适合对象：

企业中高层领导、经理、企业文化专员

课程大纲：

第一部分：缔造企业文化创新模型

---“构建企业文化核心体系”

1.为什么世界500强的大公司，10年后有1/3的企业销声匿迹？

2.卓越企业八个特征是什么？

3.长寿型的公司九个维度又是什么？

4.为什么50%的企业都讲“诚信”但真正做到的永远是少数？

5.似是而非的文化有什么不同？

6.不同创史人的企业文化有什么特征？

7.从失败企业看企业文化

8.从中小企业成长看企业文化

第二部分：企业文化与企业经营理念

---“揭秘伟大企业走下去的重要原因”

1.为什么大公司都在谈企业文化，而小公司却少说？

2.企业文化的“三问”？

3.马云的湖畔大学三板斧是什么？

4.企业和人一样的由内而外的四个层面是什么？

5.企业使命必须回答的八个问题？

6.企业愿景必须回答的八个问题？

7.企业核心价值观必须回答的八个问题？

8.模仿并起草企业文化的核心三要素

第三部分：企业文化与领导法则

---“寻找因人而异的文化基因”

1.为什么说领导者管理自已更难？

2.为什么企业文化是20%的领导者先认同才能领导80%员工？

3.领导者如何识人与断事？

4.领导者如何从三级到超一级领导？

5.领导者如何解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题？

6.如何建立领导者四种领导习惯？

第四部分：文化与有效激励

---“寻找因人而异的文化基因”

1.为什么说清晰的目标是对员工最大的激励？

2.为什么说只有优秀的文化才是对员工长期有效的激励？

3.为什么激励就是像高尔夫，什么时候用什么杆？

4.如何科学的实现“按需激励”？

5.如何点燃老员工的激情与动力？

6.如何避免重要角色入职后的快速离职？

第五部分：文化与高效会议

---“解决2/3的会议都是低而无效的方法”

1.会议是公司腐化的元凶

2.如何避免在会议中常见的10大问题？

3.在会议中常用的六个工具是什么？

4.在会议中主持人的风格？

5.文化融入会议管理系统

6.制定会议管理文化

第六部分：文化与团队共赢

---“企业发展从人治到法治的成功要素”

1.“我们团队没有文化”这句话对吗？

2.如何知道这个人是否适合我们的团队？

3.如何让不同性格的人在一起共事？

4.团队中的八大角色是什么？

5.团队在执行过程中最怕的是什么？

6.什么是团队管理的三大注意？

第七部分：梳理文化结构与落地

---“重新梳理自已企业的文化手册”

1.都说文化就是口号，怎么才能确实落地？

2.阿里巴巴的六脉神剑是如何形成的 ？

3.百度为什么说“内有恶狼，绵羊免进”？

4.华为的文化是如何从狼性到“千手观音”的？

5.借鉴蒙牛的文化十个一工程

6.腾讯的文化如何让企业“由大变小”？

7.文化如何从理念到口号，再到行动的？

8.文化落地的“十七化”？

9.起草文化手册纲领

10.汇报呈现

第八部分：典型企业文化汇集

1.《华为基本法》

2.《腾讯文化》

3.《阿里巴巴企业文化》

4.《蒙牛企业文化手册》

5.《海尔企业文化手册》

6.《惠普之道》

7.《强生公司我们的信条》

8.《阳光集团企业文化》

李爱华

李爱华老师（北京）

★曾任外资企业人力资源经理、培训经理

★国家电网华北电网培训中心特聘教授

★企业关键人才培养项目特聘专家

★中国人民大学副教授

★清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授

★中国教育发展战略学会行业教育协会专家

★中国成教企业教育委员会专家

★中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员

★《组织学习实验室》辅导员

★《销售与市场》管理专家

李老师曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，熟悉企业培训体系的建设，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。具有亲和力的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。

主讲课程：

《创新思维》

《打造高绩效团队》

《带出与商业模式相匹配的优质团队》

《多元沟通艺术》

《高绩效团队》

《管理沟通与执行力》

《践行“五到”行动力》

《金字塔思维与结构化表达》

《领导法则与艺术》

《企业文化创新与落地五十问》

《提升技术管理者领导力》

《完美职业人的迭代升级》

《文化落地密码》

《新时代领导法则艺术》

《赢在责任心胜在执行力》

《卓越的领导力与执行力》

服务客户：

MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、人民大学（地产班、云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、无锡人力资源班等）

大型国企：中海油、神华集团、中国移动、中国电信、中国再保险、华电集团、中国联通、中铝集团、中石油运输、华北电网、大港油田、首旅集团、中国建行、河南电力、中国银行河北分行、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田

跨国企业：正大集团、三星集团、爱立信

机关行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、无锡劳动保障局、东风总医院

大中企业：光大银行、俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳