课程详情
企业各阶层管理者
●认知团队管理面临挑战,认知中西方团队管理差异
●掌握六种管理风格,提升团队管理者的知人自知能力
●学习使用技巧,提升管理者的人才选育留用能力;
●变革管理传统管理思维,培养提升情感领导能力
●认知团队冲突问题,提升冲突处理能力,掌握协调技巧;
●变革激励方式,掌握创新激励技巧,提升激励效果;
●懂得舍得,学会处理刺头员工,提升企业人员品质;
●扶上助下,提升人才培育辅导意识,提升人才教导能力
●创新沟通方式与激励方式,实现管理者“明”“智”的管理新突破
●认知授权价值,学会有效授权,提升企业管理效果,增强团队工作效率。
●讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+咨询交流
提升团队管理水平 打造高绩效团队
一、现代企业管理面临的挑战
1.西方理念与中国价值观的冲突包容
2.中国企业团队管理发展的四个境界
3.西为中用,如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、现今团队建设管理面临着什么样的巨大挑战?
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1.六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者?
2.团队管理常犯的6个错误
3.制度好,遵守难!告诉你换位思考定制度的6个方法。
4.为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!
5.影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?
6.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?
*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
7. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1.组织人才梯队建设——画出人才接替路线图
2.三类员工的培育辅导策略
3.消极培育辅导人才的7个原因;3个培育误区
4.优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
5.分析解决-6个团建人才陷阱
6.6个特质-帮助你成为优秀教导者
7.案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、“解放管理者”-高效授权执行之道
(1)五类管理者-为什么管理者很“累”
(2)掌握授权尺度的4项标准
(3)结果导向的6个标准
2、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
3、丰富激励手段,刺激结果达成
(1)团队管理的“道&术”
(2)法治完善,执行却难的根本在哪里?
(3)钱多却难以满足,掌握情感激励有六脉神剑?
4、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、核心员工流失原因的分析及其影响
2、留住核心人才的常用8方法
3、团队稳定的影响因素
4、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
5、有效处理团队冲突
(1)团队冲突处理的5种模式
(2)了解沟通四种沟通类型
(3)掌握三种冲突思考模式
6、案例分析
六、咨询交流
★北京大学总裁班 授课导师
★浙江大学领导力总裁班 授课导师
★清华大学领导力中心总裁班 特邀导师
★华东师范大学EDP中心 特邀导师
★复旦大学总裁班 授课导师
★上海财经大学商学院 特邀导师
★企业情商领导力系统 首席导师
★中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
★网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师
★《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
★《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家
简介
张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录,全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。
1、从企业中来,到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践,能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
2、带着问题来,带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战,我们鄙视那些背书式的培训,我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合,现场咨询,实战第一。
3、带着希望来,带着满意去。张顾严老师课堂互动交流,杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。
越来越多的企业家和受训学员,在学习张老师课程之后。由衷的感叹!----庆幸学对了!后悔学晚了!
擅长领域
情商管理、情商领导力、变革管理、8090管理,沟通、情绪与压力管控、执行力等
主讲课程
《导师MTP中高层管理提升》
《导师国学领导力》
《高品质沟通》
《高效团队建设》
《管理者的八项修炼》
《结果导向的执行力》
《管理者能力提升的八项修炼》
《情商领导力》
《如何成为上司的左右手》
《水浒传中的管理智慧》
《职业经理人的情商修炼》
客户评价
我们这样大规模的干部培训,一年只有一次,所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期情商管理培训,我总结三点:第一,课程实用,功底深厚,实战性强;第二,思维缜密,案例丰富,启发性强;第三,博古通今,寓教于乐,接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。
-国家电网汪书记
张老师的课程我们集团一次来了22个高管,效果非常好!情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。
-川煤集团人事部邓部长
作为支行负责人,遇到的管理问题非常多。张老师的的课程不但有理念,更有方法,对我来讲,收益非常大!感谢张老师。
-农业银行支行长李总
两天的课程受益匪浅!看得出台上一分钟台下十年功!张老师的课程给我们带来的价值非常大,实用性非常强,我们很受启发!希望张老师继续在管理方面给与我们支持和合作!
-泰康人寿汪总
张顾严导师课程实战,实用,最重要是从人性和情感出发。这对于我们做餐饮非常有帮助。
-御荷园餐饮连锁杨董
非常好,真的非常好。非常贴合我们实际工作,干货很多。张老师的授课风格很好。我问了我们几个副总,都说老师既能让人有兴趣听,又能听完有回味。非常好,我们肯定还要继续请张老师授课。
-德信房产张总
像我们这种企业,内部培训非常完善,但是上了张老师的课程,我们也感受到了危机,而且张老师的理论和实战功底都非常强,第一次是人事部的四个人来学习,这次是我亲自带队17个老总来学习。非常好!
-攀成钢肖书记
张老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企,很多时候是权治为主,但是不利于企业的增长,这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管,也都学习非常认真。效果很好!不管你是民企还是国企,我都建议一定要听听张老师的课程。
-资博国资边董
我们红星地产高层学习张老师课程,效果非常好。所以就给我们管理学院推荐了。这次中高层管理干部培训班培训。效果非常好!我们会继续和张老师合作。
-红星美凯龙管理学院刘老师
听课太多了,我很少有能安稳坐住半天的。但是张老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。老师的课程实战性强,理念新颖。
-山西移动李总
我们对于每三年一届的科级干部非常重视。筛选师资非常严格。但是张顾严老师课程的理念与实用性非常强,非常适合我们企业。连续20期的科级干部培训张老师的授课我们非常满意,1600多位参课的领导干部评价非常高。感谢张老师。
-天津港周总
张老师,我听了这么多课程,今天这堂课感触最深!既是管理课又是文学课。案例丰富,可操作性强,我们还会继续请张老师到我们企业培训和指导。
-沪烟草人事张经理
授课风格
课程设计科学而风格别具,构思巧妙,实战案例丰富;课题论述则新颖而立意深刻,视角独特,分析精辟,并能以实际经历让学员以小见大,从中发现并把握问题或事物的本质,给人眼前一亮,茅塞顿开之感!提倡务真求实,能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授,课间谈古论今、引经据典,深入浅出,有很强的感染力,授课风格轻松诙谐,内容则充实丰富,能够有效的调动学员的积极性,让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识,使其轻松而迅速地得以进步。
服务客户
国家电网、中国石油、中农集团、中国邮政、中国航天、上海浦东政府、无锡北塘区政府、济南平阴政府、ABB、中科院、国美电器、戴姆勒奔驰、美的集团、红星地产、新华保险、大庆油田、步长集团、红星美凯龙、皇明太阳能、国电光伏、浙江国旅、美菱集团、金旅客车、海马汽车、米其林轮胎、汇通快递、中国电信、大运摩托、泸州老窖、川煤集团、中烟、零八一、全友家私、六0四、光正实业、资博国资、盛全物业、正泰电器、通联建设、茅台酒业、永大电梯、蜀川饲料、才子男装、ELLASSAY、方太厨具、不倒翁酒业、石头记珠宝、京城国际、中铁科技、豪龙精珍味业、蒙牛乳业、金考拉内衣、交通国际、五峰建设、金多福珠宝、中国外运、香浓米业、大一污水处理、厦工机械、西禅寺佛教文化园、新华文轩、鑫玉珠宝、德信房产、台州电视台、永大电梯、龟博士、攀钢集团、中海传媒、红星美凯龙、重庆刘一手火锅连锁、高金食品、达钢集团、农业银行、南方电网、黄氏和盛控股、欧时力、泰康人寿、浙江饭店、天津农商银行、生命人寿、天津港集团、博世汽车、北京银行、中建五局、海亮地产……
其他课程推荐
培训课程 | 主讲 |
---|---|
商业银行反电诈背景下客户尽职调查——人证审核实务操作 | 康荣灿 |
人民币及主要外币防伪鉴别培训 | 康荣灿 |
火眼金睛之商业银行人像识别专题培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之柜面有效证件合规指引 | 康荣灿 |
柜面反假及账户风险防控综合岗位能力提升培训 | 康荣灿 |
银行结算账户管理之有效证件及人像识别合规指引 | 康荣灿 |
洗钱风险管理之客户尽职调查及可疑交易分析 | 康荣灿 |
反电信网络诈骗法 | 康荣灿 |