课程意义

管理学大师中的大师彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中提出“目标管理和自我控制”的主张，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的目标，管理者根据目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。因此，一个人没有制定目标的能力，决不能成为称职的管理者。

课程收益

●认识目标管理的提出

●学习目标等专业术语。

●掌握目标制定的原则

●学习目标落地的维度

●学会目标值博弈公式

课程对象

公司核心管理层及骨干人员

课程大纲

一.目标管理的提出

二.目标相关的术语

三.目标制定的原则

四.目标落地的维度

五.目标值博弈解决

田俊雄

中国实战企业管理解题专家

曾在外资企业担任人力资源总监

曾在民营企业集团公司担任商学院院长、民营国际教育集团公司担任集团副总裁

上市公司担任集团公司总部人力资源总监、总裁助理等职务。

【个人简介】

从事企业管理实战职业讲师12年，授课场数超过1000场，课程得到受训学员的高度认可，课程返聘率极高，课程满意度均在90%以上。

【主讲课程】

“3+3+3模式打造卓越内训师

非HR经理的HR管理

企业通用管理

企业卓越培训发展体系构建

卓越绩效模式

【授课风格】

●轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗而易懂。

●课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。

●用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在学中练，练中学，达到学以致用，落地性强

●用企业和行业的丰富实践经验，传播科学的管理方法，并带实战工具解决企业实际问题。