课程背景

越来越多的工作者感觉自己“忙不过来”，开始出现拖延、效率低的情况。

而实际上，“时间管理”才是真正能让人保持高效的工作模式。而“忙不过来”的本质原因不是工作杂、工作多，而是欠缺管理。

掌握时间管理方式，不仅能够提升工作效率，在个人能力和经验的提升上，也会走上快车道，是有志于快速成长的个人及团队的必修课。

课程收益

时间管理的深刻理解与实操方法

帮助学员找到自己在时间管理的问题

从管理学角度看管理者如何做好时间管理

课程特色

国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强

课程对象

对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队

课程大纲

一.认识时间管理

1.时间的特性

时间的基本特征

时间是否可管理

2.了解自己的时间

问题不是没有时间，而是支配和使用时间出了问题

不能控制与完全控制

讨论：小叶的时间管理出了什么问题

3.时间管理的历史及现状

二.管理者的时间管理陷阱

1.常见的常见时间漏洞

不速之客

会议病

事必躬亲

2.找到你遭遇的时间管理陷阱

每天3分钟数字记录法

面对问题

3.陷阱产生的原因解析

三.管好时间，先清晰自己的角色

1.管理着是通过他人来完成工作的

[资料]《反经》

2.如何布置任务

[案例]碧桂园团训

[工具]戴明五步法

3.管理者三大角色

[案例] 俄罗斯工人

[案例] 马云为什么爱演讲

四． 高效能人士的时间管理准则

1.时间管理是就是为了“高效能”

2.时间管理矩阵

将时间管理转化为事件管理

第二象限

3.角色管理与授权

学会信任他人，才能管好时间

五. 明确目标，用“进度条”管理效能

1. 原理：我们在什么样的情况下冲刺

减肥的故事

为什么“工作进度条”能自我驱动

2. 目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累

所有目标的达成都是“量变到质变”

目标的行为化拆解方法讲解

3.月检，不断调整你的路线

每个月总结自己的进度条

如何做调整和任务安排优化

六. 带动团队的效能

1.一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

2.解密“员工执行力”是如何管理出来的

[工具] 行为数据化

3.激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

4.会议管理：不会开会，就没有执行力可言

[案例]寿险公司的会议经营管理分析

[工具]六顶思考帽

七. 现场答疑环节

陈志昊

陈志昊 老师（杭州）

——团队管理四段（SCEO）理论创始人

创旗科技（新经济100强企业）首席品牌官，完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，复制拓展团队全国1200余家服务商

曾任职于光大银行

著有《你也是产品》，被京东评为管理营销人员必读书目

南开大学应用心理学硕士，国家二级心理咨询师

浙江大学总裁班特聘讲师

樊登读书会特聘讲书人

【老师简介】

陈志昊老师先后从业于光大银行、光大保险、鸿泰基金、创旗科技等，从国有金融公司到民企到互联网企业，每年用大量时间从事管理实践调研、管理咨询及培训工作。陈老师用12年的时间，帮助了40余家企业提升营销业绩，提升部分总额度高达127亿。陈老师亲自指导的企业，首年增长率平均不低于35%，有超过30%的企业业绩实现了1.8倍以上增长。

帮助鸿泰基金突破成长瓶颈，18个月市场业绩翻7.8倍，从6000万到5个多亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；

帮助新零售企业创旗科技完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，完成全国1200+余家服务商布局；

帮助江苏特丝芙生物科技3个月业绩上升75%，人员从每月净流失5%左右到净增长3%。

作为浙江大学总裁班最年轻的特聘导师，陈志昊老师每年坚持亲自做10个咨询项目，保持对一线保持最新的实战经验，在实战中检验并迭代自己的方法论，对国内外管理学知识始终保持高度关注，每年为学员带来最前沿的管理学知识。

结合大量的营销管理实战经验，陈老师总结出国内本土企业的15个核心管理弊病，并提出了帮助中小企业在成本不变（甚至成本降低）的基础上，快速培养团队，提升销售业绩的方法论：团队四段（SCEO）管理法。

目前，陈老师全身心致力于为助力中国企业“修炼内功”，让企业的每一分成本投入都更有价值，真正做到让企业的发展更具有确定性。

【主讲课程】

《从技术走向管理》

《中层管理者核心技能提升》

《结构性思维》

《可复制领导力》

《高执行力团队管理法》

《高效能人士七个习惯》

《沟通的力量》

《感恩与忠诚：做幸福的工作者》

《团队文化与团队建设》

《高效团队建设与管理》

【学员评价】

陈老师的课程风趣幽默，深入浅出，而且非常实用。 ——碧桂园 杨光

陈老师的课程很接地，非常受益。把自己这些年怎么管人、管团队摸索和感悟的东西今天找到了理论依据，开车的路上想了一路，理解更深了一些。 ——新华三集团 查雪峰

陈老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，给企业思考未来提供了更具有实用价值的科学的方法论。 ——浙江省工商联经济部部长 刘志义

【服务客户】

阿里、华为、网易、恒源股份、淮北矿业、飞鹤乳业、中国联通、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国平安保险集团、光大集团、太平洋保险公司、信泰人寿、幸福人寿、远通保险经纪、之信控股集团、万科集团、碧桂园集团、大华集团、筑家易、倍客家、中国脸谱、声讯网络科技、荣毅资产、开元名都大酒店、远卓科技、普天园林、普天建筑、中国黄金等