课程大纲

一. 采购部门任务与角色定位

采购对企业总体绩效的贡献

采购如何对公司业务计划做出贡献

供应职能的基本目标

典型的组织愿景、使命和目标

二. 领导、管理和指导在供应职能中运用

领导者与管理者

杰出公司的最优实践

目标管理

各种管理理论

全球采购经理的技能要求

今天的采购环境对能力的要求

三. 采购管理工作流的绩效工具

评估的步骤

战术采购层评价

过程标杆法

绩效评价指标

数据收集的方法

采购部门KPI指标

与采购有关的库存指标

顾客服务水平

谈判绩效考核

投机采购的绩效考核

绩效评价数据的应用

四. KPI的制定、考核与实施

指标体系设计的三个难点

目标与任务的权衡

绩效指标体系设计的原则

定义KPI

绩效的报告及沟通

五. 采购的道德管理及指标

采购道德规范

健全的体制和流程

全面审计

全方位的监督

道德教育

六. 学习型企业中采购的作用

绩效考核的目的是学习，

学习与提升的理念

建立“学习型”组织的六要素

建立学习型组织的步骤

王为人

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士

中国物流与采购联合会，核心专家

中国质量协会理事,

《中国质量》编委，

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPSM认证讲师

2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖

采购应用篇

报价与合同管理（2天）

备品备件及大型设备采购与管理（2天）

采购必备的法律知识和合同管理

采购成本分析与降低之道略 （2天）

采购道德管理及采购人员道德提升（1天）

采购风险管理--识别、规避与控制（2天）

采购的财务管理（2天）

采购绩效考核与管理（2天）

采购管理中关键问题分析与解决方案（2天）

采购谈判--过程，方法，技巧及案例（2天）

仓储管理与库存控制（2天）

非生产MRO采购技能提升训练（2天）

高级采购综合管理技能（2 天）

工程项目及非原材料采购管理（2天）

供应商质量管理（3天）

交期管理及采购人员实战技能（2天）

库存和物流战略（2 天）

销售需要了解的采购管理（2天）

专业采购基础技术提升训练（3 天）

战略采购篇

采购供应管理流程（3天）

采购战略、流程和技术（2天）

供应链的流程，业绩与应用（2天）

高层战略者的采购观（1天）

供应商关系管理（2天）

供应商审核--流程，要素及技巧(2天)

战略物资和大宗商品采购管理（2天）

供应商选择及评估的标准和流程（2天）

其他

供应链物流沙盘

全面质量管理（2天）

引领质量文化（2天）

质量成本：创造利润的质量（2天）

讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。

宝马，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，奔驰，福田，现代，东风汽车，博世，山东铝业，天合汽车，广州本田，东风日产，宇通，菲亚特，奇瑞，长安，吉利，大众，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛

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《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社

《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社

2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社