课程受众：

企业中高层团队管理人员、储备干部

授课方式：

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：

课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导

课程背景：

团队管理者的困惑：

现在的队伍是不是越来越难带了？当经理之后为什么这么累？

现在的员工真难管，团队成员能力差，什么事都得自己亲自干！

现在年轻人真不得了，毫无忠诚度可言，不敢管，一管就不干了！

团队的凝聚力从哪里来？团队成员之间怎么有那么矛盾呢？

团队成员到底如何激励？我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？

团队管理需要天分吗？我怎么学不会？

企业中，团队是承担企业经营目标的社会单元，中高层管理者是执行企业战略的关键环节，但往往因为团队管理的经验不足或方法不当，导致团队凝聚力不强、战斗力不强，从而使企业年度计划目标不能实现，甚至使企业战略夭折。

所以提升中高层管理者的团队管理能力几乎是每家良性发展企业的必修课。

课程目标:

让学员

1.了解什么样团队才算卓越

2.了解优秀团队领导者的素质模型

3.了解打造卓越团队的核心要点

4.掌握团队组建过程中选人用人的方法与技巧

5.掌握制定计划目标的方法步骤

6.掌握制定团队规则及打造团队文化的方法

课程大纲:

一、什么才是真正的团队呢？

1、团队的概念与特点

思考分析——这样的组织能否打胜仗

2、团队的五要素

3、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？

高绩效团队的三个统一

视频案例分析：《士兵突击》3班的前后差异

二、优秀的团队领导者应该具备什么能力？

1、管理者与领导者的差别

2、三个核心支柱与领导力的关系

新任管理者必须要做的三件

谋篇布局、搭建团队、制定规则

3、优秀团队领导者的素质模型

三、如何打造第一支柱——人

——团队领导者应当如何组建团队？

1、选人：选用团队成员的“三个一”工程

2、用人：疑人也要用，用人也要疑

历史案例分析——曹操的用人之道

3、育人：领导者要当好员工的教练员

4、留人：留住核心员工的良药——“四环素”

情感留人+利益留人+机制留人+平台留人

找出“三高”员工

课堂练习——与三高员工的谈话技巧

四、如何打造第二支柱——目标

——团队领导者如何制定团队的目标与计划？

1、愿景与目标的力量

企业战略+团队目标+个人规划

2、目标设定与分解

目标设定的原则与方法

课堂练习——如何设计可评价的目标

目标分解的8字方针

3、目标与工作计划的关系

工作计划作用

计划管理的PDCA过程

课堂练习：工作计划制定

五、如何打造第三支柱——规则

——团队领导者如何建立团队的规则与文化？

1、正确看待企业的管理制度建设

小组讨论——我到底犯了什么错？

2、团队管理中要建立哪些不可或缺的规则？

3、团队文化的作用。

案例讲解：尖刀排的战斗力何以传承

团队文化建设的三步走

课程总结

王群祥

王群祥 老师

——团队领导力实战专家

曾任中国康辉旅游集团副总裁

曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

康辉商学院五星级讲师

北京茁茁优训项目合伙人

和君管理咨询集团高级咨询师

中科院心理研究所硕士

【个人简介】

王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

管理能力提升：

《团队领导力的自我修炼》、《如何提升非权力领导力》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》、《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《团队建设与高效执行》

《执行力就是竞争力》、《如何提升团队执行力》、《高效执行者的六个习惯》

《高绩效团队管理》、《从技术骨干到优秀管理者》、

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》、《后疫情期如何管理团队目标》

《90后员工管理课程》、《中层管理者的承上启下能力提升》

《向下沟通与非物质激励》、《别让沟通成为你的短板》

《高效沟通的望闻问达》、《跨部门沟通与协作》

人力资源类：

《目标管理与绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【服务客户（部分）】

团队建设与赋能课程：晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局（武汉）、国网华商电灯（3次返聘）、南京钢铁、长春中铁（2次返聘）、河北恒方咨询（2次返聘+训练营）、河北金世界物业、中国化学十一化建（培训+落地辅导）、国家电网平高集团、贵州某轮胎（线上）

领导力提升课程：国网冀北电力（5次返聘）、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行（2次返聘）、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局

高效协作与沟通：顺鑫集团某地产公司（2次返聘）、河北骏才地产（3次返聘）、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班（4次返聘8期班）、中交水运研究院、华商灯（朝阳）

团队执行力课程：河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班（4期班）、农商行（临汾）、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班