课程简介

敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则，其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具，确保团队步调一致，通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具，使项目过程真正敏捷起来，使产品质量真正受控，再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责，建立团队规则，建立沟通与协作机制，运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队，保证团队在项目过程中进行更好的工作协作，群策群力快速解决问题，真正形成“一个项目，一个团队”的期望结果。本课程讲师除了对敏捷项目管理流程方法、团队管理方法和工具进行讲解之外，还通过实际时间箱技术教练辅导帮助学员进一步加深对敏捷项目管理的认识。

企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！。

课程对象

敏捷项目经理、团队成员、PMO支持专员。

课程大纲

1、什么是敏捷？

1.1传统项目管理存在的问题？

1.2敏捷核心的含义是什么？

1.3敏捷项目管理给传统项目带来的价值？

2、敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S)框架

2.1 AgilePM7S的三大哲学理念是什么？

2.2 AgilePM7S的十大成功原则是什么？

2.3 AgilePM7S的生命周期阶段

2.3.1准备阶段

2.3.2启动阶段

2.3.3探索阶段

2.3.4工程阶段

2.3.5部署阶段

2.3.6收尾阶段

2.4 AgilePM7S七大主题

2.4.1金刚出世（敏捷项目设立）

敏捷项目定义

2.4.2众星揽月（敏捷组织建立）

敏捷项目组织角色职责

2.4.3移魂大法（敏捷需求管理）

2.4.4仙人指路（敏捷目标管理）

敏捷目标责任矩阵

2.4.5人剑合一（敏捷计划管理）

敏捷项目计划

2.4.6凌波微步（迭代交付管理）

时间箱定义

时间箱启动

时间箱冲刺

每日站立会议

项目看板

时间箱回顾

2.4.7扭转乾坤（问题文档管理）

Workshop团队群策群力问题分析与解决技术

敏捷全生命周期文档示意图

3、时间箱技术教练辅导

3.1时间箱启动会议（1小时）

PM引导时间箱启动会议（AgilePM7S教练协助）

团队完成时间箱目标

团队完成时间箱计划

PM对产品树进一步分解

团队完成产品用时估算

PM用MoSCoW优先级技术对产品排序

3.2时间箱迭代冲刺（1小时）

PM组织团队成员召开每日站立会议

团队成员完成《站立会议剩余时间记录表》

PM组织团队成员更新《项目看板(含BUG看板)》数据（AgilePM7S教练协助）

PM完成《日工时燃尽图》（AgilePM7S教练协助）

每周PM组织团队成员召开项目进展例会

团队成员完成项目进展例会《产品进展更新表》

PM完成《周产品发布图》（AgilePM7S教练协助）

遇到障碍，PM引导Workshop群策群力会议（AgilePM7S教练协助）

3.3时间箱回顾会议（1小时）

PM对完成的产品树演示

PM对时间箱进行总结报告

PM组织团队对时间箱进行复盘（AgilePM7S教练协助）

4、敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S)培训总结

4.1 AgilePM7S框架回顾

4.2 关键要点回顾

4.3 集中答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

隋继周

【个人简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。

自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。

1.面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2.面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3.面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1.通用项目管理课程

2.项目管理七招致胜课程

3.敏捷项目管理七招致胜课程

4.项目管理硬技能专项能力提升课程

5.项目管理软技能专项能力提升课程

6.通信运营商项目管理课程

7.华为IPD研发类项目管理课程

8.全过程+EPC+工程项目管理课程

9.项目管理沙盘与案例实战课程

10.多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1.面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。

1.面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3.建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。

1.项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2.项目管理行动学习（分阶段）落地

3.项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1.幸福绩效公开课、企业内训课程

2.幸福绩效工具落地辅导微咨询项目