课程背景

自中国共产党十八大召开和习近平、李克强等主政以来，中国正在发生着历史转折性的变化。

这个变化从农村经济政策开始转变，从国企的改革，从政府转变职能和简政放权到市场逐步地透明和进一步开放，还有法制建设等等一系列被称为“啃骨头”的政治改革都在热烈紧张的进行中。

一个东方的睡狮已经觉醒，一个东方的巨龙正在准备腾飞。

“人无远虑，必有近忧。”摆在民企、小微企业、国企以及医疗保险、社会团体等所有社会组织面前的一个现实问题就是，今后十年的组织战略方向的重新认识，重新选择和调整。如果跟不上这个变化，那么很可能会掉队，也可能逐步衰退下去。

课程大纲

第一篇：战略与组织变革的必要性和可行性

21世纪和第三次工业革命的挑战

从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击

中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化

十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇

新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。

“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响

第二篇：战略与组织变革的选择

选择中医还是西医？

西方管理学派和东方管理理论实践的比较

中西结合的基本原则、步骤、方法和工具运用

战略与组织变革的策略和领导职责

组织的历史使命

组织不同盈利模式的比较与思考

研发创新模式和营销模式创新的思考

运营模式的优化和再造

订单流程、制造流程与组织机构设置的关系

颠覆传统组织形态-从正三角—倒三角

扁平化与金字塔的选择与平衡

无边界组织里的岗位职责设计

价值流技术在工作研究与定岗定编中的具体应用

KPI的困惑与取舍

第三篇：人的潜能到底有多大？

员工潜力的挖掘途径和方法策略探究

如何激活90后、95后员工？

让50岁和80岁的员工焕发青春

全方位绩效考核与粗略绩效考核的比较和取舍

西方管理哲学和东方管理哲学在薪酬管理实践中的比较

共产党组织和工会组织在新常态下的工作范围、方法等探索；

中国国情下价值观重建的具体操作和实战探索

第四篇：盈利为王

资金短缺、销售难、招人难的根本解决思路和方案（案例）

“阿米巴”对我们的启示和意义

“精益阿米巴”系统构建—从地狱走向天堂；

从“大道至简”到“大道无形”。

我们完全是可以做到世界第一的！

人力资源在价值流中的任务和困难

中国国情下组织人力资源管理的历史使命和责任。

李树青

李树青老师（青岛）

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；94年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施（初、中、高三个阶段），初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型，管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

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制造业：天津冶金工业集团；清华同方核技术(IPO)；哈尔滨九州电气股份(IPO)；珠海和佳医疗设备；浙江塞纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类：山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷；康佰利水务设备

工矿建安类：青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类：成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖苇业股份

组织印染类：辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类：山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类：中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类：奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴；岚桥富凯股份

食品加工类：金城股份；凤祥集团得益乳业

电子通信类：山东新北海信息科技；重庆网通信息港；徐州凯迪电子

服务类：胜利油田滨南公司；东海大酒店；浙江宏友连锁；金华胡膳房；中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟