环

案例:这个公司的员工为何如打了鸡血一样?

讨论:价值与意义区分讨论

赵子毓

员工管理/领导力落地教练 赵子毓

【资质背景】

国家二级心理咨询师

国家注册企业培训师

国际行动教练协会双认证讲师/教练

大连理工大学特约讲师

中国高级经理人学院特约讲师

北京大学EMBA特约讲师

英国捷豹路虎(大中华区)培训总监

世界500强中国平安保险集团营销总监

【工作经历】

英国捷豹路虎(大中华区)培训总监

捷豹路虎(英文简称JLR)是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商,赵老师担任大中华区培训总结,负责为全国捷豹路虎经销商培养4s店总经理、销售经理、售后服务经理等管理人才,提升管理者的领导力和管理能力,为相关汽车经销商输送大量优秀管理人才。

世界500中国平安保险集团营销总监、中国太平保险集团渠道运营总监

赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位,具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验,带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作,具备丰富的管理实战经验。

中国领先的汽车经销商尊荣亿方集团培训总监

尊荣亿方集团有限公司是中国领先的乘用车综合性服务的经销商集团。以经营豪华、超豪华品牌汽车的新车销售、售后维修保养为主,经营的品牌有法拉利、玛莎拉蒂、捷豹、路虎、沃尔沃、克莱斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴维森等。赵老师担任集团培训总监,负责设计组建集团整套培训体系,打造从新人入职培训到管理者管理能力提升全岗位培训体系,建立专业内训师培养与管理体系,形成系统常态化的培训管理体系、制度与流程!

【主打课程】

《教练型领导力》 《面对面领导力》

《有效激励下属》 《员工辅导与团队绩效提升》

《四步达成绩效目标》 《压力解析与疏导》

《目标与计划管理》 《新生代员工的有效管理》

《高效管理三板斧:授权辅导与激励》《教练式沟通》

【授课风格】

生动幽默:让学习变成一种快乐,用幽默生动的呈现方式来调动学员的热情与兴趣。不仅能够让课堂变得轻松有趣,还能让学员保持较高的关注度,对学员真正有所帮助。

场景教学:从自身16年实战培训管理经验出发,以丰富的案例设计与实用的工具相结合,更能引起大家的共鸣,落地性更强。场景化的教学,让学员与自身经验高度关联,最大化激发学员学习动机。参与式研修,让学员感受被尊重的同时,主动思考积极参与。

实用落地:现场学习马上练习,所学工具现场应用,落地性更强。现场学到的知识和技能现场马上践行马上消化,避免回去之后再找时间复习巩固,防止出现听着很激动,想想很感动,回去之后一动不动的症状。

【客户见证】

金融行业:工商银行、交通银行、哈尔滨银行、中国进出口银行、徽商银行、大连银行、信和财富、百年人寿、泰康人寿、太平洋保险、中国平安保险、建设银行、工商银行、交通银行、中国银行、中国农业银行、河南农信社、河南省新乡农业银行、石家庄国家开发银行、丹东农业银行、密云农商行、沈阳盛京银行、中信证券、北京阳光保险、北京英大保险资产管理公司、太平洋保险豫南分公司、太平洋保险郑州营运中心、天安人寿保险股份有限公司、国信证券河南分公司、苏州金融租赁股份有限公司、太平洋财险股份、天安保险公司……

其他行业:华能电厂、富哥服饰、惠普、思科、獐子岛集团、华夏航空、大连柴油机有限公司、大船海工、冰山集团、大连海关、大连海事局、华润雪花啤酒、华润置地、华信集团、埃森哲、大连集装箱码头、上海强生、中冶焦耐、东北财经大学等上百家企业、大唐集团盘山电厂、东风特种商用车有限公司、国家电网,本钢集团、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集团,武汉鼎业环保集团,大连瑞驰集团、慈铭集团、慈铭体检集团、山水酒店集团、南宁政府部门、大连理工大学-国投交通集团、北大博雅商学院、中国石油吉林油田公司、国家电网邯郸供电公司、中海油集团、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津企业银行(中国)有限公司、上海山鹰国际集团公司、中国能源建设集团吉林分公司、北京轨道交通装备集团公司、山东惠民信用社、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、资阳移动、阜新电信、合肥移动、中交一航院、通汇汽车零部件、上海大众的配套供应商、六盘水烟草……

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