【课程背景】

人才是企业最宝贵的资源，也是企业赖以生存、发展的核心资本，比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。当今企业竞争，谁拥有高质量的人才谁就掌握了主动权，企业的发展需要源源不断的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理体系，人才的能力就无法有效发挥，企业即使拥有再多的优秀人才也是徒劳，企业经营需要实现市场、人才的双驱动，在经营上体现内外部客户的价值。

从企业经营的现状看，多数企业尤其是中小企业，人才经营往往还只是停留在愿景、理念阶段，人才管理也存在诸多误区。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：薪酬绩效机制不能有效激励员工？招人难、培养人难、留住核心员工更难？企业人员的质量和数量跟不上企业的快速发展？企业没有统一的战略目标，各个部门、高管单打独斗？组织机构臃肿、层级混乱、人浮于事、组织效能低下？经营企业多年，无核心团队？核心人员离职，企业内部没有合适替补人员？无企业文化，有企业文化但很难落地，无法传承？

人才是企业战略与客户价值实现的决定性因素，企业应当建立人才驱动型组织，使人才的能力得到整合，并与企业的战略和运营过程相配合，构建竞争性组织能力；企业的经营者，须掌握现代企业人才经营与发展管理的方法，推动企业战略目标的实现。如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，建立有层次，有梯度的人才发展系统？如何建立以能力素质为核心，以机制和流程为保障的人才能力体系？储备干部队伍如何选拔、评估？如何进行系统、高效的培养？建立学习地图如何帮助缩短员工的试错期？让员工成长快速成长？面对这一系列课题，企业管理者需要从战略高度，深入理解人才经营与发展管理战略、战术与体系建设的要点，必须进行人才思维的系统性升级，打通从“老板-个人-团队”相通的人才管理与团队建设流程，强化文化传承落地，实现人才思维的突破，打造高效能的团队，充分调动员工的积极性，保障企业充满生机和活力、富有创造力。

【课程对象】

本课程专为各行各业领先企业的董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源管理者、副总经理、高级总监、事业部总经理、事业部副总经理等核心中高层决策层开设。课程招生对象为企业中具有三年以上管理经验的中层管理人员，他们在各自的管理职能领域表现卓越，并被企业认定为将被赋予更多管理责任。建议一家企业派出不同部门不同背景的多位高潜质员工参加本课程，确保企业通过学习能够同频的系统性提升企业的整体能力。

【课程收益】

本课程帮助学员：

通过案例学习，系统理解企业在核心关键岗位用人的理念及关键因素

关键岗位管理者系统掌握必须具备的6个思维，助力工作开展

系统掌握企业在日常人才经营过程当中常犯的6大误区

系统学会、理解并运用3大核心系统、3大核心要件、3大破局方法

系统学会并掌握解放老板、身心自由的8大秘诀

系统理解和掌握如何引入核心高管并帮助核心高管顺利融入创造业绩

帮助学员全面认知自我，洞察自身的隐藏区，更好的自我定位

掌握员工的需求层面及如何应用需求，激发员工潜力，自驱动工作

深度掌握选人思维罗盘，从而更好的做好精准选人，把好入口

深度掌握用人思维罗盘，多维度激发员工的潜能，创造更大价值

深度掌握育人思维罗盘，全面的培养人才，通过优秀培养优秀

深度掌握留人思维罗盘，不断的通过留人来造就公司的财富

深度掌握裁人思维罗盘，提前规避，提前布局，规避企业风险

系统掌握了“个人-团队-系统-组织“四位一体的综合应用

建立哲学思维，从顶层思考到工作落地，道、术、法三维度领悟经营之道

帮助学员从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才发展管理的重要意义

向全球标杆企业学习，了解优秀的企业人才思维体系，掌握传统行业、互联网行业、高科技行业等标杆企业的一些实践经验

【课程特色】

强基础，建体系，塑思维

不系统落地，一切都等于零

六位一体的课程体系：理论+思维+方法+工具+案例+研讨

干货，没有废话；完全基于实践的总结，案例式交流

“必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上”的营销思维实践型课程

【教学方式】

课程逻辑：差距（目标-现状）、理论、思维（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企业案例研讨

呈现方式：小组讨论、技能演练、案例分析、实操练习、课堂测试

【课程提纲】

一、课程导入 – 总裁人才精英实战班开篇引导 （共3案例）

1.案例导入：华为海思芯片为何能对抗美国

2.案例导入：华为消费者业务为何迅猛发展

3.案例导入：多元化集团公司变革案例分享

4.思考维度：企业整体价值链流程图

二、老板篇章 – 精准用人，解放老板，身心自由 （共28案例）

1.老板必须掌握的6大团队思维

2.老板必须了解用人的6大误区

3.老板必须打造的3大核心系统

4.老板必须精通的3大核心要件

5.老板必须掌握的3大破局方法

6.解放老板不得不懂的8大秘诀

7.空降高管加盟及共赢共创密码

三、个人篇章 – 了解自我，建立自我，认知自我（共8案例）

1.自我认知 – 真正了解自己，发现自己的隐藏区

2.性格测试 – 自认本我·角色的我·他人眼中的我

3.工作行为 – 员工的工作行为的维度解读

4.需求理论 – 员工的需求维度解读及应用

四、团队篇章 – 精准选才-关联用才-加速育才-激励留才（共30案例）

1.选人思维罗盘 – 精准选人把入口

2.用人思维罗盘 – 多维度激发效能

3.育人思维罗盘 – 快速培养造人才

4.留人思维罗盘 – 四强机制造人财

5.裁人思维罗盘 – 前瞻规划避风险

6.塑造工作作风 – 业务市场为导向

7.案例分享 ： 华为人才管理规则

王程

王程 老师（北京）

——企业营销效能专家

曾任方豪集团 总裁（4大集团，2家上市公司）

曾任职于华为集团 华东区总经理

汉能薄膜发电集团 副总裁，投资者关系总经理，

销售管理总经理

三一集团新能源 总裁助理、新能源营销副总经理

曾任赢在中国分赛区评委

毕业清华大学，拥有中欧国际工商管理学院 EMBA硕士学位

清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘讲讲师

【个人简介】

一、王老师整体特点概述

王老师拥有超过15年企业核心高层管理经验，先后从事过市场管理、营销管理、品牌管理、战略管理、金融管理、投资并购、投资者关系管理及全面经营管理等工作，并在一家超大型多元化知名集团（旗下四个集团板块和六个产业，并拥有1家上市公司）担任集团总裁CEO岗位，并推动大型集团全面变革落地；王老师精通企业战略管理、组织管理、营销管理、战略人力管理、运营管理、经营管理、变革管理、投资者关系管理，拥有成熟的系统化企业管理思想体系，拥有集团化管控的成功实操和公司日常运营的丰富经验，曾经带领企业创造了两个独立的品牌，曾引领过行业标准，行业实践。王老师拥有极其丰富的理论和实操落地经验，同时非常注重企业理论与实践落地，“不落地、一切都等0”为个人座右铭。

二、王老师工作亮点概述

王老师拥有华为集团世界500强的一线市场工作经验，曾经最高一次签署价值超过10亿的项目合同； 拥有非常职业的素养和价值取向，期间接受过大量职业化的、系统性的培训，积累了丰富的理论和实践经验。

王老师拥有三一新能源板块完全从0-1的工作经验，并带领团队与吴佳梁总裁（三一集团起诉远美国总统奥巴马案负责人，胜诉）从无到有3年期间实现了超过150亿的销售，快速奠定了三一集团新能源在行业的地位；

王老师拥有汉能薄膜发电集团从1-N的规模化快速扩张的工作经验，带领团队完全从0开始，半年期间组建了超过1000人的团队，完成超过500钻石经销商和核心经销商的招商工作，建立了40家旗舰店；期间从无到有快速建立了整个光伏行业B2C标准，建立了“一县一经销，一镇一分销，一村一代表“的渠道发展模式，并建立了”招商、扶商、督商、抢购会、订购会“的经营模式，并形成了整个光伏行业的应用，通过模式的建立，优化人员数千名，人均效能大幅度提升；

王老师拥有方豪集团旗下4个板块6个产业多元化集团公司系统性变革和管控经营经验，多维度建立不同集团的经营能力，快速建立了集团性的系统性管控能力，确保集团系统性管控一盘棋，变革后集团经营收入同比增长超过40%，净利润同比增长超过80%，人均效能提高90%。

曾任职华为集团、三一集团、汉能集团等世界500强企业担任核心企业高管，先后从事过市场管理、营销管理、品牌管理、战略管理、金融管理、投资并购及全面经营管理等工作，并在一家超大型多元化知名集团（旗下四个集团板块和六个产业，并拥有1家上市公司）担任集团总裁CEO岗位，并推动大型集团全面变革落地。

三、王老师个人优点概述

（1）不同职能：王老师具备非常丰富的跨职能的独立运作成功工作经验

王老师从市场一线出身，全面独立负责过营销、战略、品牌、运营、投资者关系等不同职能工作，并拥有全面负责多元化集团公司的变革型经营管理经验，具有全局性和系统性思维，既有宏观战略高度，又具备丰富的微观落地实操能力。

（2）不同工作作风：王老师始终坚持以结果为导向，落地才是生产力的理念

王老师市场一线出身，始终坚持以结果为导向，强调“不落地，一切都等于零”，王成老师管理工作中强调的工作作风是“深入一线、快速反应、提高执行力、加强自我管理”。

（3）不同行业：王老师拥有非常丰富的跨行业的成功经验

王老师拥有多年的跨行业的成功工作经验，能够从0开始，快速理解并洞察行业的发展规律，快速提炼出企业的关键成功要素，并快速组织资源（团队组织、业务组织），围绕经营目标开展各项工作。

（4）不同文化：王老师丰富的不同类型企业文化工作经验，能快速融入并开展工作

王老师的适应环境的能力很强，能够快速融入企业，且拥有多年的成功空降的高管经验，能够归零心态快速融入企业，建立信任，在不同类型企业中取得了较为成功的经验。

（5）不同客户：王老师具备不同层级客户开拓与发展的一线实操成功经验

王老师拥有非常丰富的以政府和央企为重点的大客户关系开拓与维护能力，同时在不同行业、不同企业拥有比较丰富的经验，涉及客户类型较多，包括政府关系、大型央企/国企、大型企业客户及消费者客户，包括B2B、B2C、B2G、O2O等客户。

（6）不同类型：王老师具有成熟型、创业型、二次创业型、变革型企业成功实操经验

王老师拥有丰富的0-1创业型企业实操经验，拥有丰富的1-N规模化扩张型企业实操经验，拥有丰富的N-N+1变革型企业实操经验，王老师非常注重企业理论与实践落地。

王老师总结了近二十年带领不同企业、不同行业持续成功的实践经验，结合王老师本身的高学历、丰富的知识储备及系统性思维、复合型的综合能力，深刻理解不同类型、不同行业的企业普遍存在的痛点，总结了一套系统性提升企业高效能的思维课程，为企业老板和管理层的大脑装上高效能思维操作系统，让一切经营变得更简单；赋能老板，让老板身心解放；赋能企业，让企业自动运转；赋能管理者，让企业利润暴增；赋能员工，让企业培养接班人。

王老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，放弃数百万年薪及现有职业地位，将毕生所学、毕生所想、毕生所悟分享给每一个需要成长的企业，帮助企业“强基础、建体系、塑思维“，助力中国企业思维能力提升，实现强企梦、强国梦，让更多的企业实现质的飞跃，让更多的企业可以更健康、更高效、更可持续性的发展！

【主讲课程】

《【经营】对标华为 - 构建 “一流行业领导者”的经营管理体系》

《【品牌】对标华为 - 构建 “以业务为导向”的品牌经营体系》

《【营销】对标华为 - 构建 “以客户为中心”的业务经营体系》

《【战略】对标华为-构建“ 力出一孔、利出一孔 ”的战略经营体系》

《企业系统营销变革与实践》

《渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战》

《市场品牌营销及卓越服务实战》

《销售管理密码 - 系统必修课》

《营销模式创新与设计实践》

《总裁系统人才精英实战班》

《总裁系统营销精英实战班》

【学员评价】

王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地，只讲实战，只做实事，学员受益匪浅。如果你是一位创业者，你更应该来参加；如果你是一位企业总裁，你应该马上带上你的股和东高管一起来参加；如果你是一位老板，你更应现在就来参加；如果你是一位高管或股东，请马上带着你的团队一起来参加。

——三一国际董事会主席 吴佳梁

王老师其丰富的职业经历以及深厚的理论和实践经验，授课时很好的帮助我们打开了企业的瓶颈，其操作性强，对企业家的思维塑造具有非常大的帮助，突破企业发展瓶颈。

—— 汉能薄膜发电集团总裁 司海健

王老师提炼的针对企业家和管理层的效能思维系统，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！

——华为集团战略规划中心副总裁 廖敏博士

王老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的思维层面的指导，具有很强的实战性和落地性！

——新东方集团集团精雕细课CEO 罗聘

讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重新系统的认识到什么是高效能思维，也有了更加清晰的方向。

——紫峰资本总裁 孙晓宁