课程受众：

中基层员工

授课方式：

知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：

风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景：

执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意识，带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法，并养成良好的执行习惯。

课程收益： 

1、让员工认识执行力与个人职场竞争力的关系；

2、让学员认识自己内心影响执行的心理因素并积极调整；

3、让学员掌握目标管理、计划管理、时间管理、习惯管理等提升执行力的方法；

4、通过课堂训练，让学员对方法做到融会贯通。

课程大纲

一、认识执行力

1、什么是执行力

2、执行力对团队及个人的价值是什么

（1）执行实现组织目标

（2）执行赢得个人成就

3、职场上盛行的执行理论有哪些

锡恩的执行力的4Y模型解析

4、影响执行力的因素有哪些？

（1）从组织角度分析

四个经典故事

（2）从个人角度分析（三个要素与六种表现）

意愿：是不是愿意去做（激情－毅力）

方法：有没有能力去做（计划－沟通）

时间：有没有时间去做（意识－习惯）

二、职业化心态是执行力的前提

1、职业化五要素

（1）职业心态

（2）职业形象

（3）职业行为

（4）职业能力

（5）职业精神：

2、影响执行意愿的四个质疑

（1）对价值的质疑：为什么要做这件事？有必要吗？这么做对吗？

（2）对职责的质疑：是我的本职吗？我这样做是不是越权了？

（3）对公平的质疑：为什么苦命的总是我？

（4）对结果的质疑：我做得够好了，领导为什么还不满意？

3、执行力需要积极心态

（1）树立正确的职业观——你是为谁而工作

（2）树立正确的组织观——有没有完美的组织

（3）树立正确的公平观——审视你眼里的公平

视频案例：亮剑精神

4、执行力需要坚强意志

（1）人生的影响圈与归因论

（2）坚忍不拔方能使命必达

视频案例：北京爱情故事

三、科学的方法是执行力的核心

1、执行要领一：目标导向

（1）目标的引导作用

（2）如何与领导确认任务背后的目的

（3）制定工作目标的方法

案例分析：反思《致加细亚的信》，我不是罗文

游戏互动：击掌大比拼（分析目标可行性）

2、执行要领二：计划执行

（1）计划清单的作用

规划路径、盘点资源、预估风险

（2）如何建立checklist

课堂练习：把大象装进冰箱里

3、执行要领三：检查回顾

（1）过程检查的意义

方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢没慢

（2）过程检查的方法

案例故事：骆驼粪擦飞机

4、执行要领四：汇报沟通

（1）沟通在执行中两个价值

（2）执行中赢得领导支持的方法

（3）执行中赢得同事支持的方法

四、时间管理是执行的效率保障

1、时间管理的价值

（1）什么是时间管理

视频案例：时间的黑洞与死神账单

（2）时间管理的ROI

互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）

案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）

2、时间管理的方法

（1）时间管理四象限

根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事

计划中的“断合离”

（2）周计划、日计划的三分法

课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划

（3）工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”）

3、克服拖延立即行动

（1）拖延症产生的原因及表现

视频欣赏：TED拖延演讲

（2）拖延的危害

拖延的雪球效应

拖延的心理压力与自我否定

拖延的“习得性无助”

（3）克服拖延的方法

战胜顽皮小猴的三个原则

建立新的习惯

4、由意识到习惯

（1）好习惯与执行效果的关系

（2）坏习惯形成的原因

为什么我们会上瘾

习惯四个循环：开关、行动、奖励、投入

（3）如何用21天养成立即行动的好习惯

课堂练习一：找出刷朋友圈的习惯四循环

课堂练习二：建立每日读书的习惯四循环

课程总结

王群祥

王群祥 老师

——团队领导力实战专家

曾任中国康辉旅游集团副总裁

曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

康辉商学院五星级讲师

北京茁茁优训项目合伙人

和君管理咨询集团高级咨询师

中科院心理研究所硕士

【个人简介】

王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

管理能力提升：

《团队领导力的自我修炼》、《如何提升非权力领导力》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》、《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《团队建设与高效执行》

《执行力就是竞争力》、《如何提升团队执行力》、《高效执行者的六个习惯》

《高绩效团队管理》、《从技术骨干到优秀管理者》、

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》、《后疫情期如何管理团队目标》

《90后员工管理课程》、《中层管理者的承上启下能力提升》

《向下沟通与非物质激励》、《别让沟通成为你的短板》

《高效沟通的望闻问达》、《跨部门沟通与协作》

人力资源类：

《目标管理与绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【服务客户（部分）】

团队建设与赋能课程：晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局（武汉）、国网华商电灯（3次返聘）、南京钢铁、长春中铁（2次返聘）、河北恒方咨询（2次返聘+训练营）、河北金世界物业、中国化学十一化建（培训+落地辅导）、国家电网平高集团、贵州某轮胎（线上）

领导力提升课程：国网冀北电力（5次返聘）、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行（2次返聘）、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局

高效协作与沟通：顺鑫集团某地产公司（2次返聘）、河北骏才地产（3次返聘）、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班（4次返聘8期班）、中交水运研究院、华商灯（朝阳）

团队执行力课程：河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班（4期班）、农商行（临汾）、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班