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【课程编号】: NX13978
【课程名称】: 现阶段信用卡营销业绩倍增之道
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 市场营销培训
如有需求,我们可以提供现阶段信用卡营销业绩倍增之道相关内训
【课程关键字】: 信用卡营销培训

课程详情


[课程背景]:

1.你还在为无法完成银行的发卡指标而苦恼吗? 2.你还在为无法快速提升中心营销人员卡片发行量而难受吗? 3.你还在为没有掌握一套行之有效的信用卡推广策略而辗转吗? 4.你还在为无法在竞争激烈的信用卡发行市场立足而困惑吗?

[课程收益]:

1.了解国内信用卡运营的基本现状。

2.谙熟成功发行信用卡的基本原则。

3.掌握信用卡成功营销的3大核心策略。

4.熟悉一整套从大行手里抢信用卡客户,以小搏大的绝技!

[授课风格]

1.本案将以点评,视频,案例剖析方式来诠释卡片推广策略;

课程大纲

时间课程安排

D1上午9:00--10:301.前言:课程梗概与进度简介

2.自我诊断:目前信用卡营销管理通常中面临的问题及困难是什么?

3.小组探讨:现状剖析,产生这种状况的根本原因是什么?

10:30--10:40茶 歇

10:40-12:00

第一模块:认识信用卡

一.信用卡的发展历史。

二.国内目前各大行信用卡运营状况一瞥。

1.信用卡卡片存量累计前十排名

2.信用卡卡片上年新增前十排名

3.信用卡卡片信贷余额前十排名

4.信用卡卡片消费金额前十排名

5.信用卡卡片不 良 率前十排名

6.信用卡卡片盈利状况前十排名

中午12:00-13:30午 餐

下午13:30-15:007.案例探讨1:广发信用卡的崛起!

8.案例探讨2:招行何以在激烈的市场竞争中鹤立鸡群,实现了以卡兴行的战略反攻?

9.未来信用卡业务的发展趋势与走向!

第二模块:发行信用卡

一.决定卡片发行成功率的3个核心因素:

二.如何以这3W为突破口实现信用卡营销的腾飞?

15:00-15:20茶 歇

15:20-17:001. 第一个W:团队的力量

1)营销中心信用卡营销团队组织架构设计的基本构思

案例剖析:广发如何通过团队的调整实现信用卡业务业绩倍增的?

案例启示:我们如何借鉴此招完善我们的组织架构,以促成信用卡业绩的提升?

晚 餐

D2上午9:00--10:30前言:前一天课程回顾

2)信用卡营销团队的人员组成结构

案例剖析:招行信用卡营销中心个职级员工的岗位职责与任职资格

案例启示:如何借鉴此招以加强我们的信用卡营销团队建设

3)信用卡营销员工薪酬设计的基本构思:

一高一低原则

10:30--10:40茶 歇

10:40-12:002.第二个W:产品的力量

1)一个具有竞争力的信用卡产品必备的4个因素

案例剖析:广发卡的卖点解析

小组探讨:如何利用此招完善我们的卡片

2)如何摆脱自己银行品牌知名不高的尴尬,成功实现从大行手里抢客户

案例剖析:广发是如何巧妙设计营销话术的。

中午12:00-13:30午 餐

下午13:30-15:00如何进行卡片卖点的创新,而促使卡片销量的倍增?

案例剖析:广发是如何与星巴克联袂实现自己信用卡业务的腾飞的?

案例启示:我们如何利用此招,实现自己卡片的销量提升?

小组探讨:结合案例,策划出自己信用卡的一个联合促销案例!

15:00-15:20茶 歇

15:20-17:003.第三个W:渠道的力量

如何利用渠道创新来实现卡发行量的倍增?

1)渠道是如何影响信用卡发行的质量的?

2)渠道创新的基本原则:PC力学模型。

案例剖析:广发是如何利用中石化渠道实现自己的发卡量在2个月内翻一番的?

小组探讨:如何利用此招实现我们的信用卡发行量的倍增?

第三模块:总结与答疑

一.课程梳理与总结

二.课后作业布置

结 束

康亚斌

康亚斌 老师(北京)

——国内逆势营销落地实战专家

宝 洁 公 司 北中国区原销售总监

广发银行信用卡营销中心原总经理

国内实战派营销管理实操教练

工商管理学博士

清华大学北京大学总裁班高级讲师

中 国 管理科学研究院特约研究员

【个人简介】

康老师从宝洁一线走来,从基层业务到北中国区销售总监,这一走就是12年!期间,他积累了大量处理市场疑难问题的经验。在品牌推广,渠道开发,市场运作及团队建设等方面均具有独特的见解,其跨界思维及异业运营能力更是堪称一绝!在广发银行任信用卡营销总经理期间,更曾在短短的几年间使发卡量递增近10倍,一时在业界传为佳话! (商界杂志曾在2012.08月刊中对其传奇的营销经历做了长篇报道)!

康老师现全身心的致力于中国企业的营销管理事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《逆势盈利的营销策略》

《如何做营销的8项技能》

《营销谈判的艺术呈现》

《经销商开发与量化管理》

《现阶段信用卡营销之道》

《ka量化管理》

《营销策划及品牌管理》

《疫情后企业自救和逆势营销》

【学员评价】

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

—光大银行信用卡中心 高总

康老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。

——爱玛企业市场营销总监长 王华

讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!——浪莎集团 许红

【服务客户】:默克,京东,三星,丰田,邓禄普,清华大学,惠普,屈臣氏,宝洁,资生堂,金佰利,东阿阿胶,伏而特,汇仁制药,诺普信,派克,博朗, 苏泊尔,康师傅,黑芝麻,利乐,施恩,光明,风行,洽洽,海普诺凯,爱玛,李宁,浪莎,全友家具,乐家卫浴,华夏幸福基业,21世纪,搜狐,人人网,安邦,泰康人寿,中国银联,交通银行,中信银行,光大银行,工行,广发银行…

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