适合对象：

企业负责人、安全生产管理人员课程时间： 1 天

课程背景：

当前我国对安全生产非常重视，安全生产法律法规逐步健全，配套的安全措施不断的出台，企业也制订了相应的规章规程，但是事故仍然不断发生，其根本原因在于法律制度没有真正落实到位导致的。如何提高企业安全管理人员、操作人员的执行能力，从根本上防止事故的发生，是本课程论述的主要内容。

课程目的：

◆清晰安全执行力低下的原因

◆掌握提高安全执行力的方法和措施

课程特点：

运用典型案例，具有感染力、说服力

注重学员参与度，每位参训学员都参与实际培训过程

主要内容

课程导入安全生产法律法规已经足够多，企业规章制度已经足够多，为什么事故仍然没 有停止，安全管理者身心俱疲，战战兢兢？归根到底是安全执行力低下导致的。 当今中国绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理 制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

安全执行

1、执行力的概念

力的概念

2、安全执行力的概念

1、安全意识低下

二安全执行

力低的主事故的发生 90%以上是由于人的因素导致的，人为因素中 90%以上是由于安全意识薄弱导致的。

要原因2、安全责任不明，职责界定不清

3、考核机制不健全，惩罚依赖症

1、提高安全意识

（1）安全意识是一项硬指标

安全知识胜于安全设施

提高安全

三执行力的安全意识强于安全知识

方法措施安全意愿优于安全意识

（2）安全为了谁

为什么要让员工明白安全为了谁

丢脸和丢命，谁的损失大？

你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯法则

学会安全，活着就好——生命体验

企业安全好，我的收入高——共同体

谁是安全的主体

（3）安全意识的养成

意识不到危险，才是最大的危险

——泰坦尼克号启示录

安全意识的养成

2、明确责任，责任到位，执行才到位

清晰安全责任体系及法律责任的追究，提高企业中高层安全管理人员的安全法制意识。

3、实施有感领导、直线责任、属地管理

有感领导的含义及作用

直线责任的含义及作用

属地管理的含义及作用

4、健全监督考核机制，体现火炉效应，既要罚，更要奖

执行力=制度+监督+奖罚

5、建设安全文化，用文化管控安全，提高执行力

企业安全管理被动，管群关系紧张，“警察抓小偷”是对安全管理现状的形象描述。如何使员工主动安全，我要安全，有归属感、责任感，关键是安全价值观、安全态度的改变。

侯红霞

【背景介绍】

安全工程专业，副教授

注册安全工程师

国家三级心理咨询师

国家安全生产监督管理总局特聘讲师

中国职业健康安全协会讲师

全国安全培训师讲课大赛一等奖

中华讲师风云榜百强讲师

【职业背景】

曾就职于特大型煤化工企业（世界500强），从事安全管理工作，拥有12年安全管理工作经验，13年安全培训现场实践经验，10年注册安全工程师考前辅导经验，具有扎实的理论功底，丰富的现场实践经验。历任工程师、安全主管、北京教育咨询公司总经理等职。曾参与中国矿大出版社、中国煤炭出版社教材编写，担任主编、副主编。

能够针对客户提出的培训需求量身定制培训课程，课程实用性强，培训过的学员达5万多人，受到学员和客户的一致好评。

【讲授课程】

HSE管理体系

安全培训课程开发与设计技巧

安全生产法

安全生产管理体系建设

安全生产管理

安全执行力

把握事故发生规律

【客户群体】

中国煤炭工业协会、中国职业健康协会、中交集团、北京蒙特空气处理设备公司（瑞典独资公司）、天津商业陆管、上海陆家嘴房地产、中国电投集团、中国黄金集团、新疆石河子安监局、北京和君咨询、山东省煤监局、陕煤集团、甘肃安全科院等。