【课程介绍】

身处在快速变化的互联网时代，商业环境的变化也越来越频繁，这就要求企业的核心员工能够创造性地高效解决问题，因而也就经常会遇到如下挑战：

怎样快速找到问题的关键点，发现正确的解决方案？

怎样与领导和同事有效沟通，实现充分理解、默契配合？

怎样成功影响客户和合作伙伴，让他们看明白、感兴趣？

结构化思维方法是应对这些挑战的必要方法论基础。学习结构化思维，能帮助学员在思考、表达和解决问题时，变得重点突出、思路清晰、层次分明，从而有效提升个人和企业的业务处理能力。

本课程在授课过程中特别强化了对逻辑思维核心原理——金字塔原理的拆解，使学员不仅知其然而且知其所以然。本课程注重在培训现场带领学员开展充分的实操演练，在学员亲身体验的基础上，通过培训老师的精准点评和针对性剖析，帮助学员熟练掌握方法和工具，把所学技能应用于实际的工作场景之中。

【课程收益】

1.理解结构化思维在工作中的重要作用

2.理解金字塔原理的概念和构建方法

3.学会建立金字塔结构来分析、解决问题

4.学会建立金字塔结构来表达和说服

【目标人群】

企业中学习动力和思维能力较强的骨干员工

【课程大纲】

金字塔原理基础

•开场游戏：“鸡尾酒会”

•现场体验：“挑战你的记忆力”

•为什么用金字塔——案例展示

•什么是金字塔——金字塔结构

•金字塔的构建方法——三个核心原则

正向搭建金字塔：分析结论

•体验游戏：“珍珠项链讲故事”

•怎样剖析关键事件——搭建时间顺序金字塔

•怎样用好金字塔——MECE意识

•课堂练习：“二维矩阵分类法”

•体验头脑风暴：“头脑书写”

•怎样分析复杂问题——搭建结构顺序金字塔

•提升分析质量——完备性检查

•现场演练与点评

午休一小时

反向搭建金字塔（一）：寻找方案

•热身游戏：“7654321”

•体验游戏：“姻缘一线牵”

•回顾探索过程——“金字塔复盘法”

•发现更多可能性——用MECE横向拓展

•怎样寻找解决方案——反向搭建结构顺序金字塔

•集体共创与演练

反向搭建金字塔（二）：说服与表达

•怎样有力说服——搭建因果关系金字塔

•说服的两种策略——归纳逻辑与演绎逻辑

•体验游戏：“奇葩说”

•现场演练与点评

•怎样清楚表达——由总到分讲解金字塔内容

•分组练习与实践

结束环节

•知识点总结回顾

“行动计划表”

宋进亮

北京大学 数学 学士

中国科学院研究生院 计算机科学 直博 博士

曾任北京至信普林科技有限公司 COO

英国国际专业管理工会（IPMA）认证国际职业培训师

美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训管理师

芬兰教育评估中心（FINEEC）认证引导师（芬兰引导协

会前主席Pepe Nummi亲授）

【个人简介】

曾在多家创新型高科技企业任职 COO 等高级管理岗位，领导风格集中于显著提升组织效能，推动企业形成开放高效的组织文化。现在作为创新战略咨询师和领导力培训师，致力于探索创新思维和创新管理的独特洞见及将其推广落地的最佳实践，帮助企业在急速变化的市场环境中提升竞争实力。

【主讲课程】

《持续创新的秘诀》

《持续创新的秘诀2天版》

《创新领导力》

《结构化思维》

《我是CEO沙盘》

《引导工作坊》

《引导式创新》

【服务客户】

机构与集团：

北京大数据研究院，创客总部孵化器，长江商学院，中智管理咨询，国家开发投资集团，中国建材集团，百度集团等

高新科技企业：

小米科技，精硕科技，无双科技，精准沟通传媒，乐元素科技，帮考网，冰帆海淘网，北京数见科技，北京大搜家科技，青岛易航线，小漫科技等