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【课程编号】: NX14259
【课程名称】: 商业数字转型方法和路径
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供商业数字转型方法和路径相关内训
【课程关键字】: 数字转型方法培训

课程详情


课程收益

1、取“势”:拨开新零售时代,数字转型的面纱,了解本质和逻辑;

2、明“事”:了解数字转型的整体方法论;

3、学“式”:根据流程和关键点,现场策划数字转型方案。

课程大纲

第一章 认识新零售

案例导读:盒马鲜生的成功之道

一、新物种、新挑战

线上往线下渗透

产业链缩短

新零售是对传统零售的补充和升级

二、新零售的定义

业内定义

关键发现

三、新零售的新框架

搭建基础设施

重构零售要素

实现零售目标

四、新零售的特点

流量互通

双向赋能

去中心化

线上线下一体化运营

重构人货场

创造新场景

第二章 数字转型画布

一、营销数字化

军事思想:特种部队化,实现精准打击

方法论:3个步骤实现营销数字化

成功要素:数据收集、客户识别、精准投放、效果评估

案例:西单大悦城的数字营销系统

二、关系数字化

会员管理2大新思维

方法论:客户关系界定的3个维度(行为周期、购买力、影响力)

成功要素:渠道连接、会员管理、内容管理、精准交互

案例:某著名护肤品牌的会员营销

三、门店数字化

你正在变得“没时间”

数字门店的演变和黑科技应用

方法论:3大门店数字化方案

成功要素:家店一体、上下一体、科技一体

案例1:1919酒类直供,利用电子价签实现门店数字化

案例2:良品铺子加入天猫智慧门店,实现线上订单2小时送达

四、场景体验力

商业场景演进的3个阶段

IP型商业的典型特征

方法论:5类模式构建场景体验力

成功要素:跨界整合、IP主题化、活动参与、社群参与、便利性

案例:新加坡樟宜机场打造极致场景体验

五、产品吸引力

消费升级下的商业机会

方法论:3大关键构建产品力(内容力、人格力、连接力)

成功要素:独特主张、极致功能、极致体验、极致服务、正品低价

案例:剖析雕爷牛腩的体验力

六、业务共享力

“烟囱式系统”的忧患

建立业务共享机制(业务中台搭建)

方法论:3类共享模式,助力大小商家

成功要素:商品打通、订单打通、营销打通、会员打通

案例:某美妆店铺的会员中台建立

七、数据驱动力

企业在建立数据资产中存在的问题

数据应用类产品

方法论:数据驱动“人、货、场”,及关键分析指标

成功要素:经营分析、客户分析、商品分析、场区分析

案例1:某商城客流分析,挽回高价值人群

案例2:基于用户行为数据分析,优化电信网上营业厅陈列布局

第三章 画布应用路线

一、路线1:数字化改造

对应画布模块:营销数字化、关系数字化、门店数字化

实施难度:易

画布应用1:某美妆品牌1100家门店SCRM应用实施和系统结构

画布应用2:美食乐烘焙200家门店的IT实施和系统结构

二、路线2:体验升级

对应画布模块:场景体验力、产品吸引力

实施难度:中/难

画布应用1:三只松鼠的“投食”之路

画布应用2:小米的新零售布局

三、路线3:模式创新

对应画布模块:业务共享力、数据驱动力

实施难度:中/难

画布应用1:互联网时代,耐克的成功法则

画布应用2:搜芽网 搜图技术解决行业痛点

第四章 落地工具

一、升级步骤及工具(附:工具表格)

步骤1:评审企业现状

步骤2:选择升级组件

步骤3:分析业务收益与实施难易度

步骤4:制定实施方式

步骤5:研讨实施方案

二、实例详解:某连锁商超智慧升级项目

第五章 落地行动

一、将课程知识转化行动

知识的适用性

企业的行动压力

二、落地行动的新思想

创客化组织+试错文化

精益创业+小步快跑

三、项目试点与执行

步骤1:全民海选,建突击队

步骤2:同心共创,方案路演

步骤3:行动复盘,抢占山头

步骤4:内化能力,全面复制

结语

喻旭

北京大兴机场 数字零售 总规划师

原易观合伙人 华南区总经理

阿里云、京东云合作顾问、黑马营导师

清华大学出版社:《新零售落地画布》作者

机械工业出版社:《互联网+企业行动指南》编委

清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学 总裁班讲师、广东省电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师

【个人简介】

16年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业转型、商业模式设计、营销打法,有深入研究和实战经验。

如:智慧零售升级、智能商业设计、社交营销、极致产品打造等,服务过大小企业超过50家。

清华大学出版社:专著 机械工业出版社:编委《互联网+企业行动指南》

新零售落地画布》

【主讲课程】

《【最新】新零售时代,增收方法与路径(2021版)》

《战略:商业数字转型(2021版)》

《战略:平台战略(2021版)》

《营销:新零售时代,私域营销新模式(2021版)》

《营销:直播营销(2021版)》

《营销:社群营销(2021版)》

《营销:新媒体营销(2021版)》

《产品:极致体验(2021版)》

《.产品:价值主张设计方法(2021版)》

【服务客户】

民营企业:

富力、碧桂园、水密码、云徙科技、溜溜梅、喜临门家私、东鹏陶瓷、天章纸业、百川名品、汇孚集团、仙乐制药、伊莎莱窗帘、三椒口腔、润洁日化、若男挂面、中山石岐鸽、皇鼎五金、宜宾少娥谷生态旅游、麦菜郎生鲜,一东美发、等……

国有企业:

首都高铁、深圳证券交易所、机场协会、首都机场、机场贵宾委员会、青岛邮政、深圳邮政、深圳移动、佛山移动、重庆移动、珠海移动、云南移动、广东电信、江苏电信、河北电信,首都机场、中国电网、中石油、鹏华基金,等……

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