【课程背景】

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中指出：“加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设” “建设智慧能源系统，优化电力生产和输送通道布局”

另一方面，对房地产的调控政策坚定不移。

我们可以确定地预见：5G、工业互联网、大数据中心、智慧能源、特高压输电等新基建工程项目将持续繁荣，房地产等传统基建工程项目将逐渐萎缩。

新基建企业虽然将PMP作为工程项目经理的首选条件，但是为什么PMP项目经理在工程项目管理的表现一般？

在一些新基建工程项目，工程进度一再延误，大面积拆改和现场签证频发，建设费用一再突破，而这些工程项目经理束手无策。

新基建企业如何快速将PMP项目经理培养成工程项目管理的行家里手？

传统基建工程项目经理如何拓展项目管理知识体系，在新基建领域继续大显身手？

PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起。本课程开发者胡老师同时拥有PMP证书和国家一级建造师执业资格证书，在能源电力、化工、环保、制药、商业地产等多行业领域实践两种项目管理知识体系，积累了丰富的落地实操经验。

本课程精炼融合我国建造师工程项目管理知识体系和PMP项目管理知识体系，结合优秀企业实操案例。帮助传统基建工程项目经理掌握PMP项目管理知识体系，实现转型升级，拓宽行业领域。帮助PMP项目经理快速获得国内工程项目管理实操经验，捷径成才。

【课程收益】

帮助传统基建工程项目经理快速掌握PMP项目管理知识体系精要，掌握项目管理的三大要素，十大管理模块。

帮助PMP项目经理快速了解我国工程项目基本建设程序，了解国内工程项目行业现状，面对的挑战和制约因素。

掌握全寿命周期工程项目管理理论

掌握工程项目三大（进度、质量、成本）管控中外知识体系，学习龙头企业的落地实操

【课程特色】

中美国家级认证项目管理知识体系，纳斯达克上市BAT企业、商业地产龙头企业工程项目管理案例

【课程对象】

工程项目经理，努力成为工程项目经理的工程技术人员

【课程大纲】

一、传统基建工程项目经理如何拓展项目管理知识体系，在新基建领域大显身手？

1.传统基建工程项目经理SWOT分析

2.PMP项目管理专业人士资格认证介绍

3.《PMBOK®项目管理知识体系指南》精讲

4.项目管理的十大模块

5.项目管理的三大要素及函数曲线

6.项目管理组织结构优劣势分析与选择因素

二、PMP如何快速成长为国内工程项目管理的行家里手？

1.PMP项目经理SWOT分析

2.我国建造师执业资格制度介绍

3.我国工程项目管理知识体系

4.我国工程建设基本程序

5.我国工程项目管理现状及面临的挑战

6.全寿命周期工程项目管理理论

课堂练习：工程项目管理现状调查

呈现方式：问卷调查

三、工程项目经理如何高效率管控项目进度，实现目标？

1.PMP知识体系的项目时间管理

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动持续时间估算

制定进度表

进度控制

2.我国建造师知识体系工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标和任务

施工进度计划的类型及其作用

施工进度计划的编制方法

施工进度控制的任务和措施

3.工程项目进度管理的常见问题

案例：1、某纳斯达克上市BAT企业大数据中心工程项目进度管理

2、某商业地产龙头企业如何用22个月工期完成正常需要3-4年工期的大型商业地产项目

四、如何把工程质量管控的方法论转化为企业日常管控动作？

1.PMP知识体系的质量管理

质量计划

实施质量保证

实施质量控制

2.我国建造师知识体系的质量控制

施工质量管理和质量控制的基础知识

施工质量管理体系的建立和运行

施工质量控制的内容和方法

施工质量事故处理

施工质量的政府监督

3.如何把质量控制的理论方法转化成一线员工可以真正落地操作的一些列管控动作

案例：某商业地产龙头企业的质量管控的系列措施

五、工程项目经理如何在职责范围内履职成本控制？

1、PMP知识体系的成本管理

成本估算

成本预算

成本控制

2、我国建造师知识体系的成本管理

建筑安装工程费用项目的组成与计算

建设工程定额

施工成本管理与施工成本计划

施工成本控制与施工成本分析

建筑安装工程费用的结算

3、工程项目经理在职责范围内履职成本控制

施工图预算审核

物料采购控制

现场变更与签证审核

工程进度工程量审核

组织建造成本优化

案例：某商业地产龙头企业的《设计变更和现场签证的管理原则》

胡士光

工程项目管理专家、EHS管理专家

曾任中国能源建设集团有限公司EPC项目经理

曾任万达商业管理集团有限公司总部工程高管

曾任德国著名医药企北京制造中心工程高管

国家电网高级工程师

国家一级注册建造师

PMP（美国项目管理资格认证）

德国著名培训机构认证EHS培训师

中国化工企业管理协会专家培训师

全国医药技术市场协会专家培训师

北京市引进复合型优秀人才

【个人简介】

胡老师拥有央企，商业地产龙头企业工程项目管理经验，操盘大型工程项目，领导完成发电厂2座，化工厂2座，制药厂5座，污水处理场6座，商业广场19座的建造。多次荣获电力部、华北电管局的优质工程证书。胡老师是国内早期推动使用MS Project、P3、EXP等项目管理软件的专业人士。《项目管理软件 Project2000应用实例》学术论文在国家一级刊物《基建优化》发表。

胡老师参加国际工程项目管理团队，是国内早期获得PMI（美国项目管理协会）PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPE GEP项目管理知识体系的国内早期实践者。

胡老师同时精通我国和欧美项目管理知识体系，有近30年大型工程项目实操经验。近年，胡老师开始致力于工程项目管理培训，与行业协会、知名培训机构等合作，举办大型公开课50多场，企业内训300多场。

胡老师在德国法兰克福参加EHS培训，获得EHS培训师证书，在国内培训、推广欧美企业先进的EHS管理知识体系。

【授课风格】

“简单有用，图文并茂，易懂易用”是胡老师课程的高度概括。胡老师提炼近30年的工程项目管理实操经验，对项目管理知识体系删繁就简，精炼出最有用的实操环节，规避繁琐冗长的理论讲解，结合大量亲身经历的工程实际案例，图文并茂讲解，学员对照学习，易懂易用，保证企业培训收益最大化。

【主讲课程】

《工程项目管理》

《工程项目经理的软管理能力修炼》

《建设工程职业健康安全与环境管理》

《建筑给排水工程施工技术》

《建筑暖通空调工程施工技术》

【部分服务客户】

北京诺华制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯（中国）、西门子（中国）、特灵制冷、大金空调、日立冷机公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。

【客户评价】

Mark Hu（胡老师的英文名字）在德国法兰克福公司总部参加EHS培训后，快速完成中文版培训课件编制，在中国北京制造中心的四家公司完成培训，极大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德国本部之外的16个国家分支机构效率最快的。Mark Hu是我们最棒的EHS管理者！

——雷诺丽特公司德国总部EHS总监 Friedrich.Moeller

Mark Hu是中国团队中最善于培训下属的管理者。作为新建工程项目经理，他为下属团队成员编制了简洁的、系统的、完善的培训教材。他的培训是成功的，他所领导的项目也是成功的。位于德国法兰克福的公司总部工程部的每位同事对此都没有丝毫怀疑。他真的很棒！

——雷诺丽特公司德国总部工程项目总监 Piere.Steven

胡总的培训风格一如他的管理风格，精炼、有用，没有任何的冗余浪费。完美契合了万达商业地产快速发展的要求。希望大家在接受专业培训的同时，从胡总的培训PPT领悟其管理风格，做一名高效、快速的万达工程人。因为万达的要求就是快。 ——万达商业地产集团工程总经理 孙斌

胡老师在知名跨国企业，国内龙头企业担任工程高管多年，积累了丰富企业内部培训资源。现将这些优质培训资源与社会企业分享。势必在更大的范围内，帮助更多的企业获得成功。

——中国化工企业管理协会 于正

作为行业内资深项目管理实操者，胡老师的培训内容带给学员震撼的同时，打开了学员的眼界和思路。胡老师的知识体系既有深厚的经验积淀，也有管理发展的前瞻性。对学员的职业成长帮助巨大。

——华东制药HR经理 胡苗

胡老师的课是我听过的最贴心的课。可能是因为胡老师自己在工程项目的各管理层级都干过，他最知道我们缺什么，需要补什么。所以感觉胡老师的课就是为我量身定做的，学习了胡老师的课，工作中很多难点问题迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局项目管理部机电经理 王兴

听了胡老师的课后，我把Project用活了。之前用得比较死，每道任务的工期、开始时间，完成时间都是手动输入，每次调整工期，近千道任务逐条修改，费时费力，常常熬夜加班。学会任务逻辑关系后，时间全部自动计算，分分钟搞定。相信胡老师的课一定帮助到更多的项目管理者。

——数据中心建设部计划经理 赵强