课程背景

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；

团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；

团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；

团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

课程对象

全体员工/主管/经理

课程形式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程纲要

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.执行力强的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：高效提升团队执行力的必杀技：执行力版图

一.执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任

1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败

2.问题前置=结果倒推

3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？

4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

二.职业发展如何才能获得最佳结果？

1.职场人的生存发展前提：结果导向

2.结果三思：我是谁？为了谁？有什么用？

3.做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换

案例讲解：结果导向，执行力的终极目标

第三部分：高效提升团队执行力的必杀技之----责任

一.责任是保障执行产生成果的核心秘诀

1.职责就是最好的执行说明书

2.越相信谁越检查谁，越检查谁就越相信谁；找理由就是推责任

3.敬业就是负责的真实体现，责任里面出激情，出智慧，出方法

4.从责任力到责任里，反观职场担当

案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力

二.所有的能力都排在勇于负责之后

1.我是一切的根源，根源就是责任

2.脱离舒适区，进入成长区，让责任成就自我

3.如何解决“这不是我的事”？

1）避免“请示陷阱”，能力由责任承载，从要我做到我要做

2）革除“人数陷阱”，责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

小组讨论：团队兴衰，谁的责任？

第四部分：高效提升团队执行力的必杀技之----沟通

一：实效沟通技巧

1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈

2.同频——共振——共鸣——共赢

3.关键的沟通技巧——积极聆听

4.有效反馈技巧

案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾

二. 如何让沟通的效率达成

1. 你想要的结果是不是对方想要的？

2. 沟通的境界：说到别人愿意听，听到别人愿意说

3. 语音语调是情绪还是你的效率值？

4. 肢体语言的灵活运用

第五部分：高效提升团队执行力的必杀技之----自我经营

一. 意愿是让执行力高效能产出的密码

1.乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果

2.我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择

3.你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么

4.从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导

案例解析：你要证明给谁看？

二.情绪是一种能力，调整情绪收获能量

1.为什么我们拥有情绪？情绪源于得不到

2.化被动为主动，化压力为动力，让情绪成为推动力

3.自我调整能力就是一种超强的执行力

第六部分：高效提升团队执行力的五个核心力量

1.目标的力量：一切让利于目标，

2.效率的力量：关于“速度”与“质量”的解析

3.服从的力量：服从就是去掉“面子”靠近“里子”

4.时间的力量：拼执行就是跟时间“死扛”

5.团队的力量：只有“我为人人”才会“人人为我”

案例解析：“三维视角”如何才能透过现象看清本质

王鏻

王鏻老师（郑州）

——企业中层管理技能实战专家

曾任兴民财富管理公司执行总裁

北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师

中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

《团队管理心法》课程体系创始人

国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《团队执行力打造》

《铸造团队凝聚力特训营》

《中基层管理能力提升》

《团队管理—构建、提升团队战斗力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《职业化心态》

《高效沟通技巧》

【服务客户】

国民大企：北京大学价值共生EMBA总裁班 、阿里巴巴河南分公司、河南大学农业培训基地 、秀域科技美业中国银行合肥分行 、河南省人民医院、中国邮政太原分行、平安保险郑州公司、太平洋保险河南公司 、中南设计院 、中国联通河南公司 、中国移动郑州公司、新郑机场地面服务公司、中国石化河南分公司、深圳三鑫科技、建业地产物业公司、金城地产

医药医疗行业：河南省人民医院、郑州儿童医院、郑州第一人民医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、石家庄以岭药业集团、北京航天中心医院、洛阳三院……

电力能源行业：国家电网运行郑州分公司、国家电网运行合肥分公司、辽宁营口国家电网、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、洛阳新安煤矿、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团、河南铝业集团、青海西宁电力公司、内蒙包头铝业集团、中国石化天津分公司、中原油田、黑龙江黑龙矿业集团、吉林钢铁、石家庄新天绿色能源有限公司……

服装美容行业：河南服装行业协会、隆庆祥、领袖服饰、发现汇美业、秀域科技美业、荟宝美业、皇家丽美、风铃美肌、魅力1+1、潮范国际、梦舒雅服饰、新梦想美业、源之民鞋业、振华胶鞋、欧洲时尚

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理