【课程简介】

面临“互联网+”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！互联网企业一再剥夺传统行业利润红利，企业如何用互联网思维来创新商业模式设计？

“互联网+各行业”不仅带来产业重构、估值重构，还将对传统企业经营管理进行重构。拥抱“互联网+”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对互联网发展的最后一波红利期，企业将何去何从？

巨变时代，如何用全新的互联网思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。

如何进行经营系统创新，如何备战资本市场，如何正确制定战略，是今天企业家的核心关注问题。

利用互联网重构企业系统，从顶层开始设计，推动传统企业全面战略升级，实现企业价值十倍增长。

【课程收获】

彻底理解互联网思维的本质，完全应用互联网思维创新商业系统；

了解企业系统的力量、学习顶层设计创新路径；

重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新，革命性的降低成本、打造系统价值链、获得定价权；

打造企业的创新系统，重组上下游产业链，成为行业颠覆者；

设计最具投资价值的企业系统；

【课程特点】

知行合一：实战操作，说到做到，纯粹干货

实效落地：从一线来，到一线去，绝不忽悠

群体智慧：集体智能，资源共享，互帮互助

【对象】企业核心决策人及核心管理团队

【学制】集中学习三天两夜

【方式】案例解析+工具复制+实战模拟+作业辅导+疑难问答

互联网正在摧毁你的行业，错过这次机会，你可能就错过了一个时代！

【课程大纲】

第一单元：互联网思维

一、互联网时代与四次工业革命浪潮

二、用互联网思维再造企业

1、模式创新

2、营销创新

3、销售创新

三、互联网的三大核心：

1、通讯——多方沟通；

2、媒体——组织动员；

3、信息——数据管理。

四、四大互联网规律

1、网络价值

2、赢家通吃

3、长尾制胜

4、免费模式

五、四大变革

1、个性化营销

2、柔性化制造

3、社会化物流

4、数据化管理

六、C2B的产品革命

1、专注；

2、体验；

3、口碑；

4、进化；

5、免费；

6、参与；

第二单元：互联网行动

一、做电商八大关键点

1、了解你的产品与定位；

2、投放平台选择；

3、电商平台也是社交平台；

4、客户体验为王；

5、专业团队不要兼职；

6、关键在线下；

7、线下成功不能复制线上；

8、电商不是渠道策略而是市场战略。

二、组织变革

1、商业民主化

2、自组织

3、小单元

4、内部创业与实验精神

5、内外一体开放性

三、“互联网+”创新三大战役

1、卖货创新

2、聚粉创新

3、建平台创新

四、“互联网+”企业卖货方略

第一重境界：自己卖

第二重境界：带动别人卖

第三重境界：带动线下卖

第四重境界：微商

五、“互联网+”聚粉方略

第一招：用户极致体验

第二招：打造极致产品

第三招：口碑传播，迅速引爆粉丝

六、“互联网+”建平台方略

突围方向一：强供应链

突围方向二：服务平台

突围方向三：区域电商

突围方向四：产业C2B

第三单元：中国企业顶层设计严重缺失

一、对环境变化不敏感，缺乏危机意识

二、顶层设计缺失导致企业战略模糊

三、顶层设计不到位导致公司转型失败

第四单元：出路：注重顶层设计，实现企业转型升级

一、顶层设计，就是系统规划

1、前瞻性预判

2、从后往前看

3、系统化思考

4、方法论支撑

5、数据化分析

6、科学化分解

二、把握企业成功转型的基本逻辑

1、打造智慧型企业：企业转型的终极目标

2、企业转型是有先后顺序的

3、企业家转型是公司转型的源动力

4、树立员工利益至上的企业理念

5、没有满意的员工，就没有满意的客户

第五单元：起点：企业转型从企业家转型入手

一、高瞻远瞩：未来10年的经济环境

1、经济总体增速放缓已成必然

2、市场正从商品经济转向产品经济

3、小众化消费时代已经来临

4、中产阶级将成为主流消费群体

5、低成本战略将难以为继

6、企业员工将以“80、90后”为主体

二、企业家转型的十个方面

1、指导思想

2、经营理念

3、经营模式

4、经营策略

5、企业追求

6、领导风格

7、决策机制

8、管理模式

9、关注重点

10、工作模式

第六单元：核心：战略转型是企业转型的关键

一、战略转型到底意味着什么？

1、确保领先竞争对手半步

2、找到新的业绩增长点

3、设计创新的商业模式

4、重塑品牌定位和价值诉求

5、要想提高利润，首先提高成本

二、战略规划：清晰定位，系统制胜

1、战略规划的“四项基本原则”

2、战略规划是一套内外沟通的文件

3、战略规划以提高组织智商为目的

4、组织架构必须为战略目标服务

三、中国企业战略转型的７种途径

1、延伸式转型

2、多元化转型

3、聚焦式转型

4、兼并式转型

5、升级式转型

6、差异化转型

7、特区式转型

第七单元：配套：企业转型需要管理体系的全面升级

一、,管理升级必须落实到各个职能部门

二、用系统的员工培训体系为转型做支撑

容易

容 易 老师（北京）

——营销团队实战名师

第八届中国营销金鼎奖获奖者

《销售与市场》杂志专家顾问团

IMPA国际经理人协会中国区理事

北大、清华等知名高校授课讲师

《冠军团队复制》总教练

【个人简介】

容老师2011年与加多宝集团、扳倒井股份等同时荣获号称“中国营销奥斯卡奖”的中国营销界的最高奖项“金鼎奖”（杰出营销团队奖），是中国市场实战经验的最高荣誉证明；

容老师自身经历五次创业成功，2008年创办鼎智汇海管理顾问公司仅仅两年时间就从零起步突破一亿业绩，进入行业前十名，成为行业黑马；

容老师十年时间累计培养了100多位经理人，其中培养了30多位总经理，打造了三千人的冠军营销团队；容老师总结自己近二十年带领营销团队的实战经验，对于企业如何快速批量化培养营销团队总结了一套行之有效，简单易行可操作、可复制的工具和方法，获得众多企业家的高度认同并用于实战，取得良好的效果；

使命：全身心的致力于帮助中国企业提升营销能力，打造营销铁军，实现业绩倍增！

【著作】

图书：《带团队就这么容易》（多次再版，进入当当网“五星图书榜”）

《别让下属炒了你》、《我们大于“我”》

光盘：《干部是逼出来的》、《快速复制高效团队》、《做最好的中层》

【主讲课程】

《顶层设计-互联网时代企业再造》

《互联网思维创新商业模式设计》

《客户裂变锁客为王》

《快速批量培养中层领导》

《老板就该逼干部-让老板省心省力用好干部的15个关键》

《区域市场与渠道管理》

《让客户疯狂裂变的社交电商模式设计》

《如何快速打造销售团队》

《销售话术生成与训练班》

《销售铁军急速打造》

【服务客户】

DMG、立白、健力宝、惠普科技、天津狗不理集团、快客药业、得意电器、光正照明、欧度服饰、婵娟水饺、拳星时代等企业；

【学员评价】

在2010年我们结识容易老师，使我们的企业受到了很良好的启发和教育。我们的主导产品2011年，2012年连续的翻番增长，我想这就是我的学习的成果。

——吴飞驰（湖南正清制药集团股份有限公司 董事长）

企业目前已经走进了非常健康、稳定发展的状态。而且我们的系统运作非常的健康。目前已经有了107家店面，在未来2年的道路上，我们准开到500家店面。

——仲平（沈阳爱锅者餐饮管理有限公司）

通过两年的时间，在容易老师的支持下，我们整个回款额从0做到了5000万。

——陈惠(成都汇思曼品牌管理有限公司 总经理)

容老师的课程是一些企业所缺乏的一些系统性的知识，和一些企业需要长期思考的根本性问题。

——宋文博（北京时尚鲜果时间）

容易老师的课程给了我很大的帮助，让我在短短的几年时间由几个人打造成一二百人的强大规模团队。

——张岩（友声力量国际传媒董事长）

容易老师的优点在于他把课程做成了工具直接就能起到根本的作用。总结成一句话来讲，我觉得容易老师就是我们的救星。

——赵士权（太原市东方乾坤科贸有限公司董事长）