课程大纲

模块一：全球化趋势下人力资源管理新特点

•全球化与国际人力资源管理的兴起

•国际人力资源管理的基本概念

•人力资源管理发展趋势及特点

模块二：国际人力资源管理研究视角和方法

•比较管理学及其研究视角

•跨文化管理及其研究视角

•跨国公司人力资源管理研究视角

•问题导向的国际人力资源管理研究

模块三：国际人力资源管理的模式选择

•美国模式

•欧洲模式

•日本模式

•中国模式

模块四：国际人力资源管理的文化沟通

•文化与沟通的基本概念

•比较文化或跨文化管理的理论模型

•企业文化模式与管理特点

•跨文化人力资源管理

模块五：中外合资企业的人力资源管理

•中外合资企业的发展状况

•中外合资企业人力资源管理特点

•中外合资企业人力资源管理问题

模块六：国际人力资源管理的具体职能及其实施要点

第一章 国际人力资源规划与招聘

国际人力资源供给与需求分析

国际人力资源招聘的特点

国际人力资源招聘的操作

第二章：国际人力资源培训与开发

国际人力资源培训与开发的特点

国际人力资源培训与开发的意义

国际人力资源培训与开发的方法

第三章 国际人力资源管理的绩效考核

国际人力资源绩效考核的含义

国际人力资源绩效考核的特点

国际人力资源绩效考核的操作

第四章 国际人力资源的薪酬与激励

国际人力资源薪酬制定是一个普遍难题

国际人力资源薪酬与激励的特点

国际人力资源薪酬与激励的操作

第五章 国际人力资源职业生涯管理

现代员工职业生涯管理的基本概念

国际人力资源职业生涯管理的特点

国际人力资源职业生涯管理的操作

赵生栋

赵生栋 老师（上海）

——企业海外开拓专家

曾任北京福田戴姆勒汽车（国内商用车领军企业）海外副总

曾任菲亚特汽车集团（世界十大汽车公司之一）海外副总

亚太经合组织会议（APEC）特聘专家

北京大学EMBA总裁班海外开拓特聘讲师

中国贸易促进会全球汽车市场特聘咨询专家

【个人简介】

赵生栋老师在东风汽车、北汽集团、菲—克集团等全球500强企业工作超过26年，有从汽车零部件到整车、从国企到合资及外资企业、从国产品牌到日系及欧系品牌、从国内市场到海外全球市场的全产品线、全市场面的营销体验，积累了丰富的实战经验并和团队取得了骄人的业绩；在北汽福田汽车集团任职期间，赵老师实现了海外销量0.5--3.5万台“三年六倍”的增长，为集团创造70%利润，同时实现了“产品-技术-品牌”出口“三级跳”！

赵老师曾研究并开发了60多国的海外市场，考察并指导80多国的海外市场；做了300多份海外市场研究报告。

赵老师独创了海外“市场层次发展”理论（即“3-MAP”理论、也称“三维基因图”理论），海外“营销要素金字塔”模型，海外“64管理元素测评”指标体系和方法，为“一带一路”企业海外拓展提供了理论依据和实践操作规程、模型和方法！

使命：致力于中华民族伟大复兴的“中国梦”,为“一带一路”全球化战略成就国际化精英人才与昶青企业！

【主讲课程】

一、【海外业务战略类】高端总裁班课程

《顶层设计：企业战略与海外业务规划》

《海外战略营销》

《经济全球化背景下的海外（国际）业务管理实战》

《贸易战的昨天、今天和明天》

《企业国际化与海外业务规划》

《人才培养：海外业务的人才战略》

《团队建设：海外业务的跨文化管理》

《西部建设-全球化背景下海外业务扩张路径与管控》

《营销人员的心态和素质》

【授课风格】

问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力！

【客户评价】

赵老师全球眼光和战略思维，给企业发展带来了深入的思考和启发。

——中建西部建设股份有限公司董事长 吴文贵

赵总有着全球营销理论与实践结合的成功经历，团队领导力尤甚。

——中铝集团国际产业有限公司副总经理 马永强

老赵笃实内敛，是中国汽车企业“国际化先锋队”沉稳的探险者。

——美国豪华汽车Karma Automotive公司全球首席执行官 周亮