【课程收益】

（1）掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法

（2）掌握互联网时代商业模式的构成系统内容

（3）掌握互联网背景下商业模式常见应用案例

（4）掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成

（5）掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法

（6）掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路

【课程对象】

政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式的总裁班

【授课见证】

北大清华政府班、北大清华高管班、全国各地总裁班

国家电网各省高管班、移动电信联通高管班、北汽高管班

百度总部管理层、京东总部管理层、东航总部高管班等

【课程形式】

分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+

提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结

【课程大纲】（可根据具体情况略作调整和增删）

第一讲：“互联网+商业模式创新”诊断评估

（1）诊断企业存在的问题

（2）判断您的企业是否具备投资的价值

（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端

（4）您的企业是否具备上市基因

第二讲：“互联网+商业模式创新”构成系统

（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。

（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则

（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在

（4）渠道通路：营销决定了胜负

（5）核心业务：流程是业务的核心

（6）核心资源：资源到处都有，需要发现的眼睛

（7）合作伙伴：没有伙伴，寸步难行

（8）收入来源：定价方式决定了盈利可能性

（9）投入支出：赚钱大家都能学会，分钱很难割舍

第三讲：“互联网+商业模式创新”常见应用案例

（1）长尾型+商业模式及其案例分析

（2）体验型+商业模式及其案例分析

（3）免费型+商业模式及其案例分析

（4）平台型+商业模式及其案例分析

（5）众包型+商业模式及其案例分析

（6）社群型+商业模式及其案例分析

（7）O2O+商业模式及其案例分析

第四讲：“互联网+商业模式创新”设计体系

（1）成功商业模式设计五步骤十法则

（2）传统企业的“互联网+”转型之道

（3）“互联网+商业模式创新”的三个层次

（4）“互联网+商业模式创新”的八大步骤

（5）大数据应用与企业战略

（6）产业互联网与互联网产业化

第五讲：“互联网+商业模式创新”价值实现

（1）企业价值创造与实现流程

（2）为企业的战略设计战略

（3）互联网时代的边界突围

（4）跨界融合五种方式

（5）突破行业边界，构建开放式战略

（6）突破产业边界，实现无边界竞争

（7）突破市场边界，找到新的蓝海

第六讲：“互联网+商业模式创新”赢利设计

（1）多元化的赢利模式及其案例详解

（2）基础业务收入模式及其案例详解

（3）增值业务收入模式及其案例详解

（4）衍生业务收入模式及其案例详解

（5）其他业务盈利模式及其案例详解

刘华鹏

【讲师简介】

刘华鹏, 优秀党员、数字化新媒体营销专家

北京中科汇联（人工智能）AI学院执行院长

北京才富通科技有限公司创始合伙人/CEO

工信部认证的首批人工智能应用高级工程师

工信部人才交流中心认证的新媒体高级运营师

中国电子学会互联网内容高级审核师/专家委员

工程管理学士、电子政务硕士、企业管理博士

北大、清华、复旦、浙大等大学总裁班特约讲师

西班牙武康大学中文EMBA《数字化转型》特约讲师

法国布雷斯特商学院中文EMBA《数字化转型》特约讲师

【工作履历】

刘华鹏老师曾任职商务部中国服务外包研究中心网络运营部、上市公司核心高管，有10余年互联网新媒体及人工智能领域管理和工作经历，4年新媒体营销公司创业经历，6年讲师经历。曾参与小米米粉节营销策划、美的环境电器营销策划、尚品宅配新媒体运营策划、上海绿地地产微信营销策划、中国太平洋保险农村扶贫电商主播选秀大赛策划、华夏银行重阳节金婚公益活动品牌传播与掌银获客策划、美莱医美集团新媒体品牌传播策划、酒仙网社交电商及爆品营销策划等。

【授课风格】

刘华鹏老师知识储备丰厚、工作经历饱满、课堂风格激情、内容实战管用，课程中穿插大量的案例互动、分小组讨论及情景模拟。