课程大纲

采购操作

全球供应链下的采购管理

1、全面提高T、Q、C、S水平

2、供应链管理思想

2.1供应链管理思想的发展过程

2.2供应链管理的定义与实质

2.3研究供应链管理的目的

3、全球采购流程

3.1全球采购的障碍

3.2全球采购的模式

采购管理的三个阶段

初级阶段：制定游戏规则

中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事

高级阶段：掌控优势信息权，为企业争取最大利益

互联网时代下的采购管理模式

1互联网模式下的采购概念界定

2互联网模式下的采购优点

3互联网模式下的采购的应用分析

库存管理

库存管理经验分享

第一部分：库存基础管理

1、采用EXCEL表格记录各种库存商品

2、对库存商品进行编号、归类存放

3、入库、出库合理设置并记录

4、对库存商品进行定期盘点

第二部分：商品顺序优化

1、对库存商品进行排序优化

2、及时清理积压库存，降低资金压力

第三部分：进货需求预测

及时对缺货、滞销货进行预警，设置安全库存

“管理库存”而非“库存管理”

“库存管理”是不同于“管理库存”的。两者的区别在于，“库存管理”是在库存产生后再采取措施加以处置或摊派。但其实库存本身是一种结果，是一系列管理，设计，决策和执行等因素综合的产物。所以我们应当更具前瞻性，主动的在事前设计和影响这些因素，不只求一时的库存优化，而是塑造结构和机制上的改进，从而造就可持续的优化库存结果。

库存管理几大误区

误区一：真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”所谓库存的计划

第二大误区是体现在库存周转率上

第三大误区是所谓的库存控制

第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理谎言

第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题

国际贸易风控体系构建

1 国际贸易呈现风险常态化趋势

2国际贸易风险识别

3 构建具有独特内涵的风险防控体系

一是全过程的风险防控。

二是全方位的风险防控。

三是协同化的风险防控。

四是标准化的风险防控。

4构建风险防控体系的主要做法

4.1建立协同化的全面风险管理体系

4.2建立基于过程管控的业务风险防控机制

4.3建立基于垂直管理的财务风险防控机制

4.4建立基于统一规范的法务风险防控机制

毕可敏

中国通信工业协会中央云智库专家

历任中国粮油食品进出口公司辽宁省分公司、大连玉璘企业集团、棒棰岛海产有限公司、大连英杰食品有限公司、英联摩迪国际认证集团市场经理、营销总监、副总经理等职位

北京大学ＥＭＢＡ总裁班特聘教授，大连理工大学、海洋大学、东北大学客座教授

可全英文授课

【个人简介】

毕可敏老师具有30多年丰富的管理经验，包括3年高校教学经验，12年企业高管经历，5年私企营销总监工作经历和15年管理咨询培训经验。

从事国际贸易12年，其中两年驻在荷兰法国。英语熟练，有参加国际大型展会的经验及与各国商人交流的经历。

对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、品牌管理、企业文化等方面具有丰富的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确到位。

【主讲课程】

《国际采购操作和库存管理及国际贸》

《易风险管理》

《国际贸易基础知识》

《国际贸易实务》

《国际贸易实务操作及法律风险防范》

《国际贸易实务银行函电》

《国际贸易实务与中美贸易摩擦》

《国际贸易营销管理与风险控制》

《贸易模式创新和风险防控》

《曾国藩拙诚智慧与领导力》

《国学智慧与创新转型》

《阳明心学与工匠精神》

《多重时代金融领导力》

《非暴力沟通》

《金融脱媒与商业银行转型》

《客户经理的修齐治平》

《贸易融资业务风险分析》

《农村金融市场形式分析与对策》

《银行精细化管理与团队建设》

《银行网点转型升级及精细化管理》

《支行零售主管的综合管理能》

《忠诚与责任》

《大客户关系管理与维护提升》

《宏观经济展望与高净值客户理财》

《金融高端客户营销》

《金融网格化管理与营销》

《网点存量客户盘活综合能力提升》

《网点存量客户盘活综合能力提升》

《创新管理》

《非暴力沟通》

《工匠精神》

《领导力提升》

《危机管理与媒体沟通》

《向解放军学习》

【服务客户】

北大总裁班，大连理工总裁班，东北大学总裁班；IBM上海销售中心、上海国际水产城、中国银行山东分行、山东正良食品有限公司、安徽水帝集团、大连北良集团、大连璐易美贸易有限公司、大连天正实业有限公司；中国移动，国家电网，沈飞集团，沈阳地铁，大连公交集团；五大国有银行，城商行（大连，吉林，哈尔滨，营口等）农商行及农信社（广西，黑龙江等）