【课程背景】

你的项目中是否发生过这样的事？

•同样的问题一犯再犯；

•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；

•项目管理水平总是低水平重复；

•好的做法没有得到推广；

•复盘流于形式，好像走过场；

•……

VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化，提升团队的战斗力？

【课程特色】

1)内容全面，“内功心法”与“套路招数”并重；

2)采用现场案例，贴近学员实际工作场景，真正提高学员复盘能力；

3)采用引导、教练等技术，辅以案例研讨、情景演练，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情；

4)通过“体验-拆解-练习”的体验式学习模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1)让学员深入全面地理解“复盘”的意义与机理；

2)掌握项目复盘的流程、方法与工具；

3)总结成功经验，及时萃取、沉淀项目管理最佳实践；

4)发现不足和失败的根本原因，避免犯同样的错误；

5)促进知识共享，提高项目组的战斗力

【学员对象】

项目经理、项目管理团队、职能经理等。

【培训大纲】

1)项目复盘有什么用？

2)如何复盘项目？

项目复盘面临的挑战与误区

项目复盘引导四步法

项目复盘常用方法与工具

3)如何引导成功的项目复盘会议？

5P准备模型

PPTRR开场法

提问的秘密

李玉国

李玉国老师（北京）

——项目管理实战培训师、咨询顾问

原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理

原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理

原用友软件 主设计

PMI PMP

CPCP教练

ToP引导师

引导式敏捷教练

【个人简介】

李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过25%，直接参与项目的合同额累计近10亿元，服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。

李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长15%，核心骨干流失率低于2%，获得软件著作权40余项，实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证，获得保密、武器装备生产许可等资质。

李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】

《VUCA时代的IT项目管理实战》

《风险管理专题》

《价值驱动的敏捷PMO》

《团队激励》

《项目复盘》

《研发人员修炼之道》

《非项目经理的项目化管理》

《项目管理训练营》

《高效沟通，敏捷执行》

【学员评价】

李老师理论与实践并重，技术与管理兼通。

——长扬科技高级副总裁 闫印强

听了李老师的两天课，受益匪浅！项目管理知识庞杂，《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选，融合了最新的敏捷项目管理最佳实践， 有理论、有实战、有水平！

——中国通号 李想

李老师授课真诚、有活力，课上采用引导、教练等技术，适应新生代的学习模式，项目经理们参与热情高，获得了非常高的学员评价。

——航天宏图 范磊

李老师的课深入浅出，选用的案例典型真实，直面真实项目管理中的痛点和难点，实用性强！

——信元电信 董堃

李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合，探讨项目过程中的实际问题；课后还组织线上真实案例研讨，直接改善了项目执行水平；

——天阳科技副总裁 师海峰

李老师的课寓学于乐，采用参与式学习模式，真正做到了听得懂、记得住、用得上，对于提升项目管理人员的管理与沟通技能，有很大帮助，有非常强的指导意义。

——微点智创总经理 邓春光