课程背景

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程对象

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员

课程大纲

1.采购战略的内容

公司质量与采购战略

采购的层次

采购战略工具：供应商定位和供应商偏好

供应商关系和合同类型

供应商管理三大核心内容

2.供应商选择标准

质量

成本

交期

技术

灵活性/响应

法规/环保

管理/财务

服务

供应商选择的基本模型

3.供应商选择流程

确定关键的资源需求

确定资源战略

确定潜在的供应商

确定供应商评价和选择的方法

选择供应商

4.供应商绩效考核方法

供应商的KPI

供应商绩效考核四种模型

设定权重与评定等级

考核的客观性评价

评估结果与供应商沟通

5.外包和贸易商的管理

外包的特点

外包供应商管理要点

外包管理的四个过程

成功外包的案例

贸易商选择要素

贸易商的考核

6.供应商现场考察

供应商的识别, 筛选与调查

供方能力，积极性

供应商财务状况的评估

审核流程

现场审核的一致性和符合性

供应商审核的合同要求

7.供应商日常管理的推动

现场管理：5S，看板和目视管理

现场浪费

防错防呆和IE工程

精益生产

QCC活动

标准化及SOP

库存管理

8.供应商发展

供应商库发展和供应商库质量评估

不同类型物料供应商数量和关系类型

供应商SWOT分析

供应商更新和淘汰

HP大案例：供应商选择、 评价流程及标准

要素1：技术

要素2：质量

要素3：响应

要素4：发送

要素5：成本

要素6：环境

要素7：业务

供应商的绩效、 期望及其测量值

王为人

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士

中国物流与采购联合会，核心专家

中国质量协会理事,

《中国质量》编委，

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPSM认证讲师

2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖

采购应用篇

报价与合同管理（2天）

备品备件及大型设备采购与管理（2天）

采购必备的法律知识和合同管理

采购成本分析与降低之道略 （2天）

采购道德管理及采购人员道德提升（1天）

采购风险管理--识别、规避与控制（2天）

采购的财务管理（2天）

采购绩效考核与管理（2天）

采购管理中关键问题分析与解决方案（2天）

采购谈判--过程，方法，技巧及案例（2天）

仓储管理与库存控制（2天）

非生产MRO采购技能提升训练（2天）

高级采购综合管理技能（2 天）

工程项目及非原材料采购管理（2天）

供应商质量管理（3天）

交期管理及采购人员实战技能（2天）

库存和物流战略（2 天）

销售需要了解的采购管理（2天）

专业采购基础技术提升训练（3 天）

战略采购篇

采购供应管理流程（3天）

采购战略、流程和技术（2天）

供应链的流程，业绩与应用（2天）

高层战略者的采购观（1天）

供应商关系管理（2天）

供应商审核--流程，要素及技巧(2天)

战略物资和大宗商品采购管理（2天）

供应商选择及评估的标准和流程（2天）

其他

供应链物流沙盘

全面质量管理（2天）

引领质量文化（2天）

质量成本：创造利润的质量（2天）

讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。

宝马，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，奔驰，福田，现代，东风汽车，博世，山东铝业，天合汽车，广州本田，东风日产，宇通，菲亚特，奇瑞，长安，吉利，大众，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛

...

《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社

《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社

2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社