课程背景：

在这瞬息万变的时代，变化是永远不变的主旋律。根据企业内外环境的变化而不断创新管理是企业唯一的出路。如何有效进行创新管理？《创新管理》课程给你答案。

课程内容：

课程阐述了什么是创新、创新管理包括哪些内容、为什么要进行创新管理、如何进行创新管理等企业实际关心的问题。

课程收益 ：

1.为企业提供了系统的创新管理理论；

2.通过对创新管理的讲解,有效创新管理；

3.提供了创新管理的“道、术、器”，不仅提供创新管理的理论与思想，还提供创新管理的方法和工具；

适合对象：

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

课程特点：

1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；

2．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；

3．创新性。、“价值创新八大技法”、“成本创新六大技法”、“现代管理四化”等都是理论的创新，并且可以很好的指导实践；

课程大纲：

一、创新管理

1.1 什么是创新

1.2创新与发明的区别与联系

1.3管理科学的本质与创新

1.4为什么要进行创新管理

1.5创新管理的四个阶段

1.6创新管理的五大法则

1.7 案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等

1.8 互动：一分钟电梯法

二、创新管理体系

2.1管理创新

2.2制度创新

2.3 价值创新

2.4 观念创新

2.5 技术创新

2.5 创新体系的逻辑关系

2.6案例：香港利丰、麦肯锡等

三、观念创新

3.1什么是逻辑

3.2 主导逻辑

3.3 战略逻辑

3.4 创新逻辑、主导逻辑与战略逻辑关系

3.5 创新管理的阻力分析与差距分析

3.5创新管理的四项基本原则

3.5改变心智模式，建立学习型组织和组织能力

3.6 案例：蜜蜂、微软、格兰仕、邓小平等

3.7 互动：小游戏

四、制度创新

4.1什么是制度与制度均衡

4.2 动态治理与公司治理优化

4.3 组织结构调整与优化

4.4 从人治到法治

4.5 案例：爱多、香港利丰、四川长虹、新东方等

4.6 讨论：娃哈哈与达能矛盾

五、价值创新

5.1 什么是价值

5.2价值、效用与客户偏好关系

5.3竞争力公式与价值创新路径

5.4 价值创新八大技法

5.5案例：诺基亚、松下、美兆诊所、海尔、色戒等

六、管理创新

6.1 成本创新六大技法

6.2 流程再造

6.3 调用与分离

6.4 现代管理“四化”

6.4案例：温州美食城、山寨机、流程银行、深圳聚成、SWATCH、东经包装等

七、技术创新

7.1 价值链分析

7.2 能力决策模型

7.3 战略联盟与外包

7.4 技术创新模式选择

7.5 技术创新与商业模式创新矩阵决策

7.6案例：四川长虹、索尼爱立信、戴尔、香港利丰等

廖晓

名课堂特聘讲师，权威战略转型专家，中国管理传播网等著名网站专栏专家，战略咨询首席顾问，《战略转型》作者，战略转型理论创始人；

美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授；

廖老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目，目前为10多家企业常年顾问或者独立董事。他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论。

廖老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体，形成了独特的培训风格。

廖老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”，不仅提供战略管理的基本原理与思想，还提供了战略管理的方法和工具。

发表（或即将发表）的著作：《战略转型》 2007年 广东经济出版社、《治理转型》《管理转型》

最受欢迎的课程：《企业战略转型》 《全球金融风暴下企业应对策略》《商业银行战略转型》《商业银行信贷风险管理转型》《蓝海战略》 《企业战略管理》

媒体报道：先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

曾服务过客户：青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、和记黄埔 、中国移动、中兴通讯、迪马股份、康奈集团、 正泰集团、 奥康集团 、 报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局等。

咨询客户：东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、大美国际等。