课程意义

学习力就是竞争力，竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训发展体系，决定了企业的人才培养能否得到有效的实施；能否有效的加强人才梯队建设，决定了能否有效留住企业的关键核心人才，因为“当一个人在一家企业没有固定期待的时候，他（他）必将会选择离开公司”。因此，通过构建企业的培训发展体系，加强企业的人才梯队建设，成为当下各企业的紧急而又十分迫切的重要任务之一。

课程特色

●专业性：本课程是培训老师将多年从专业的企业人力资源管理师教学，结合当前企业的培训实际现状，开发较具专业的理论与实践相结合的一门专业课程。

●实操性：本课程培训老师将从甲方（企业层面）和乙方（培训机构）相结合的思路，将亲自体会和操作的成功案例与学员分享，配有实操性的培训方案和工具。

●真实性：本课程主讲老师在全国讲授本课程多期，获得企业一致广泛的高度认可。

课程收益

●正确认识企业的培训现状及发展阶段

●学会构建企业卓越培训发展体系框架

●掌握培训需求分析的专业方法和技巧

●掌握培训的科学规划与费用预算制定

●了解人才梯队建设的专业步骤与内容

●认识企业商学院的构建步骤实施方法

课程对象

公司决策层、中高层、人力资源总监、培训经理和公司核心干部。以团队的方式进行学习与研讨，可迅速达成管理共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系。

课程大纲

第一讲 企业培训发展体系

一.培训现状与阶段划分

二.培训发展体系的构建

三.培训机构设置与职责

第二讲 企业培训需求分析

一.培训需求分析的原则

二.培训需求分析的内容

三.培训需求分析的方法

第三讲 企业培训需求筛选

一.培训需求的具体类别

二.企业培训的课程体系

三.企业培训的汉堡体系

四.年度培训计划的课程

五.年度培训计划的表单

第四讲 企业培训计划撰写

一.年度培训计划写作要点

二.年度培训计划写作模板

三.年度培训计划重点摘要

四.年度培训计划主体内容

第五讲 人才梯队和商学院

一.企业人才梯队建设

二.企业商学院的构建

田俊雄

中国实战企业管理解题专家

曾在外资企业担任人力资源总监

曾在民营企业集团公司担任商学院院长、民营国际教育集团公司担任集团副总裁

上市公司担任集团公司总部人力资源总监、总裁助理等职务。

【个人简介】

从事企业管理实战职业讲师12年，授课场数超过1000场，课程得到受训学员的高度认可，课程返聘率极高，课程满意度均在90%以上。

【主讲课程】

“3+3+3模式打造卓越内训师

非HR经理的HR管理

企业通用管理

企业卓越培训发展体系构建

卓越绩效模式

【授课风格】

●轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗而易懂。

●课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。

●用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在学中练，练中学，达到学以致用，落地性强

●用企业和行业的丰富实践经验，传播科学的管理方法，并带实战工具解决企业实际问题。