课程简介：

修己安人和知人善任是领导者必备的智慧和本领。然而，领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常不能干，能干的部属通常又不听话。所以，领导功力高低展现在统御（统兵御将）的智慧和本领上。这正是『千军易得，一将难求』用语的真谛所在。

故而，中国帝王典范如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕。随着二十一世纪中国经济的高速成长和外部经营环境的动荡变化，其统御的智慧和本领更值得现代企业家领悟和借鉴。正如唐太宗所言：「以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失」。

智慧领导者最重要的任务是知人善任而不是去作事。领导者纵有天大才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以，通过课程学习能使现代领导者提升境界、开启智慧，拥有包容人才的胸襟并给予才干强的部属充分发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益、共创大业。这正是忙碌的现代领导者领悟、借鉴中国帝王统御智慧和本领，有效提升组织经营管理绩效的最佳方式。

课程收益：

统御智慧重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天；

智慧领导者重视自我品德修养，因修己以安人，因知人以善任，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥才干；

提升现代领导者对中国历史经典及国学思想的兴趣，有助于建立持续经营的企业组织文化。

培训对象：

企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策阶层领导者

课程大纲

壹、领导安人统御:

一、领导比管理更重要

1-1.挑选干部的两难抉择

1-2.能有效掌控有才华者

1-3.统兵御将的实务演练

二、用人重本事非能力

2-1.能力与本事差异何在

2-2.培育人才的两大方向

2-3.孝悌之道与永久人才

三、主从双重互动配套

3-1.主从间的感应与心态

3-2.主从间的分工与礼遇

3-3.主从之间的有效相合

贰、提升修己境界:

一、领导者的包容胸襟

1-1.领导者不明言的智慧

1-2.宽大包容功过与信任

1-3.领导者的目标与胸襟

二、领导者习惯与魅力

2-1.事必躬亲会上侵下职

2-2.有答案无法集思广益

2-3.魅力吸引志同道合者

三、修己格物战略思维

3-1.人脉运作与修己安人

3-2.事物体魄与时机观念

3-3.成功人生的应有观念

参、充实人文底蕴:

一、从历史经典悟领导

1-1.中国盛世轮转的奥秘

1-2.历史国学经典的启示

1-3.盛世王朝与传记智慧

二、国学经典各家会通

2-1.各家思想的经权之道

2-2.各家思想的缘由分析

2-3.儒家整合各家的思想

三、领导者识人心理学

3-1.识人应有的要领原则

3-2.洞察部属的潜在能力

3-3.识人学应有的整体观

孙力

孙 力老师（北京）

--和合智慧思维发现者和传播者

中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员

世界经合组织（OECD）访问学者

原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问

北京⼤学社会学博⼠

【个人简介】

中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。

近年来，孙⼒博⼠与国际著名领导⼒测评机构合作，开发了和合智慧思维系列课程，其中领导智慧思维、智慧领导⼒受到了政府机构、集团公司领导和参训⾼管的⼀致赞誉，该课被誉为国宝级课程。

【主讲课题】

《领导智慧思维》

《领导者统御智慧》

《企业文化：上下同欲者胜》

《高管领导力》

《共抗疫情守望生命》

《疫情危机领导力》

《有效决策》

《党性领导力》

【授课风格】

以儒雅风趣、深入浅出、直击本质方式，为学员带来醍醐灌顶之震撼。

【服务客户】

中国财政部综合司、中国民航干部管理学院、中国华电、中国华能、中国铝业集团、中国福利彩票发行中心、中国体育彩票管理中心、中国移动、中国电信、中国联通、大港油田、中国航天、摩托罗拉（中国）、宝洁公司（中国）、麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）、环球公关等政府企事业单位及国外商业机构提供政策研究、市场智力服务与企业培训服务。自从事咨询与职业培训师近 20 年以来，共举办过 1000 余场培训，参加培训人数达 5 万多人次。自1994年以来，咨询从未失手，培训满意度在95%以上。

【客户见证】

听者言：如早上十年，我定会不同！

“您的课，对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟 CEO 孙总

“您讲课很儒雅，听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长

“智慧是如其所是，为所当为，说到点上了”——国家发改委前官员张伟

“您讲课讲到我们心里，触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长

“您的课抓住了关键，所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长