课程背景：

随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用，大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显，越来越有价值。大数据技术的成熟，也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力，企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中，可以通过大数据技术及其他数字化手段，对营销方式和营销战略进行创新和升级，构建起新的营销能力、新的营销模式、新的营销平台。

大数据时代的到来，大数据技术的应用，让企业的营销思维、营销战略、营销战术发生了颠覆性的变革，企业需要以用户为中心，构建基于用户画像的精准营销体系；需要通过大数据驱动营销和运营的升级，更需要通过大数据技术驱动组织能力的升级；

大数据技术的在营销中的应用已经是当前企业营销的所必须的基本能力，大数据营销思维也成为是企业决策者和运营者的基本思维之一。

本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供基于大数据的营销思维升级，改变企业营销方式，获取更大的发展空间。

课程收益：

● 帮助学员全面了解大数据时代下的企业营销战略改变和营销策略调整；

● 帮助企业高层管理者明确企业大数据营销的规划、落地步骤、软件系统架构；

● 通过案例分析和讲解，帮助学员了解行业内领先企业的大数据营销的效果和给企业带来的价值，为企业操作大数据营销提供借鉴思路；

课程对象：

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：

详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

开篇案例分享：

1）抖音的世界

2）有意思的销售现象

3）猜你喜欢

第一讲：大数据时代

1.1 踏准时代自进化

1.2时代的特征

1.3大数据时代来临的标志

1.4大数据时代的特征

1.5 大数据时代企业遇到的问题

第二讲：初识大数据

1. 大数据的特点

2．通过对比看大数据

3、数据洪流，席卷每一个角落

第三讲：大数据价值

1.国家出台各种大数据政策

2.大数据对营销三要素的改变

3.大数据带来的思维改变

4.大数据带来的管理改变

5.大数据带来的组织改变

第四讲：大数据营销战略跃迁

1．营销发展的四个阶段

2．大数据营销战略的本质

3．大数据营销案例分析：

1）臆想中的大数据营销案例；

2）阿里集团的消费者大数据布局

4、大数据营销的四个认知；

5、大数据的几种思维应用；

6、大数据营销新思维模式

7、大数据营销战略框架升级

第五讲：大数据营销规划

1、企业大数据营销创新画布；

2、大数据营销整体逻辑

3、大数据驱动业务升级：数据驱动运营、数据驱动营销、数据驱动研发；

4、大数据帮助企业洞察客户：用户画像搭建；用户画像应用；

5、大数据系统平台架构规划：大数据平台系统、用户会员系统、营销自动化系统等；

第六讲：大数据营销应用案例

1、大数据应用无处不在；

2、大数据营销的价值；

3、案例1：金融大数据应用；

案例2：医疗大数据应用；

案例3：大数据疫情防控

案例4：零售大数据应用；

案例5：影视大数据应用

案例6：交通大数据应用；

案例7：海尔大数据营销应用重点讲解；

第七讲：大数据的未来

1、大数据推动企业的数字化转型；

2、大数据对企业战略发展的意义；

3、企业推进大数据营销战略的基本实施路径；

结束

王文琭

企业数字化营销与数字化转型实战专家

工商管理硕士（MBA）

海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师

海尔集团人单合一模式研究专家

上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员

青岛大学商学院MBA教育中心校外导师

国资委 国企智库（青岛中心）专家

蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”

北大、青大、青岛理工MBA/EMBA特聘讲师

半岛实战管理咨询联盟创始成员

【个人简介】

王老师20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验，有10多年海尔数字化转型推进经验，历任海尔电商和集团大数据营销总监职务，操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目，同时通过打通四网，推进海尔的虚实融合新零售战略，有效支持海尔集团由传统企业向数字化转型。

日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万的销售额，业绩增长成功促成与英国argos的合作；

海尔商城在3年内实现由年销售额5000万到提升到年30亿的销售额。

帮助某社区医疗连锁企业，由原来的8个店扩展到24个店，一年半内营业额增长了80%。

作为某30年历史的大牌箱包代工制造型企业（山东省内行业前三）的常年顾问，用6个月的时间，推动该企业的数字化转型，使企业自有品牌营业额实现了2.5倍的增长。

帮助某家电类电商企业（嵌入式家电全国行业前三），搭建了新零售体系，实现了线上及线下的融合，为用户提升了良好的购物体验。

王老师作为万达国旅旅游企业（山东省内行业前三）的常年顾问，帮助企业在疫情期间顺利实现了从传统企业到数字化企业的转型，从员工思维、数字化战略、组织流程、营销体系建设等多方面为企业提供数字化转型运营及落地路径的咨询服务。

王老师辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级，包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等，从公司管理结构入手，搭建完成线上线下融合的管理体系，实现业绩倍增和管理效率提升！

王老师基于对传统企业如何实现在新形势下的升级转型进行的深入研究的基础上，总结出了一套关于传统企业的数字化转型和升级的体系和方法论，提出了传统企业转型升级的“数字化解决方案”，获得众多商学院、企业协会及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

王老师现全身心投入致力于推进传统企业的数字化转型升级事业，帮助中国企业和企业家通过数字化实现企业的价值创新和可持续成长！

【主讲课程】

企业数字化转型模式课程：

《物联网时代的企业数字化变革》

《企业数字化转型八大核心成长思维》

《传统企业数字化转型思维与战略》

《传统企业数字化时代的组织能力转型升级》

《传统企业新零售转型升级及实施地图》

《数字化生态思维及赋能（制造业）》

《数字化生态思维及赋能（银行业）》

《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》

《数字化时代新技术的发展和应用》

《未来管理及组织创新探索—敏捷组织与赋能》

《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》

《小米7年1000亿的模式解密（1天）》

《智慧园区智慧停车实战》

企业数字化营销课程：

《移动互联网时代营销范式升级-量子营销》

《海尔大数据营销》

《银行大数据营销应用培训》

《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》

《用户大数据及精准营销应用》

《传统企业新零售思维升级及落地地图》

【服务客户】

海尔集团、海尔大学、汾酒集团、上海烟草、海信集团、中翔集团、上海自主创新工程研究院、青岛大学商学院、国资委国企智库（青岛中心）、北大博雅智库、北大元培商学院、蓝海股权交易中心、北京大学、青岛大学、青岛理工大学、北大纵横、 歌尔集团智能设备有限公司、上柴股份、 济南某生物高新公司

【学员评价】

王老师对传统企业的数字化转型有深刻的理解和专业的实操，是一个实战型专家，上王老师的课，让我对企业的数字化转型有了全面而深刻的理解和认知，课程非常有帮助。

----- 海尔集团DTS信息化总监 刘新文

王老师不愧是大企业管理过来的，课程内容有深度，思维有高度，案例有鲜度，分享有温度。王老师的课值得好好学。 ----- 歌尔集团智能设备项目经理 周丽娟

王老师的课程逻辑严谨，有理论高度，有实操案例，有问题分析，有解决办法，王老师的课程内容很丰富，对企业转型理解很深刻，分析很到位，对我帮助很大。

----海信集团全球事业部总裁助理 张欣欣

王老师的课让我对企业的数字化转型有了全面的认识，从战略到团队到执行，内容分丰满，课程很有用。 ----- 中翔集团信息化总监 李鹏亮