【培训目标】

本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功：

如何激励下属，我们要学习：

激励下属经常遇到的问题和挑战

认知下属并学会有区别地进行分类激励

激励下属的教练方法与工具

激励下属的核心技能训练

如何辅导下属，我们要学习：

如何得到下属的信任

分析下属的意愿、能力

帮助下属规划自己的发展

用教练方法辅导下属提高能力

如何给下属进行正负向反馈

【培训成果】

经过训练，学员在不同程度上有如下收获：

明确激励和辅导下属的重要性

认知自己在激励和辅导能力体系上的优势、差距和不足

掌握教练式激励和辅导下属的具体方法

提升改变自我、迅速应用的欲望

积极向上的热情，提升迅速行动的行动力

【培训对象】

企业中层管理者

【培训方式】

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践

现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向

实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

课程大纲

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统领导力和教练知识的；

是来经历教练式训练，是当场提升能力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对自身的新感悟、新理解，发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，听从指挥

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，提升氛围

模块二、教练式领导

现场体验：现场教练模拟

何谓教练

教练的原理和担当的角色

教练流程：GROW模型介绍

管理趋势的变迁

领导力风格色谱

传统管理者与教练式领导的区别

模块三、四大教练能力训练

教练式领导的基本技能体系

倾听基本技能训练

倾听的5个层级

模拟演练：我们在工作中的倾听特征

如何运用倾听建立亲和关系与信任

模拟演练：三分钟建立信任

发问基本技能训练

教练是问问题的高手

开放式问题与封闭式问题

模拟演练：问题的开放性训练

发问的正向性与启发性

测评：发问的6个维度

区分基本技能训练

区分的目的和场景

模拟演练：领导，不是我的问题……

回应基本技能训练

建设性回应与批判性回应

情境互动：我是对的！

回应的工具：照镜子

 “爱心挑战”基本技能训练

什么是“爱心挑战”？

“爱心挑战”的关键技巧是什么？

教练式领导基本技能总结

Day 2

模块四、激励下属

德鲁克：激励的核心要义

打破关于金钱的限制

从绩效着手实现非物质激励

突破绩效的障碍

打动人心的称赞

推动前进的批评

常见的激励误区

突破实现激励的自我设限

教练式激励总结

模块五、下属的差异性分析

领导对下属的作用

下属成熟度分析

下属的四个成长阶段

针对成长阶段的差异化教练

下属个性分析工具：DISC/PDP

模块六、辅导下属的能力训练

提升辅导能力的方式方法

展现自我：做下属的榜样

自我认知：自知者明！

开放分享：大胆开放，承认自己的不足

积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激

马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈

不断成长：做最好的学习力代表者

辅导下属的流程方法：

关心下属的发展规划

协助下属拟定发展路径

做下属教练的工具方法

反馈的力量

积极肯定下属的成长

提出更高的期望

促进下属的行动

教练式反馈训练

模块七、总结与提升

激励与辅导下属的总结

我们学到了什么

我们要带走的精华

行动的关键点与行动计划

谈炜

寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司授权讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

曾在王府井集团、联想集团等知名公司担任管理职务

【个人简介】

专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

【主讲课程】

《创新思维与问题分析解决》

《从技术走向管理》

《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》

《打造高绩效团队》

《德鲁克管理系列之管理者的八项修炼》

《高情商领导力》

《巅峰执行力打造（体验式版）》

《关键对话之沟通情境训练》

《管理系列培训项目4次》

《教练式领导力系列之教练式激励与辅导》

《领导者的非物质激励》

《目标管理与计划执行》

《情境领导者》

《三层次巅峰领导力打造》

《团队协作的五大障碍》

《系列培训项目领导力6次课程》

《心态心智系列之领导者的创新思维突破》

《执行力打造系列之打破部门墙（跨部门冲突与协作）》

《卓有成效的向上沟通》

【授课风格】

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【服务客户】

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。