课程背景

生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。

学习对象

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，班组长、设备管理工程师，设备巡检员及相关业务骨干等。

课程收益:

让所有从事与设备点检有关的工作人员，能够系统的学习当前点检的最新知识，老师会结合自己多年工作经验与大家分享点检工作中应注意的问题。从而使学员学到更多知识。

课程大纲:

（一）现代设备管理概述

1.设备管理方式的变革

2.现代化设备需要现代化的管理方式

3.现代设备管理的基本指导思想

4.设备管理的现代化

5.全员生产维修体系（TPM）

6.现代设备点检管理的概念与实质

（二）现代设备点检管理体系的建设

1.点检管理的组织保证体系

2.现代设备点检管理体系的建设

3.“三位一体”点检制及设备的五层防护线

（三）设备点检四大标准的编制与应用

1.维修技术标准

2.点检标准

3.给油脂标准

4.维修作业标准

（四）点检作业实施前的基础工作

1.划分点检区域

2.确定点检对象设备

3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准”

4.制订点检计划

5.编制点检路线图

6.编制点检检查表

（五）点检的实施

1.日常点检的基本工作与实施要点

2.专业点检工作的要点及其实施

3.现场“6S”活动的开展

4.做好现场点检工作的要点

5.零故障工程

（六）设备点检人员

1.点检人员应具备的基本条件

2.优秀点检人员的素质

3.点检人员的核心作用

4.掌握点检技能

5.设备点检人员的职责

（七）点检账票管理与实绩管理

1.点检帐票管理的意义

2.点检帐票的构成和内容

3.点检帐票管理的注意事项

4.点检管理的PDCA循环

5.点检实绩管理的内容

（八）精密点检与设备技术诊断及点检信息化

1.精密点检管理流程

2.精密点检跟踪管理

3.设备劣化倾向管理

4.精密点检与劣化倾向管理的关系

5.设备技术诊断与预知维修

6. 点检信息化

（九）推行点检定修制的步骤与应注意的问题

1.推行点检定修制的步骤

2.推行点检定修制应注意的问题

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朱跃进

名课堂特聘专家，机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练；

管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

服务客户：

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。