课程对象：

企业中高层安全生产管理人员课程时间： 半天

课程大纲:

课程名称讲师时间

双重预防体系建设侯红霞半天

课程背景：

安全是企业长治久安的根基。2016 年国务院安委会下发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，要求企业以此为依据，构建风险管控与隐患排查治理双重预防机制。企业作为落实安全责任的主体，如何构建双重预防机制， 着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，是企业应该重点考虑的问题。

本课程以构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重机制为主线，重点讲解了企业为什么构建双重体系、什么是双重体系、怎样构建双重体系。

课程目的：

通过本课程的学习，使企业参训人员掌握“双重体系”建设的理念、方法、步骤和措施。

课程特点：

教授理念和方法，注重学员参与度

篇章主要内容

一风险分级管控体系

（一）术语和定义

1.风险的概念

风险＝事故可能性+事故严重性

2.风险点的概念

3.危险源的概念及分类

4.危险有害因素的概念

5.风险分级管控

风险评价的概念

风险分级的概念

风险分级管控的概念

风险分级的基本原则

风险级别：四级（红橙黄蓝）

（二）风险分级管控过程

1. 排查风险点，确定风险点

划分识别单元，主要包括作业活动、生产工艺过程、装置装备设施、生产场所区域

2. 辨识危险源

（1）辨识危险源的步骤

一类危险源

二类危险源

（2）危险源辨识的要求尽可能自下而上地开展

（3）辨识方法

工作危害分析

安全检查表

3. 风险评价与分级

（1）常用的风险评价方法

（2）风险矩阵评价法

4. 制定风险控制措施

（1）安全风险等级判定准则

（2）风险控制措施

应急控制

个体防护

管理控制

工程控制（本质安全）

举例：检维修作业风险管控

二、隐患排查治理体系

（一）相关术语1.事故隐患

2.一般事故隐患

3.重大事故隐患

4.隐患排查

5.隐患治理

6.隐患信息

7.危险源与事故隐患的区别

8.风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系

（二）隐患排查实施

1.隐患排查流程

编制隐患排查清单或标准依据——实施隐患排查——隐患排查治理公示——隐患排查治理通知单——整改信息反馈——隐患管理台账

2.隐患排查方法

3.隐患排查注意事项

4.隐患排查分级

5.隐患排查内容

6.隐患排查周期

7.隐患分级治理

8.反馈评价

（三）现场安全隐患排查

1.个体安全防护用品PPE 安全隐患

2.高处作业现场安全隐患

3.动火作业现场安全隐患

4.脚手架现场安全隐患

5.吊装作业现场安全隐患

6.电气作业现场安全隐患

7.开挖作业现场安全隐患

8.文明施工安全隐患

9.工具设备安全隐患

10.材料操作使用及文明施工

11.受限空间安全隐患

小结、结束语

侯红霞

【背景介绍】

安全工程专业，副教授

注册安全工程师

国家三级心理咨询师

国家安全生产监督管理总局特聘讲师

中国职业健康安全协会讲师

全国安全培训师讲课大赛一等奖

中华讲师风云榜百强讲师

【职业背景】

曾就职于特大型煤化工企业（世界500强），从事安全管理工作，拥有12年安全管理工作经验，13年安全培训现场实践经验，10年注册安全工程师考前辅导经验，具有扎实的理论功底，丰富的现场实践经验。历任工程师、安全主管、北京教育咨询公司总经理等职。曾参与中国矿大出版社、中国煤炭出版社教材编写，担任主编、副主编。

能够针对客户提出的培训需求量身定制培训课程，课程实用性强，培训过的学员达5万多人，受到学员和客户的一致好评。

【讲授课程】

HSE管理体系

安全培训课程开发与设计技巧

安全生产法

安全生产管理体系建设

安全生产管理

安全执行力

把握事故发生规律

【客户群体】

中国煤炭工业协会、中国职业健康协会、中交集团、北京蒙特空气处理设备公司（瑞典独资公司）、天津商业陆管、上海陆家嘴房地产、中国电投集团、中国黄金集团、新疆石河子安监局、北京和君咨询、山东省煤监局、陕煤集团、甘肃安全科院等。