【培训收益】

◆ 明确理念：一切事故都是可以预防的

◆ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制

◆ 了解EHS管理框架和先进的管理理念

◆ 掌握EHS重点项目的管理技能与要求

◆ 掌握EHS培训的实施要求与技巧

◆ 学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系

◆ 掌握EHS因素识别及其系统运用技术，并构建起企业EHS管理体系

【课程大纲】

第一部分、EHS管理认知与安全基本涵义

◆ EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

◆ EHS管理的发展状况

◆中国企业EHS管理的六大通病

◆ EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析

◆ EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责

◆ EHS管理的核心：风险，而非形式

◆ EHS管理的两大风险和四大后果

◆ EHS管理理念与安全管控思路

◆ 企业EHS管理者的角色认知与定位

第二部分、职业健康管理与劳动防护管理

◆ 我国职业健康管理现状与迫切性

◆ 企业职业健康管理的常见问题与原因分析

◆ 我国职业卫生管理的法律法规框架

◆ 职业健康管理的基本流程与各个节点的管理要领

◆ 职业卫生风险的阶梯控制法

◆ 职业健康管理的要点总结与难点应对

◆ 环境保护，环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

◆卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

◆ 工具方法：如何向员工传达EHS需求，让员工有EHS相关意识

◆ 案例分析：预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

第二部分、EHS现场与办公室岗位风险系统控制实战

◆ 潜在风险识别的必要性与现状

◆ 危险源或潜在事件的定义、五大源头与正确描述

◆ 危险源治理的两大维度与四阶梯原则

◆ 演练：危险源识别与控制

◆ 风险评估基本方法与原则

◆ 环境因素识别与评估基本方法介绍

◆ 更新EHS因素的时机与原则

◆ 基于EHS因素的识别与控制转化作业指导书

◆ 目视化标识设置的三大原则

◆ 火灾的预防与EHS体系

◆ 写字楼消防安全防范管理

◆ 办公室用电安全与注意事项

◆ 案例分析：办公室常见的安全隐患

◆ 办公室危险辨识与安全防护

◆ 案例分析：事故、灾害异常联络图案例

◆ 作业指导书编制过程中的五大原则

◆ 员工访问非公司设施的流程与安全管控

◆ 微波炉安全管控和健康管理

◆ 课堂互动：五行手指功，预防鼠标手

◆ 方法工具：办公室EHS与员工亚健康管控

◆ 方法工具：肥胖的危害和常见原因？怎么解决？

◆ 方法工具：肥胖的按揉部位和穴位在哪里？如何操作？

◆ 办公室人机工程与职业病防治

◆ 办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

◆ 人员的办公行为分析是工作效率的基础

◆ 5S整顿设计的实质是设计并实现“效率摆放”

◆ 方法工具：办公室EHS管理的建立与运行

◆ 方法工具：目视化在EHS管理中运用

◆ 方法工具：EHS标识的标准化编制技巧

◆ 工具方法：写字楼火灾的应急与逃生

◆ 方法工具：EHS办公室安全指引管理

◆ 方法工具：EHS办公室安全场所标示管理

◆ 案例分析：日系办公室5S和办公作业标准的样板解析

◆ 5S在办公室管理中的应用(腾空间—赢时间—亮眼—养眼—养心)

第三部分、意外伤害与突发事件

◆ 事故与意外伤害的区别

◆ 事故与意外伤害的急救程序

◆ 临时制作医疗用具的基础知识

◆ 紧急事故/灾害预防理论和基本操作技能

◆ 方法/思路：机械伤害急救知识

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救与急救方法

◆ 方法/思路：触电的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：烧伤的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要点、注意事项

◆ 方法/思路：电子伤害的急救方法、要点、注意事项

第四部分、现场急救技术与应急处置

◆ 现场止血技术

◆ 现场包扎技术

◆ 现场固定技术

◆ 创伤的现场搬运技术

◆ 引起火灾的八种致因

◆ 预防火灾的五种对策

◆ 初期火灾的扑救和报警

◆ 火场的疏散与逃生知识

◆ 案例分析：血淋淋的事实告诉我们什么？

第五部分、CPR与心肺复苏技术

◆ 心肺复苏的概念及意义

◆ 心肺复苏基本操作

◆ 突发“晕厥”心肺复苏如何急救？

◆ 突发“心脏”绞痛应必备哪些急救措施？

◆ 如何告别“电离辐射”食疗，生活习惯

◆ 模拟操作：成人CPR人工心脏复苏急救技术

◆ 模拟操作：儿童CPR人工心脏复苏急救技术

◆ 模拟操作：婴儿CPR人工心脏复苏急救技术

第六部分、常见急危重病的自救、互救、与急救方法

◆ 心搏骤停与猝死相关知识及原理

◆ 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：晕厥的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：癫痫的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：心血管急症的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：脑血管急症的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：高血压危象的自救、互救、与急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、与急救方法

第七部分、模拟操作

模拟操作，学习掌握心肺复苏及各种创伤的急救技术。需要课前按照清单准备好急救物资和模拟人课堂实践。

黄杰

企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问

《班组长胜任力速成解决方案专家组》首席顾问

《制造业运营人才培育解决方案项目组》核心专家

日本产业训练协会认证讲师

清华大学、上海交通大学总裁班客座教授

北京大学、华中科技大学总裁班MBA教授

【个人简介】

专注：制造业运营人才培育和精益制造运营/改善

黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。

理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。

领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业； 黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。

主要著作有：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

【主讲课程】

安全培训

2天版---EHS安全环境管理与办公室安全管理

2天版---安全领导力与安全执行力

2天版---班组零事故和安全习惯养成

2天版---现场急救与安全防护培训

TPM全面设备管理与维护--2天版

安全领导力与执行力培训

设备点检与管理操作实务--2天版

向设备要利润：TPM全面设备维护与精益设备管控

班组管理

2天版短训课程：班组长执行力与管理技能提升

MTP中层管理者八项核心管理技能训练

QCC品管圈操作实务培训

班组长系列培训课程设置方案---14天

互联网+工业4.0与传统企业转型之道

精益领导力风暴-新时代中高层干部管理赋能--课时自主选择版

挑战零缺陷--全面质量管理实战训练---2天版

系列课程：基层班组建设与素质提升系列课程体系

赢在基层--金牌班组长核心管理技能提升训练

怎么做好人才培养传帮带（师带徒）

精益生产与质量培训

2天版短训课程：如何做一名出色的生产现场主管

工厂成本控制与削减--2天版

互联网+工业4.0与传统企业转型之道

互联网+工业4.0与传统企业转型之道

精益生产导入与推行实战训练营--5天版

精益生产与生产现场改善实践--2天版

精益生产与生产现场改善实践--2天版

【授课风格】

黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

【服务客户】

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元集团、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车、北京现代等