【课程核心】

几乎每一家成长型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投资人最重视的是什么？一是商业模式是否先进，二是团队是否卓越。然而，在多变的环境中，如何保持企业恒久的发展归根结底最重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。

解决企业成长时常见的难题：

（1）为什么很有前景的公司达不到预期的业绩？

（2）如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致？

（3）在不确定的变化中如何稳定队伍？如何保持队伍的执行力？

（4）如何提升员工的工作价值？

（5）如何分清楚团队模式还是团伙模式？

（6）为什么现在员工越来越难管？

（7）如何考虑员工之间的协作方式，形成团队战斗力？

【适合对象】

公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等

【学习内容】

第一模块：知不知——企业的价值从哪里来？

领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”

1.领导=领+导

2.关于领导的重新定义

3.高绩效组织的领导模型

4.卓越领导者的五点贡献

5.领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

第二模块：愿不愿--团队沟通品质的效能

如何让员工“愿意”去做事，而不是被迫

1.团队建设的黄金法则

2.经营对方感受的三杯茶

3. 结构化的表达

4.工作中的冲突管理

5.企业文化中的习惯养成

第三模块：会不会--团队工作的正确方法

团队的合力从哪里来

1.潜能的激活

2.激发善意与仁爱

3.“因人而异”实现“人尽其事”的领导方式

4.会议管理与冲突化解

5.把问题改成领导法则的应用

第四模块：顺不顺—团队固化经验与管理

你要的是团队还是团伙

1.如何让一个人优秀变成大家优秀呢

2.任务推进（关键任务）六步法

3.如何管理员工的行为过程

第五模块：合不合—大团队中融合

团队自我成长管理

1.团队的角色分工

2.岗位角色认知

3.个性特征的识别

李爱华

李爱华老师（北京）

★曾任外资企业人力资源经理、培训经理

★国家电网华北电网培训中心特聘教授

★企业关键人才培养项目特聘专家

★中国人民大学副教授

★清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授

★中国教育发展战略学会行业教育协会专家

★中国成教企业教育委员会专家

★中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员

★《组织学习实验室》辅导员

★《销售与市场》管理专家

李老师曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，熟悉企业培训体系的建设，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。具有亲和力的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。

主讲课程：

《创新思维》

《打造高绩效团队》

《带出与商业模式相匹配的优质团队》

《多元沟通艺术》

《高绩效团队》

《管理沟通与执行力》

《践行“五到”行动力》

《金字塔思维与结构化表达》

《领导法则与艺术》

《企业文化创新与落地五十问》

《提升技术管理者领导力》

《完美职业人的迭代升级》

《文化落地密码》

《新时代领导法则艺术》

《赢在责任心胜在执行力》

《卓越的领导力与执行力》

服务客户：

MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、人民大学（地产班、云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、无锡人力资源班等）

大型国企：中海油、神华集团、中国移动、中国电信、中国再保险、华电集团、中国联通、中铝集团、中石油运输、华北电网、大港油田、首旅集团、中国建行、河南电力、中国银行河北分行、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田

跨国企业：正大集团、三星集团、爱立信

机关行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、无锡劳动保障局、东风总医院

大中企业：光大银行、俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳